لینک پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک   17اسلاید   چکیده محتوای فابل:   مزایای مدیریت استراتژیک   •منفعل نه (proactive) بودن فعال بسیار بودن Ø. آنهاست بر مؤثر و بوده ها فعالیت آغازگر §. بزند رقم را خویش آینده تا کند می کمک شرکت به •اصلی مزیت Ø. کند می تنظیم را بهتری های استراتژی §. است عقلایی و منطقی، منظم رویکردی –ارتباطات Ø. است اهمیت حائز موفق استراتژیک مدیریت در » –   •مالی مزایای Ø. است سودمند و آمیز موفقیت بسیار Ø Øمی وری بهره و سودآوری، فروش در بهبود باعث .گردد Ø   •مالی غیر مزایای Øبیرونی تهدیدات از آگاهی میزان افزایش Øرقبا های استراتژی فهم Øکارکنان وری بهره افزایش Øتغییر برابر در مقاومت کاهش Øعملکرد ـ پاداش بین روشن رابطه ایجاد Øشرکت در انضباط و نظم ایجاد Øفرصت مثابه به تغییر به نگرش    چرا بعضی از شرکت ها اقدام به برنامه ریزی استراتژیک نمی کنند؟ •ساختارهای نامناسب ...

پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک,پاورپوینت درباره مزایای مدیریت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مسائل نظامی و استراتژیک معاصر

پاورپوینت مسائل نظامی و استراتژیک معاصر   17اسلاید   چکیده محتوای فابل:   ´ کرسی آزاد اندیشی: جنگ نرم؛ از واقعیت تا توهّم! ´دیباچه ´ استراتژی: مقوله ای کهن در علوم و فنون نظامی ´ مفهومی کم و بیش شناخته شده ´ سؤال: شما چه برداشتی از استراتژی دارید؟ ´ این مفهوم قرن ها در خدمت ماشین نظامی و جنگی کشورها ´ اما از اوایل قرن 20: کاربرد وسیع تری یافت ´ استراتژی بزرگ، استراتژی ملی، استراتژی جامع، استراتژی اقتصادی، استراتژی فرهنگی ´   ´مفهوم استراتژی   ´ استراتژی پیش از آنکه واژه ای سیاسی تلقی شود: اصطلاحی نظامی ´ علوم نظامی: یعنی مطالعه و کاربرد قواعد و اصول جنگی ، برای نیل به موفقیت در عملیات نظامی ´ شاخه های علوم نظامی: .1 استراتژی: عملیات نظامی در سطح وسیع .2 تاکتیک: عملیات نظامی در سطح محدود ´ واژه استراتژی: از واژه یونانی به معنای ژنرال ارتش. پس استراتژی به معنای هدایت ارتش ´ به لحاظ تاریخی: عنوان افسران عالیرتبه ارتش بیزانس ´ در عمل ...

پاورپوینت مسائل نظامی و استراتژیک معاصر,پاورپوینت درباره مسائل نظامی استراتژیک معاصر برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تحلیل استراتژیک صنعتی با استفاده از روش Miltenburg

پاورپوینت تحلیل استراتژیک صنعتی با استفاده از روش Miltenburg   34اسلاید فهرست: •1 – مروری بر مفاهیم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک •2 – سلسله مراتب تصمیمات استراتژیک در سازمان •3 – تعریف وظایف مختلف در یک کسب و کار •4 – معرفی وظیفه تولید و عملیات و تقسیم بندی آن •5 – معرفی استراتژی تولید صنعتی •6 – تقسیم پژوهشهای تولید صنعتی به دو حوزه  ” محتوا ”  و  ” فرآیند ” •7 – مرور کوتاهی بر ” محتوا ” ی استراتژی تولید صنعتی •8 – معرفی ” فرآیند ” های تدوین استراتژی تولید صنعتی •9- معرفی مدل Miltenburg و نحوه استفاده از آن •10-ارایه یک مورد کاربردی در ایران • •   1- مروری بربرنامه ریزی ومدیریت استراتژیک •فرهنگ لغات وبستر، استراتژی را بعنوان علم برنامه ریزی وهدایت عملیات نظامی تعریف کرده است. (Hill & Jones , 1992 , 7 ). •" اما برخی افراد کلمات استراتژی ، برنامه ، خط مشی و هدف را بایکدیگر ...

پاورپوینت تحلیل استراتژیک صنعتی با استفاده از روش Miltenburg ,پاورپوینت تحلیل استراتژیک صنعتی ,پاورپوینت روش Miltenburg برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد.آر.دیوید ترجمه : علی پارسائیان و محمد اعرابی

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد.آر.دیوید ترجمه : علی پارسائیان و محمد اعرابی   51اسلاید فهرست فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک فصل دوم : استراتژی ها در عمل فصل سوم : ماموریت سازمان فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی فصل پنجم : فرایند بررسی داخلی سازمان   فصل اول :            ماهیت مدیریت استراتژیک در این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند   1- رویدادهای جهانی :   بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند  2- فن آوی اطلاعات : بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی ) 3- محیط طبیعی : به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک   رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند ) : پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمیباشد شرکت های رغیب بازارها قیمت ها عرضه کنندگان مواد اولیه توزیع کنندگان دولت ها بستانکاران مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند . ...

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد,آر,دیوید ترجمه : علی پارسائیان و محمد اعرابی,پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار(پیوند استراتژی و عملیات)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار(پیوند استراتژی و عملیات)   43اسلاید اهداف: •تعمیق مفهوم استراتژی •طبقه بندی استراتژی در سطوح سازمان •ریشه یابی موانع اجرای موفق استراتژی در سازمان ها •شناسایی، تفکیک و طبقه بندی عملیات سازمان •تعمیق مفهوم فرآیند •طبقه بندی فرآیندهای سازمان •ارائه راه کار پیوند استراتژی با فرآیند •شناسایی تاثیرات استراتژی بر فرآیند     فهرست:   ▪استراتژی چیست؟ ▪سطوح استراتژی ▪تفکر، چارچوب و ابزار استراتژی ▪چارچوب مدیریت استراتژی ▪متدولوژی های پیوند استراتژی و عملیات ▪انواع عملیات های سازمانی   ▪فرآیندهای کسب و کار چیست؟ ▪تعریف مفاهیم مدیریت فرآیندهای کسب و کار ▪چارچوب مدیریت فرآیندهای کسب و کار ▪انواع فرآیندها ▪تاثیر استراتژی بر فرآیند ▪تمایز استراتژی و قواعد کسب و کار   استراتژی چیست؟ ▪پورتر: نحوه دستیابی سازمان به عملکرد ممتاز در محیطی رقابتی است. ▪همل: مجموعه ای منسجم از تعهدات، تصمیمات و اقدام می باشد. ▪مینتزبرگ: الگوی به جریان انداخت ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار(پیوند استراتژی و عملیات),پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار,پاورپوینت پیوند است برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت فرآیند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فرآیند مدیریت استراتژیک   41اسلاید مدیریت استراتژیک تعیین ماهیت استراتژی · ماتریس داخلی - خارجی ( IEM )   برای تدوین ماتریس IEM ،  سه گام زیر می بایست طی شود:   .1 نمره یا جمع امتیاز حاصل از ارزیابی عوامل داخلی شرکت را روی محور افقی این ماتریس وارد نمایید. (لازم به ذکر است که این نمره جمع امتیازات وزن دار حاصل از ماتریس IFE است که مستقیماً بر مبنای مقیاس 1 تا 4 یا 0 تا 100 روی محور افقی وارد می شود.) .2 نمره یا جمع امتیاز از ارزیابی عوامل خارجی شرکت را روی محور عمودی این ماتریس وارد نمایید. (جمع امتیازات وزن دار حاصل از ماتریس EFE  که مستقیماً بر مبنای مقیاس 1 تا 4 یا 0 تا 100 روی محور عمودی وارد می شود.) .3 تعیین نقطه برخورد نمرات محور های X  و   Y  و جایگاه استراتژیک شرکت از نظر جنس استراتژی بر حسب خانه های 9 گانه ماتریس   IEM  . ●   استراتژی توسعه (رشد) استراتژیهای یکپارچه‌ساز Integration Strategies •  یکپارچه‌سازی رو به جلو     &nb ...

پاورپوینت فرآیند مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک,پاورپوینت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تصمیم گیری استراتژیک مهارت تصمیم گیری گروهی و حل مساله جمعی

پاورپوینت تصمیم گیری استراتژیک مهارت تصمیم گیری گروهی و حل مساله جمعی   73اسلاید     چرایی تصمیم گیری گروهی: در تصمیم گیری های استراتژیک .... •همه اطلاعات نزد یک فرد نیست. •همه مسوولیت ها به یک فرد تفویض نشده است (یک فرد به تنهایی مشروعیت تصمیم گیری را ندارد) •همه راه حل ها به ذهن یک فرد نمی رسد. •موضوعات بین رشته ای هستند. •بسیاری از تصمیمات توافقی است و نه انتخاب بهینه. لذا امروزه بسیاری از تصمیمات به وسیله گروه ها، تیم ها و کمیته ها، کارگروه ها و کمیسیون ها گرفته می شود. به همین خاطر است که نتیجه مطالعات نشان می دهد مدیران بیش از چهل درصد وقت خود را درجلسات می گذرانند. تصمیم گیری گروهی نقشی غیرقابل انکار در مدیریت استراتژیک سازمان دارد. تقریبا تصمیم گیری استراتژیکی وجود ندارد که در بخشی از چرخه عمر خود از جلسه، هم اندیشی و خلاصه تصمیم گیری گروهی نگذشته باشد.     چگونگی تصمیم گیری گروهی: استراتژیک اشکال مختلف تصمیم گیری گروهی •دلفای حضوری •طوفان فکری •پنل خبرگان •جلسات معمولی •گروه اسم ...

پاورپوینت تصمیم گیری استراتژیک ,پاورپوینت مهارت تصمیم گیری گروهی ,پاورپوینت حل مساله جمعی, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک   47 اسلاید انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط . دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است ( اثربخشی ) عملیاتی (Operational) عبارت‏است‏از، تعیین عملیات ( فعّالیّت‏های ) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل ( تاکتیک‏های ) تعیین‏شده   در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد ( کارآیی )   انواع برنامه ریزی — برنامه ریزی جامع این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می ...

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک,پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت نظریه استراتژیک راهبردی جی هی لی

پاورپوینت خانواده درمانی نظریه استراتژیک راهبردی جی هی لی 88اسلاید جی هی لی     }جی هی لی یکی از چندین فرد مهم در ایجاد نظریه ی خانوادگی سیستمیک و خانواده درمانی استراتژیک است.   }او با سه نفری که بیشترین تاثیر را بر روی تکامل خانواده درمانی داشتند کارکرد : میلتون اریکسون- گریگوری بیتسون-سالوادور مینوچین   }هی لی کارش را با گریگوری بیتسون در سال 1952 آغاز کرد.   }هی لی در سال 1974 به منطقه واشنگتن دی سی نقل مکان کرد تا انجمن خانواده درمانی واشنگتن را در چوی چیس به همراه کلومادانزکه بعد ها همسرش شد ایجاد کند.   }هی لی یک فرد عملگرا بود و 22 کتاب به 16 زبان ترجمه نموده و بیش از 100 مقاله را منتشر ساخت.   }جی هی لی در سال 1995 در کالیفرنیا بازنشته شد و در خانه اش در سان دیه گو فوت کرد.     هدف درمان راهبردی •جی هی لی به همراه همکارانش « حل مشکل را هدف درمان می دانستند نه بینش پیدا کردن را » • •هی لی که علاقه خاصی به نشانه های به نمایش درآمده توسط خانواده داشت ، مسولیت  وقایع حین درمان را می پذ ...

پاورپوینت خانواده درمانی ,پاورپوینت نظریه استراتژیک راهبردی جی هی لی, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت رویکرد استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران

پاورپوینت رویکرد استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران   28اسلاید وضعیت صنعت پتروشیمی ایران lصنعت پتروشیمی در ایران قدمتی 50 ساله دارد. ( از سال 1338 ) lتشکیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( در سال 1343 )   lدر حال حاضر شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( NPC ) شامل: .126 شرکت فرعی با مالکیت 100 درصدی توسط NPC .25 شرکت وابسته با مالکیت 100 – 51 درصدی توسط NPC .322 شرکت خصوصی با مالکیت کمتر از 50 درصدی توسط NPC     تعریف lمحیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد.   lتعریف محیط     مجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولکن سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.     ...

پاورپوینت پتروشیمی,پاورپوینت پتروشیمی ایران,پاورپوینت رویکرد استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید