لینک دانلود پاورپوینت سیره مدیریتی اصل تفویض - 8 اسلاید

        ملازمات تفویض؛ §1- تفویض اختیار همراه با اختبار(آزمایش) §2- تفویض اختیار به همراه مراقبت §3- تفویض اختیار به همراه حسابرسی و حسابخواهی § متن فوق تنها بخشی از پاورپوینت مورد نظر است؛ برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...

دانلود پاورپوینت سیره مدیریتی اصل تفویض 8 اسلاید برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل • فلسفه مدیریتی

فلسفه مدیریتی

ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود. در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است. ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه های مدیریتی رایج فلسفه ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند .
فقط انتخاب آگاهانه درست و توام با باور میتواند انرژی لازم را برای جهت گیری جدید سازمان آزاد نماید.باید توجه کرد که انتخاب درست اگر چه بسیار حائز اهمیت است ،ولی اگر قرار است فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی در سازمان گردد اجرای صحیح آن کمتر از اجرای آن نمی باشد. بدین معنی که مدیران ارشد ممکن است بر اساس تجربیات دیگران به اثر بخشی یک فلسفه مدیریتی ایمان بیاورند،ولی کسی نمی تواند برای اجرای آن فلسفه در سازمانهای مختلف نسخه واحد بپیچد باید در هر سازمان با توجه به شرایط موجود،مناسبترین روش اجرایی را پیدا کرد ممکن است برای اجرای یک فلسفه واحد در سازمان های مختلف روشهای متفاوتی انتخاب گردد!

• کدام فلسفه مدیریتی ارجح است؟
• مدیریت جامع کیفیت فلسفه برتر
• تعریف مدیریت جامع کیفیت
• ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت
• فرضها و اصول مدیریت جامع کیفیت
• عناصر ساختاری مدیریت جامع کیفیت
• مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت

کلمات کلیدی : • فلسفه مدیریتی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل تحقیق درباره شیوه‌های مدیریتی مدیران تعاونی در مالزی

تعداد صفحه:  13

نوع فایل:  Word

فرمت فایل:  docx

***  قابل ویـرایش

فهرست مطالب

چکیده:

مقدمه:

مشکلات اساسنامه:

هدف مطالعه و تحقیق:

اهمیت مطالعه:

محدودة تحقیق:

نقد و بررسی:

روش تحقیق:

بحث و تجزیه و تحلیل:

نتیجه‌گیری:

چکیده:

یک مدیرکارآمد باید به منظور هماهنگ‌سازی و سازماندهی اهداف و مأموریتهای حوزة مدیریتی خود شیوه‌های مختلف مدیریتی را بکارگیرد. لذا شیوه‌های مؤثر مدیریتی نقش بسیار مهمی در سازمان بازی می‌کند. شیوة بکار گرفته شده توسط مدیران متأثر از آموزه‌های ایشان از «کارگاه تئوری دسته‌بندی و رده‌بندی مدیریتی» می‌باشد. این تئوری شامل 8 روش مدیریتی است: روش نوگرایانه و ابتکارگونه، روش مدیریت توسعه، روش مدیریت تحلیلی، روش مدیریت تشکیلاتی و مؤثر، روش مدیریت دگرگون‌ساز و تحول‌ گرا، روش مردمی و گروهی، روش کاری و عملی، روش اقتباسی و تقلیدی. این تحقیق مقایسه‌ای بین 2 گروه است. گروه‌های کاملاً موفق و گروههای کم موفق یافته‌‌های این تحقیق نشان می‌دهد که اختلاف فاحش و عمده‌ای بین این دو دسته وجود دارد. روش ابتکارگونه و نوگرایانه روش برتر و ممتاز در دو گروه می‌باشد. بررسی دلایل عدم موفقیت مدیریت‌های کم موفق نشان می‌دهد که ایشان در اعمال شیوة مدیریت کاری و عملی ضعیف بوده و نیازمند اصلاح و بازآموزی و تقویت روش‌ها و شیوه‌های ابداعی و تشکیلاتی می‌باشد.

مقدمه:

تعاونی انجمنی است متشکل از افرادی مستقل و پای‌بند به اصول و قوانین تعاونی که با هدف توسعه و پیشرفت اقتصادی در آن عضویت دارند. (قانون تعاونی‌ها 1993). به عبارتی یک انجمن متشکل از افرادی است که با یک ارادة جمعی و وحدت، اهداف مشترک اقتصادی فعالیت‌های فرهنگی و اجتماعی و سایر آمال و آرزوهای خود را در قالب یک تشکیلات «سهامی خاص» دنبال می‌کنند (اساسنامه تعاونی‌ها 1995)

مدیران گذشته رهبران فعلی محسوب می‌شوند. لذا باید روش مدیریتی سنتی خود را به روش‌های جدید تغییر دهند. امروزه با توجه به زمینه‌های رقابتی و پویایی، روش‌های مدیریت یک مدیر تأثیر بسزایی در موفقیت یک سازمان دارد. مهم‌ترین چیزی که یک مدیر باید به انجام آن عامل باشد بکارگیری بالاترین توان گمانه‌زنی‌های اساسی و استراتژیک می‌باشد (Finke lstein 1993). مجموعه قوانین باضافه تصمیم‌گیریهای قاطع و به موقع برای یک رقابت مناسب و سالم برای پاسخگویی مطالبات حوزة مدیریتی یک مدیر باید توسط مدیران ماهر و مبرّز بکار گرفته شود.

مشکلات اساسنامه:

امروزه منابع انسانی مهم‌ترین سرمایه یک سازمان می‌باشد. لذا اگر شرایط برای اعمال مدیریت یک مدیر دچار تغییر گردد باید هماهنگی مناسب با این تغییر از سوی مدیر انجام گیرد. (Hammer & champy. 1943). لذا برای رسیدن به این مهم، مدیران باید هماهنگ‌سازی مناسب را مورد عمل و آزمایش و تمرین خود قرار دهد. مدیران معمولاً برنامه‌ریزی، سازماندهی،  رهبری و کنترل مراحل گوناگون یک سازمان را برعهده دارند. (.(shenhar & Reiner, 1996 مدیران همچون افرادی می‌باشند که همیشه در جهت شکار و رصد فرصت‌های مناسب برای توسعه و افزایش میدان آگاهی بوده و در جهت برقراری یک ارتباط قوی و محکم در سازمان کوشا می‌باشند. در سال (1999) دروکر در یک نظریه مترقی اعلام کرد که بروز چالش‌ در یک سازمان در ضمن اجرای تغییرات مؤثر و توسعه طلبانه نمایان می‌‌گردد.

همکاری مدیران موقعیت یک سازمان را هموار و فراهم می‌سازد (Ka t zenbach & smith - 1993).

این امر به پشتوانة تحقیقات انجام یافته شده در خصوص منش و خصوصیات مدیران موفق (Gupta, 1988; Bass, 1990) و روشهای اجرایی مدیران موفق دیگر عملی گردید. (Lewin & Stephens, 1992). تحقیقات و مطالعه انجام شده توسط Boeker Goodstein در سال 1991 نشان داد که مجموعه مدیران و هیأت مدیره با بکارگیری و اعمال تغییرات مفید و سازنده در سازمان خود موفقیت‌آمیز عمل می‌نمایند.

مهارتهای مدیریتی وابستگی شدید به روش‌های اتخّاذ شده توسط مدیران دارد. مدیران توانا و مدبّر در انجام وظایف خود مجموعه متنوعی از روش‌ها را بکار می‌گیرند (Denison et al,  1995). بنابراین، بکارگیری یک شیوة چندبعدی برای انجام امور برای یک سازمان موضوع مهمی است. اگرچه، در سال (Blanchard& Hesey (1993 با ابراز نظریه‌ای اعلام کردند که هیچیک از تئوری مدیریتی مبتنی براساس منش و صفات مدیران که تاکنون اعلام شده نمی‌تواند ابزار قابل اعتنایی برای شیوة مدیران موفق باشد.

کلمات کلیدی : تحقیق درباره شیوه‌های مدیریتی مدیران تعاونی در مالزی , تحقیق درباره مدیریت در مالزی , تحقیق درباره مدیریت , تحقیق درباره مفهوم مدیریت , تحقیق
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک دانلود پاورپوینت ارتقای کیفیت و فلسفه مدیریتی

  فرمت فایل: .PPT (قابل ویرایش و آماده پرینت)   تعداد اسلاید : 8 اسلاید متن نمونه :   بسم الله الرحمن الرحیم مو ضوع: فلسفه مدیریتی ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود . در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان انتخاب آگاهانه درست و توام با باور می تواند انرژی لازم را برای جهت گیری سازمان آزاد نماید. باید توجه کرد که انتخاب درست اگرچه بسیار حائز اهمیت است ولی اگر قرار است فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی در سازمان گردد اجرای صحیح آن کمتر از اجرای آن نمی باشد. بدین معنی که مدیران ارشد ممکن است بر اساس تجربیات دیگران به اثر بخشی یک فلسفه مدیریتی ایمان بیاورند ولی کسی نمی تواند برای اجرای آن فلسفه در سازمان های مختلف نسخه واحد بپیچد . باید در هر سازمان با توجه به شرایط موجود مناسب ترین روش اجرایی را پیدا کرد ممکن است برای اجرای یک فلسفه واحد در سازمان های مختلف روشهای متفاوتی انتخاب گردد. کدام فلسفه مدیریتی ارجح است؟ برای انتخاب فلسفه مدیریتی مناسب باید معیارهایی ارائه داد تا در پرتوی آنها بتوان انتخاب آگا ...

دانلود پاورپوینت ارتقای کیفیت و فلسفه مدیریتی ,ارتقای کیفیت و فلسفه مدیریتی ,دانلود دانلود پاورپوینت ارتقای کیفیت و فلسفه مدیریتی ,ارتقای,ک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تجربه مدیریتی 23 اسلاید

فرمت فایل : پاورپوینت   تعداد اسلاید : 23 اسلاید بسمه تعالی تجربه مدیریتی مقدمه:ارتباط نزدیکی بین تجربه و دانایی وجود دارد. تجربه را می توان به عنوان پالایشگر دانایی در نظر گرفت. نه تنها انواع خاصی از دانایی می تواند. به تجربه تبدیل شوند،بلکه تجربه می تواند معیاری برای تبدیل داده ها به دانایی محسوب شود. چکیده:تجربه مدیریتی:مفهوم تجربه:دانش عملی یعنی »» تصمیم،چالش،فرصت یا خواه به عنوان عامل وخواه به عنوان ناضرشامل:1 – تجارب مدیریتی: در واقع وصفی از یک موقعیت مدیریتی است. که شامل هدف،شکل،منابع اطلاتی است2- تجربه از نظر منشاء کسب آگاهیالف: تجربه خارجی(حسی)ب: تجربه درونی    تجربه مدیریتی:هر کدام از ما بارها و بارها این جمله را شنیده‌ایم که «تجربه، بزرگ‌ترین معلم زندگی انسانهاست»؛ اما به راستی هر یک از ما چه قدر زمان در اختیار داریم تا بتوانیم هر چیزی را تجربه کنیم،‌ این در حالیست که بسیاری افراد همان راهی را که ما مدنظر داریم طی کنیم را پشت سر گذاشته‌اند و با کسب تجربه از مسیر طی شده آنان، حداقل می‌توانیم ابعاد نوتری ...

پاورپوینت تجربه مدیریتی 23 اسلاید,دانلود تجربه مدیریتی 23 اسلاید,تحقیق تجربه مدیریتی 23 اسلاید,مقاله تجربه مدیریتی 23 اسلاید,دانلود پاورپوینت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک تحقیق در مورد سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه106 فهرست مطالب سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسع ه نوع‌ فرآیند تحقیق‌ و توسعه‌ فرایند فعالیت‌های‌ تحقیق‌ و توسعه‌ سبکهای‌ سازمانی‌ و مدیریت‌ الگوی‌ علمی‌   سازمان‌   فناوری‌ پیشرفته‌ نتیجه‌گیری‌ و مفاهیم‌ مدیریتی  برنامه ریزی آموزشی تعامل برنامه‌ریزی آموزشی، برنامه‌ریزی درسی و طراحی آموزشی تاثیرگذاری‌ تفاوتها بر انتخابهای‌ سازمانی‌ غفلت‌ شده‌ است. تعریف‌ ماهیت‌ تحقیق‌ و توسعه‌ منوط‌ به‌ شناسایی‌ کارکردهای‌ آن‌ است.   تحقیق‌ و توسعه‌ به‌طور سنتی، مجموعه‌ای‌ از مراحل‌ تلقی‌ می‌شود که‌ منعکس‌کننده‌ پیشرفت‌ یک‌ برنامه‌ فناورانه‌ مشخص‌ هستند. طرح‌ غالب، علمی‌ و فناوری‌ ...

تحقیق در مورد سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه , دانلود تحقیق در مورد سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه , سبکهای‌ برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک تاثیر سیستم مدیریتی بر مدیریت حسابداری

دانلود تحقیق پیرامون تاثیر سیستم مدیریتی بر مدیریت حسابداری فرمتdoc 21صفحه چکیده محتوای فایل:   تاثیر سیستم مدیریتی بر مدیریت حسابداری هدف، تولیدات ایستگاه تلفن سلولی چینی در این صفحه ویژگی های اخیر مدیریت حسابداری چینی و زمینه های عمومی و تولیدات ایستگاه تلفن سلولی چینی بررسی شده وجود دارد که با وضعیت ژاپنی آن مقایسه شده است.مخصوصا در شکل معاملات وسیع و تاثیر آن روی مدیریت حسابداری روشن شده است.در همان زمان این صفحه به یک انشعاب دو قطبی بین تجارت های بزرگ و موسسات مغلوب در صنعت اشاره می کند که بینشان رقابت قیمتی شدیدی وجود داشته است.در گذشته این امر شامل تجدید سازمان یافتن تجارت های بزرگ و موسسات مغلوب می شده که هر کدام بوسیله ی گسترش سرمایه گذاری ها و بالا آمدن مراکز اجتماعی همان ناحیه ها به سمت سیستم مدیریت حسابداری که یک نوع جدید از مدیریت حسابداری بین المللی است حرکت خواهد کرد. لغات کلیدی:مدیریت حسابداری چینی،تلفن سلولی،ترکیب انواع مدیریت،الگو تولید معرفی: مقصود از این صفحه روشن کردن گرایش عمومی و زمینه های پیشرفت اخیر در مدیریت حسابداری در چین است که به صنعت تولیدات ...

تحقیق تاثیر سیستم مدیریتی بر مدیریت حسابداری,تاثیر سیستم مدیریتی بر مدیریت حسابداری, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت نظارت مدیریتی

پاورپوینت نظارت مدیریتی 54اسلاید تعریف نظارت مدیریتی: فرآیندی است برای حصول اطمینان از اینکه فعالیتهای انجام شده با فعالیت های برنامه‌ریزی شده مطابقت دارد.              ((بین آنچه که هست و آنچه باید باشد))   تعیین استانداردها: استانداردها معیارهای ویژه‌ای برای سنجش عملکرد آینده سازمان‌اند. مدیران مسئولیت دارند هدفها و برنامه‌های سازمانی را به استانداردهای قابل سنجش و مناسب تبدیل کنند. انواع استانداردها: 1)استانداردهای کمی:             کمیت، مقدار، تعداد و زمان مورد نظر را نشان می‌دهد.   2)استانداردهای کیفی:             این استانداردها بر کیفیت تولیدات یا خدمات نظر دارد و مطلوبیت آنها را تعیین می‌کند. سنجش عملکرد: وقتی استانداردها معین شدند، مدیران بر اساس قاعده‌ای منظم، باید فرآیندی را برای سنجش عملکرد زیردستان تنظیم کند. انواع اقدامات برحسب شرایط مورد نیاز: 1)اقدام ...

پاورپوینت نظارت مدیریتی,نظارت مدیریتی,پاورپوینت نظارت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت سیستم مدیریتی غازها

پاورپوینت سیستم مدیریتی غازها 24اسلاید 1- نقش جلودار گشودن راه   است. 2- جلودار بایستی قدرت تحمل فشار بیشتری را داشته باشد 3-  کل مجموعه در جلوگیری از خطا مشارکت دارند (تبادل اطلاعات) 5- تمام اعضا گروه نه تنها به پائین و بالا بلکه به افق دور چشم انداز دارند. علائم تشخیص وسیع، تعیین کننده و معتبر است. (نقشه جغرافیایی وسیع زمین، نقشه فلکی ستارگان آسمانی) 7- هر یک از اعضا گروه از هدف و مقصود گروه آگاه اند و برای حرکت نیازی به دستور ندارند. 8-  سرعت پیشرفت مجموعه بسمت هدف 70% بیش از حرکت تکی و فردی بسمت هدف است.     ...

پاورپوینت سیستم مدیریتی غازها,پاورپوینت سیستم غازها,پاورپوینت سیستم مدیریتی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تاثیر پسمان‎های گیاهان زراعی و روش‎های مدیریتی آن در کشاورزی پایدار

  پاورپوینت تاثیر پسمان‎های گیاهان زراعی و روش‎های مدیریتی آن در کشاورزی پایدار     78اسلایدهمراه باتصویر پسمان‎های گیاهان زراعی که به طور رایج کشت و کار می‎شوند، منبع مهمی برای تغذیه گیاهان زراعی بعدی هستند. این پسمان‎ها همچنین به طور مستقیم و غیر مستقیم بر خصوصیت‎ها و کارکردهای زیستی، شیمیایی و فیزیکی خاک، به علاوه کیفیت آب و خاک اثر می‎گذارند.  پوسیدن پسمان‎های گیاهان زراعی می‎تواند بر تولید گیاهان زراعی و محیط زیست، اثرات مثبت و منفی داشته باشد. هدف متخصصین کشاورزی بر افزایش اثرات مثبت است و این تنها می‎تواند به وسیله درک بهتر از پسمان‎ها، خاک، عوامل مدیریتی و برهمکنش بین آنها که بر روند پوسیدن و آزادسازی مواد غذایی اثر می‎گذارند، محقق شود. سیستم‎های کشاورزی بسیار متنوع هستند، لذا هیچ کدام از سیستم‎های مدیریتی پسمان‎ها در همه شرایط برتر نیستند. به طور ایده‎آل، سیستم مدیریتی پسمان‎ها باید به گونه‎ای باشد که عملکرد گیاهان زراعی را با کمترین اثرات نامطلوب زیست محیطی، افزایش دهد؛ لذا در هر ...

پاورپوینت پسمان‌ها,پاورپوینت تاثیر پسمان‌های گیاهان زراعی و روش‌های مدیریتی آن در کشاورزی پایدار , برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید