لینک دانلود پاورپوینت شرکت مزدا استراتژی ها و رویدادها - 25 اسلاید

            نام مزدا برگرفته از تلفظ نام بنیانگذار شرکت و از اهورا مزدا از زبان اوستایی است . شرکت مزدا به عنوان تولید کننده ابزار و ماشین آلات در سال 1920 پایه گذاری شد و از سال 1931 میلادی به تولید خودرو نیز پرداخت . این شرکت در طول جنگ جهانی دوم برای ارتش ژاپن تولید اسلحه و جنگ افزار نمود. اولین اتومبیل دارای چهار چرخ این شرکت با نام مزدا 360 در سال 1960 وارد بازار شد. شرکت سهامی خاص ماتسودا ( ماتسودا کابوشیکی کایشا ) که با نام تجاری مزدا شناخته می شود یک شرکت خودروسازی است که دفتر مرکزی آن در شهر هیروشیما در کشور ژاپن قرار دارد. این شرکت در سال 2006 میلادی حدود یک میلیون و دویست و پنجاه هزار خودرو تولید نموده است که در کشورهای مختلف جهان به فروش رسیده اند. متن فوق فقط یک اسلاید از پاورپوینت مورد نظر است؛ برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...

دانلود پاورپوینت شرکت مزدا استراتژی ها و رویدادها 25 اسلاید برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت به روز آشنایی با سبک‌ها بازی‌های رایانه‌ای قسمت استراتژی - 20 اسلاید

پاورپوینت به روز آشنایی با سبک‌ها بازی‌های رایانه‌ای قسمت استراتژی پاورپوینت به روز آشنایی با سبک‌ها بازی‌های رایانه‌ای قسمت استراتژی پاورپوینت به روز آشنایی با سبک‌ها بازی‌های رایانه‌ای قسمت استراتژی فرآیندهای آمادی (Logistics) ●فعالیت‌های آمادی شامل «مدیریت منابع»، «تولید»، «توزیع»، «نگهداری» و «جایگزینی افراد و تجهیزات» است. ●در بازی‌های استراتژی هیچ‌وقت فعالیت‌های آمادی مانند دنیای واقعی شبیه‌سازی نمی‌شوند. ●معمولا منابع در نقشه پراکنده هستند و جناح‌ها برای ساخت و ساز و فعالیت نیاز به برپا کردن یک خط انتقال دارند تا منابع را به مرکز برساند. ●بازی‌کننده‌های سبک استراتژی از مدیریت خرد منابع خوش‌شان نمی‌آید.   زاویه‌ی دوربین ●بازی‌های استراتژی عموما از زاویه‌ی دوربین هم‌ارتفاع استفاده می‌کنند. زیرا بازی‌کننده باید بتواند بیش‌ترین دید را بر روی میدان نبرد داشته باشد. ●دیدن تک& ...

پاورپوینت به روز آشنایی با سبک‌ها بازی‌های رایانه‌ای قسمت استراتژی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل دانلود پاورپوینت بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tata

پاورپوینت بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tata در 20 اسلاید و با فرمت قابل ویرایش برای ارائه در سمینارهای کلاسی تهیه شده است.

معرفی گروه Tata

یکی از قدیمی ترین گروه های کسب و کار در هند است.

بطور وسیعی از طریق کمپانی هلدینگ که Tata Sons نامیده می شود عمل می کند.

رئیس هیئت مدیره Tata Sons بطور سنتی رئیس هیئت مدیره کل Tata است.

دسته بندی: مدیریت – بازاریابی

تهیه و تنظیم: صالح عبادی لمر 

قیمت: 6300

تعداد اسلاید: 20 

کلمات کلیدی : دانلود پاورپوینت بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tata,دانلود پاورپوینت درباره کراس هلدینگ,دانلود پاورپوینت شرکت تاتا,پاورپوینت بررسی کراس
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله بررسی تأثیر ابعاد بازاریابی حسی بر شکل گیری استراتژی بازاریابی ویروسی در شرکت بیمه البرز

چکیده

بازاریابان پیشتاز دنیا بیش از دو دهه است که عالوه بر شیوه های بازاریابی سنتی در حال مطالعه و کسب مهارت و تجربه در مورد بازاریابی حسی میباشند. شمار عالقه مندان به این حوزه در دانشگاه ها و مدارس تجارت در دنیا روز به روز در حال افزایش است. بازاریابی حسی یک راه حل نوآورانه جهت ایجاد ویژگی های عاطفی و احساسی درباره برند/ محصول است و آن را برای یک موقعیت منسجم در بازار و همچنین برای حفظ ارتباطات قوی با مصرف کننده آماده می کند. پژوهش حاضر به بررسی تأثیر ابعاد بازاریابی حسی بر شکل گیری استراتژی های بازاریابی ویروسی در شرکت بیمه البرز می پردازد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش و شیوه تحلیل اطالعات از نوع تحقیقات توصیفی - همبستگی است.

دسته بندی: مقاله

نویسنده/گان: دکتر رضا پیرایش،دکتر مصطفی جعفری،صالح عبادی لمر

کلیدواژه ها: بازاریابی حسی,تجارب حسی,تجارب هویت اجتماعی,شرکت های بیمه

نوع مقاله: کنفرانسی - سومین کنفرانس بین المللی مدیریت،حسابداری،اقتصاد و منابع انسانی - نروژ

سال انتشار: 2016

قیمت: 2600

تعداد صفحات: 20

فرمت مقاله: pdf

مناسب برای استفاده دانشجویان مدیریت،اقتصاد و حسابداری

کلمات کلیدی : دانلود مقاله بازاریابی حسی,دانلود مقاله بازاریابی ویروسی,استراتژی بازاریابی حسی,استراتژی بازاریابی ویروسی,دانلود مقاله بازاریابی حسی ,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پاورپوینت استراتژی بنگاه مادر و نحوه ارزش آفرینی سازمان های مادر

 

پاورپوینت استراتژی بنگاه مادر و نحوه ارزش آفرینی سازمان های مادر به صورت پاورپوینت در 22 اسلاید و با فرمت قابل ویرایش برای ارائه در سمینارهای کلاسی

استراتژی بنگاه مادر و مزیت مادری

پژوهشی که این تحقیق بر آن مبتنی است،چنین بیان می دارد که هر چند برخی از شرکت های چند کسب و کاره،استراتژی هایی دارند که ارزش آفرینی چشم گیری دارند.ولی اکثریت قابل توجهی از این شرکت ها چنین نیستند،یعنی بیشتر آنها نابود کننده ارزش هستند.

استراتژی بنگاه مادر چیست؟

استراتژی بنگاه مادر باید راهنمای تصمیمات در سطح بنگاه مادر باشد،همچنان که استراتژی کسب و کار باید راهنمای تصمیمات در سطح کسب و کار باشد.

سؤالاتی که در تصمیمات بنگاه مادر با آن مواجه اند:

• بنگاه مادر باید منابع خود را در چه کسب و کارهایی و به کدام یک از روش های مالکیت شرکت های هلدینگ یا سهام اقلیت،سرمایه گذاری مشترک یا پیمان ها سرمایه گذاری کند.

• بنگاه مادر چگونه باید کسب و کارهای مرتبط را تحت کنترل یا نفوذ خود درآورد، و چگونه با آنها رابطه داشته باشد؟

سازمان مادر چیست؟

سلسله مراتبی از بنگاه مادر که مسئول اتخاذ تصمیم ها در مورد استراتژی بنگاه مادر است را سازمان مادر می نامیم.

چرا سازمان مادر باید وجود داشته باشد؟

چون کسب و کارهای گرد هم آمده تحت مالکیت سازمان مادر نسبت به حالت موجودیت مستقل خود بهتر عمل می کنند، و این که سازمان مادر آنقدر ارزش ایجاد می کند که بتواند هزینه های خود را جبران نماید.

مزیت مادری چیست؟

شالوده تصمیمات بنگاه شرکت های موفق چند کسب و کاره است و آنها را از رقبایی که موفقیت کمتری دارند،متمایز می کند.

اجتناب از نابودی ارزش

علی رغم ارزش زیادی که یک سازمان مادر می تواند خلق کند،خطر امکان نابودی ارزش به موجب برخی از جنبه های مادرانه آن همواره وجود دارد. 

بدون ویژگی های مادرانه مناسب حتی استراتژی بنگاه مادری که بر فرصت های بزرگ مادرانه هدفگذاری کرده باشد،شکست خواهد خورد.

سمینار استراتژی بنگاه مادر و نحوه ارزش آفرینی سازمان های مادر به صورت پاورپوینت آماده ارائه می باشد.

دسته بندی: مدیریت – بازاریابی

تهیه و تنظیم: دانشجوی کارشناسی ارشد 

فرمت: قابل ویرایش 

قیمت: 4300 

تعداد اسلاید: 22

کلمات کلیدی : دانلود پاورپوینت استراتژی بنگاه مادر,پاورپوینت نحوه ارزش افرینی سازمان های مادر,دانلود سمینار استراتژی بنگاه مادر,ارزش آفرینی سازمان مادر,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل تحقیق کلاسی درباره سیاست ها و استراتژی های شرکت سایپا

تحقیق کلاسی درباره سیاست ها و استراتژی های شرکت سایپا در 5 صفحه و با فرمت قابل ویرایش با توضیحات جامع و کامل برای ارائه در سمینارهای کلاسی تهیه شده است.

بخش هایی از تحقیق:

فلسفه و نگرش

گروه خودروسازی سایپا فلسفه و نگرش خود را بر پنج اصل رشد متوازن و مستمر، ایجاد ارزش پایدار برای ذینفعان، رهبری هزینه رقابتی، دستیابی به برند برتر ایرانی و کمینه سازی ریسک در سرمایه گذاری، بنا نموده است. این فلسفه در قالب برنامه راهبر تشریح و اجرا می گردد.

رشد متوازن و مستمر گروه سایپا از طریق برنامه ریزی جامع و کامل و حذف موانع موجود توسعه ، در جهت رشد متوازن و مستمر خود گام بر می دارد. این گروه رشد متوازن را در دو حوزه زیر مورد توجه قرار داده است:

 توسعه کسب و کار

 منابع انسانی

ارزش پایدار برای ذینفعان

گروه خودروسازی سایپا با هدف ایجاد تاثیرات مثبت اقتصادی, اجتماعی و زیست محیطی فعالیت های زنجیره ارزش خود را به صورت اثربخش مدیریت می کند تا از آن طریق ارزش پایدار برای ذینفعان خود ایجاد نماید. در همین خصوص توجه به موارد زیر ضروری است:

 ایجاد ارزش پایدار در زنجیرة صنعت خودرو

 ایجاد و توسعه فرصت برای مشتریان

 ایجاد منافع پایدار برای سهامداران

 ایجاد منافع پایدار برای کارکنان

هزینه رقابتی

گروه خودروسازی سایپا به دنبال رهبری هزینه در بازار رقابتی خوردو می باشد. برای این منظور افزایش کارایی و اثربخشی فعالیتهای اصلی مد نظر بوده است. این هدف از طریق اقدامات زیر محقق می گردد:

 مدیریت بهای تمام شده

 صرفه جویی در مقیاس

 استفاده از روشهای نوین تامین منابع مالی

---

دسته بندی: تحقیق و پروژه

تعداد صفحات: 5

قیمت: 5300

فرمت: word و pdf

کلمات کلیدی : دانلود تحقیق سیاست های و استراتژی های شرکت سایپا,استراتژی شرکت سایپا,سیاست های سایپا,دانلود تحقیق کلاسی درباره سایپا,سایپا,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل بکارگیری اشعه UV در استراتژی های گندزدایی آب شهری

چکیده

بکارگیری پرتو فرابنفش در فرایند پالایش آب و تصفیه فاضلاب روشی شناخته شده برای جایگزینی مواد شیمیایی گندزدا از قبیل کلر میباشد. پرتو فرابنفش عمل ضد عفونی را به طور موثر و بدون تولید ترکیبات مشکل زای جانبی ناشی از گندزداهای شیمیایی از قبیل کلر انجام میدهد.
مناسب ترین زمان برای بازبینی استراتژی کلی فرایند گندزدایی در تصفیه خانه ها و شبکه توزیع آب شهری، زمان نوسازی تاسیسات موجود تصفیه آب آشامیدنی و یا در خلال طراحی تاسیسات جدید می باشد. گندزدایی مقدماتی و ثانویه شبکه توزیع آب‌‌،‌‌ هر دو بایستی در قالب یک استراتژی کلی گندزدایی گنجانده شوند. در این مقاله مقایسه ای بین گندزداهای شیمیایی وUV به عمل آمده و تاثیرات انتخاب هر یک تشریح گردیده است.
پردازش یک استراتژی موفق گندزدایی نیازمند درک یکپارچه کلیه عوامل زیر است‌ :
1. هدف از گندزدایی و میزان مجاز میکروب باقیمانده پس از ضدعفونی
2. بیولوژی مرتبط با فرایند تصفیه آب و شبکه توزیع
3. تاثیر عملکرد واحد گندزدایی مقدماتی و کیفیت آب بر روی عملکرد سیستم گندزدایی ثانویه
4. ملاحظات مکانیسمی، مقایسه محاسن و معایب و انتخاب محل برای استقرار سیستم گندزدا

کلمات کلیدی : بکارگیری اشعه UV در استراتژی های گندزدایی آب شهری
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله استراتژی های مدیریت منابع انسانی در عمل

مقاله»:

استراتژی های مدیریت منابع انسانی در عمل

با فرمت word و قابل ویرایش در 16 صفحه

استاندارد و به همراه تمام موارد مورد نیاز

کلمات کلیدی : مقاله
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت سهام عادی : تجزیه و تحلیل و استراتژی ها

پاورپوینت اماده جهت ارائه به عنوان سمینار کلاسی

درس : تصمیم گیری در مسائل مالی

شامل 3 عدد پاورپوینت در 17 و 13 و 51 اسلاید

 و همچنین یک فایل ورد در 13 اسلاید

منابع:

1- مدیریت سرمایه گذاری   چارلز پی.جونز - ترجمه دکتر رضا تهرانی

2- مدیریت مالی نوین  جلد دوم استفان راس - ترجمه علی جهانخانی

3- حسابداری مالی  نشریه 81 سازمان حسابداری

4- مدیریت مالی  ریموند پی.نِوو  ترجمه و اقتباس دکتر علی جهانخانی و دکتر علی پارسائیان 

5- حقوق تجارت  تالیف محمد علی عبادی

بهره گیری از نگرش جهانی

در دنیای سرمایه گذاری امروزی، مرزهای سرمایه گذاری فراروی سرمایه گذاران، فراتر از مرزهای یک کشور است. امروز سرمایه گذاران بجای جستجوی سهام شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار یک کشور، به دنبال یافتن سهام های معتبر جهانی هستند.

شاخص ترکیبی S&p500 در دهه 1990 از عملکرد خوبی برخوردار بوده است اما عملکرد آن در دهه 1980 نسبت به برخی شاخصهای شناخته شده خارجی، از قبیل شاخصهای مربوط به کشورهای هنگ کنگ، آلمان و ژاپن پایین بوده است. سرمایه گذاران به دلیل عصر جهانی سازی باید دید جهانی داشته باشند.

تحلیل گر ان در ارزیابی سهام عادی برای انتخاب خرید یا فروش سهام از منابع اطلاعاتی که شامل :

 گزارشات مدیران عالی ، گزارشات سالانه و اطلاعات مربوط به فرم هایی  که شرکت  ها برای کمیسیون بورس و اوراق بهادار تکمیل می کنند استفاده می کنند. مهمترین متغییر هایی که آنها در تحلیل های خود مورد استفاده قرار می دهند شامل تغییرات مورد انتظار سودهر سهم بازده مورد انتظار حقوق صاحبان سهام و چشم انداز صنعت اشاره کرد.

یکی از مهمترین مسئولیت  تحلیل گران پیش بینی  سودهر سهم است و بر آورد سود در تعیین قیمت سهام نقش بسزایی دارد.

با در نظر گرفتن مباحث گسترده کارایی بازار ، گاها سرمایه گذاران نگاهی گذرا به بحث روانشناسی در بازارهای مالی و نقشی که احساسات و عواطف در آن ایفا می کند ، می اندازند . مخصوصا اینکه در کوتاه مدت ، احساسات و هیجانات سرمایه گذاران بر قیمت های سهام و بازار ها تاثیر می گذارد . لذا آگاهی از این موارد در رابطه با تصمیم گیریها ضروری به نظر می رسد .

مالی رفتاری به معنای مطالعه رفتار سرمایه گذاری با استفاده از این عقیده است که سرمایه گذاران ممکن است به صورت غیر عقلایی عمل نمایند . مالی رفتاری از موضوعات روز سرمایه گذاری به شمار میرود . در حالی که اقتصاد سنتی بر اساس  تئوری مطلوبیت فرض می کندکه سرمایه گذاران به صورت عقلایی عمل می کنند , اما در مالی رفتاری فرض بر این است که سرمایه گذاران می توانند رفتار غیر عقلایی داشته و بر اساس ان عمل نمایند . معمولا در بازارها رفتارهای احساسی بیش از حد متعارف نیز به چشم می خورد. سرمایه گذاران از طریق نیروهای غیر منطقی  

 سهام رشدی،انتظارت سرمایه گذار را در نتیجه نسبت قیمت به سود(P/E)بالا،به فراتر از متوسط رشد اتی سود سوق داده و باعث می شود ارزشگذاری سهام بیش از حد متوسط ان تعیین شود.سرمایه گذاران انتظار دارند که عملکرد این سهام ها در اینده بهتر باشد و به همین دلیل حاضرند مبلغ بیشتری را در ازای این گونه سهام ها پرداخت نمایند.

در بسیاری از موارد،سرمایه گذاری با رویکرد «پایین به بالا»،تلاش چندانی برای تفکیک بین سهام ارزشی و سهام رشدی انجام نداده است.بسیاری از شرکتها دارای ویژگیهایی با چشم انداز سوداوری بالا و پایه های مالی قوی یا ارزش دارایی بالا بوده و از ویژگیهای  هر دو گروه سهام های ارزشی و رشدی برخوردار هستند.البته این حالت در دنیای سرمایه گذاری کنونی ممکن است کاملا مناسب باشد.

سهام های ارزشی :داراییهای ارزان و با ترازنامه قوی هستند.

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پاورپوینت فصل سوم کتاب اجرای استراتژی ،اصل ماهیت نوشته مارک مورگان و ترجمه دکتر اعرابی

تعداد اسلاید: 24 اسلاید قابل ویرایش

فصل سوم

اصل ماهیت

هماهنگی بین استراتژی، فرهنگ و ساختار

مارک مورگان، ویلیام مالک، ریمون ای لویت

ترجمه: دکتر سید محمد اعرابی و رحیم زارع

حوزه ماهیت، استراتژی، ساختار و فرهنگ تمامی جنبه های مهم محیط داخلی یک سازمان را به هم پیوند میدهد. از میان این سه، اداره کردن فرهنگ بسیار مشکل است. بنابراین ضرورت دارد هنگام تعیین استراتژی و ساختار، هم فرهنگ موجود و هم فرهنگ مطلوب مورد توجه قرار گیرد. رهبران تیزبین می بینند که باید یا استراتژی متناسب با فرهنگ موجود انتخاب کنند یا سرمایه گذاری بزرگی برای اصلاح یا ایجاد فرهنگ های جدید بنمایند.

ساختار و فرهنگ را می توان به عنوان مجموعه ای از قوانین رسمی ( تدوین شده و مکتوب)  و غیر رسمی (نانوشته و تدوین نشده) در مورد نحوه رفتار افراد در یک سازمان در نظر گرفت.

یک اهرم قوی برای تغییر فرهنگ ، تغییر ساختار سازمان است که قوانین گروه بندی ها و روابط گزارش دهی را برای تعیین نحوه جریان اطلاعات، اختیار، و منابع بین اشخاص و واحدهای کسب و کار، تعریف میکند.

قدرت فرهنگ

از آنجایی که تغییر فرهنگ در مقایسه با عناصر دیگر حوزه ماهیت، از همه مشکلتر است و در عین حال بیشترین کمک یا مانع را برای استراتژی ایجاد میکند، از بسیاری از جهات شاخص آرایش استراتژیک است. رهبران شرکت قبل از تلاش برای برداشتن موانع تغییر ماهیت یک سازمان تثبیت شده ، باید به طور عمیق و بلند مدت در این مورد فکر کنند که آیا می توانند استراتژی های جذابی برای صنایع و بازارهایشان شناسایی کنند که در آرایش نسبتا مناسب با فرهنگ فعلی باشد.

فرهنگ سازمانی، شامل مجموعه ای از رهنمودها به شکل قوانین نانوشته در مورد رفتار مناسب است. این مجموعه قالب ها و الگوهای شناختی ، کمک می کند تا افراد، محیط اطرافشان را به همراه رفتار افراد دیگردر محیط کاری خود حس کنند. یک فرهنگ قوی به کارمندان کمک میکند تا درک کنند چه نوع رفتارهایی ارزشی است، و کدامیک در زمان اتخاذ یک تصمیم یا اقدام خاص برای تقویت یک یا چند پیامد ارزشمند ، مورد تاکید قرار میگیرد و کدامیک تاکید نمیشود.

فرهنگ ترویجی، برای استخدام، بازآموزی، و غنی سازی کارمندان بسیار خلاق برای تولید محصولات کم نظیر، ارزش قائل است. شرکتهای رسانه ای ، آزانش های تبلیغاتی و مشاوران بوتیک ها ، نمونه بارز فرهنگ های ترویجی هستند. مسیر شغلی از پایین به بالای شرکت اچ پی، و تصمیم گیری جمعی، یک نمونه عالی از یک فرهنگ ترویجی در کار است.

یک فرهنگ کنترلی، برای شرکتهایی مهم است که در کسب و کارهای کالای اشباع شده، صنایع خدماتی اشباع شده از قبیل حسابداری یا صنایع عام المنفعه مثل برق و آب فعالیت دارند.یعنی جایی که حاشیه های سود، کوچک است و تولید محصولات استاندارد قابل اتکا با هزینه های پایین، کلید موفقیت است. شرکت کامپگ، یک فرهنگ کنترل قوی در حوزه کامپیوترهای شخصی و سرور را توسعه داده است.

بر اساس نظر جفری مور، یک فرهنگ سازمانی می تواند بر اساس انواع ارزش های مورد احترام آن و انواع افراد، فعالیتها، و کامیابی های مورد تقدیرش، تعریف شود. فرهنگ تعیین میکند که چگونه یک سازمان اولویت هایش، انواع سوالات مورد نظرش و سبک رهبری مناسبش را تنظیم کند.

در صورت لزوم، با چالش تغییر فرهنگ گلاویز شوید

دور نمای چند دهه گذشته شرکتها، نشان می دهد که نمونه های کمی توانسته اند یک تغییر عمده در فرهنگ یک سازمان بزرگ و با سابقه ایجاد کنند. سه وضعیت در تمام این موارد وجود داشته است:

-اول، رهبر یک فرد سخنور است که ارزش های محوری او آینه تمام نمای ارزش هایی است که او تلاش میکند تا ایجاد کند. اعتبار شخصی مدیر، به عنوان یک عامل حیاتی برای پذیرش تغییر توسط کامندان او به شمار می آید.

-دوم، کارمندان باید متقاعد شوند که فرهنگ فعلی آن قدر با محیط متغیر صنعت ناهماهنگی دارد که ادامه و اصرار به حفظ ازش های فرهنگی موجود، باعث ناکامی سازمان خواهد شد.

-سوم، رهبران سازمان باید در پروژه ها و برنامه هایی سرمایه گذاری کنند که محیط داخلی را شکل دهی و آرایش دهی مجدد نماید. این پروژه های می تواند شامل تغییر رهبری و ساختار واحدهای تجاری(کسب و کار) و استفاده از مدیرانی باشد که نمونه های بارز مجموعه ارزش های فرهنگی جدید مورد نظر هستند.

-

-

مزایای ماتریس قوی

* از همه مهمتر، ماتریس قوی، هماهنگی بین رشته ای (حوزه های تخصصی) را بهینه می کند، که این باعث می شود تا واکنش پذیری به نیازمندی های متغیر مشتری و بازار افزایش یاید.

•دوم، یک ماتریس قوی، باعث می شود تا یک مدیر به راحتی انگیزه های کارکنان را به ارزش های مشتری گره بزند، خروجی های پروژه را به نتایج استراتژیک متصل کند. از آنجایی که اکثر کارکنان روی یک خط تولید یا پروژه، به مدت طولانی روی یک پروژه کار می کنند انگیزه های عملکردی آنها با اهداف و ارزش های مشتری در پروژه پیوند می خورد و این باعث می شود تا اهداف فردی و گروهی در راستای الزامات مشتری قرار گیرد.

• سوم، یک ساختار ماتریسی قوی، باعث آموزش و ایجاد زمینه ای برای توسعه دیدگاه و ظرفیت های مدیریتی سازمان میگردد. این ساختار، یک دیدگاه کلی تری از نیازهای مشتری و راه حلهای فنی در مقابل دیدگان متخصصان قرار می دهد. مدیران تولید یا پروژه با پرسنل فنی اختصاصی کار می کنند. بنابراین، آنها نقشی معادل مدیر یک بخش کوچک شرکت ایفا می کنند. این کمک میکند تا توان و ظرفیت رهبری مدیران خط تولید و پروژه و متخصصانفنیزیردستشان، پرورش یابد. موضوعی که اگر آنها در داخل بخش های وظیفه ای مسقر می شدند، از چشم مدیران ارشد دور می ماند.

•

•برای تحقق استراتژی حرکت از ساخت برای فروش به سفارش برای ساخت، شرکتها باید از ساختار ماتریس ضعیف به سمت ساختار ماتریس قوی حرکت کنند تا بتوانند به سرعت منابع سازمانی را در جهت ارضای نیازهای منحصربه فرد و متغیر مشتری هدایت کنند. همان ساختاری که لوئیس گرستنر در شرکت آی.بی.ام ایجاد کرد.

آرایش محرک ها با استراتژی و ساختار

آخرین اهرم ساختاری که باید به طور داخلی آرایش داده شود مجموعه محرک های کارمندان و مدیران است. علاوه بر این، سیستم های پاداش برای هر واحد کسب و کار وظیفه ای، پروژه ای، تولید و جغرافیایی، باید به دقت آرایش شوند به طوری که مدیرانی که کارهای درست به شیوه صحیح انجام می دهند، باید به ازای آن اعتبار (مادی و معنوی) دریافت کنند.

از شواهد محکم در این زمینه مدارک موجود در شرکت بی پی در مورد ایمنی کارکنان است.

در آرایش ساختار و فرهنگ سازمانی در برابر استراتژی، مدیران باید توجه زیادی به سیستم های ارزیابی عملکرد داشته باشند به طوری که محرک های فردی با معیارهای استراتژیک در تمام سطوح سازمان و برای هر یک از ابعاد عملکرد در ساختارهای ماتریسی چند بعدی، ارتباط تنگاتنگ داشته باشد.

کلمات کلیدی : اصل ماهیت نوشته مارک مورگان و ترجمه دکتر اعرابی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: