لینک پاورپوینت مدیریت سوئیچ

پاورپوینت مدیریت سوئیچ   22اسلاید توپولوژی چیست؟ نحوه کابل بندی درشبکه های کامپیوتری را توپولوژی می گویند   انواع آن   1- توپولوژی  خطی یا BUS     2- توپولوژی  حلقه ای یا Ring   3- توپولوژی ستاره ای یا Star                                                    توپولوژی STAR        در این نوع توپولوژی همانگونه که از نام آن مشخص است ، از مدلی شبیه "ستاره" استفاده می گردد. در این مدل تمام کامپیوترهای موجود در شبکه معمولا" به یک دستگاه مرکزی  با نام " هاب " متصل خواهند شد.   مزایای توپولوژی STAR   سادگی سرویس شبکه   اشکال دریک سیستم باعث خروج آن دستگاه از شبکه می شود   کنترل مرکزی و عیب یابی   روش های ساده دستیابی .     &nb ...

پاورپوینت مدیریت سوئیچ,پاورپوینت سوئیچ,پاورپوینت درمورد سوئیچ برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت کارگاه مدیریت استرس و مقابله های سازگارانه

پاورپوینت کارگاه مدیریت استرس و مقابله های سازگارانه   26اسلاید هدف کلی :  آشنا کردن و توانمند‌سازی دانشجویان در زمینه‌ی مهارت‌های مدیریت استرس اهداف ویژه آشنا کردن دانشجویان با مفاهیم پایه در مدیریت استرس توانمند‌سازی دانشجویان در زمینه مهارت‌‌های مدیریت استرس آنچه در این کارگاه می‌آموزیم   آشنایی با مفهوم استرس و عوامل وابسته شناختن یک مدل تبیین مقابله ها شناسایی نشانه های استرس شناسایی راهبردهای مقابله بااسترس توصیف هر یک از این راهبردها تمرین آرامسازی تمرین خود گویی های سازگارانه ا سترس یک تجربه هیجانی منفی است که با تغیرات بیوشیمیای ٬روان شناختی و رفتاری همراه می شود . استرس پیامد فرایند ارزیابی فرد از تجارب تنش آفرین محیط است.       ...

پاورپوینت کارگاه مدیریت استرس,پاورپوینت مدیریت استرس,پاورپوینت استرس برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت جایگاه و شرح وظایف مدیریت طرح در نظام فنی و اجرایی کشور

پاورپوینت جایگاه و شرح وظایف مدیریت طرح در نظام فنی و اجرایی کشور   35اسلاید مدیریت طرح (عامل چهارم): شخصیتی حقوقی است که به نمایندگی از طرف کارفرما و به منظور بهره‌گیری از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و فنون مدیریتی، وظیفه مدیریت، هماهنگی و نظارت بر مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط را در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک به منظور کسب اطمینان از تعریف مناسب شرح کار،  پیشرفت مناسب پروژه‌ها، ایجاد پایگاه دانش پروژه‌ها و صحت نتایج حاصل از اجرای پروژه‌ها بر عهده دارد. در تعبیر صنعتی و عمرانی، مدیر طرح را عامل چهارم هم نامیده‌اند زیرا علاوه بر سه عامل کارفرما، مشاور و پیمانکار، این عامل در مدیریت طرح‌ها به ایفای نقش می‌پردازد و از آنجا که در نظام سنتی سه عامل قبلی تعریف شده بودند به این رکن جدید، عنوان عامل چهارم تخصیص داده شده است.  •استفاده از خدمات «عامل چهارم» از دهه 70 میلادی در ایالات متحده آمریکا و ‌بصورت رسمی شروع شد و برای مدیریت پروژه‌های پیچیده و یا دارای حجم مالی بالا استفاده از این روش توصیه ...

پاورپوینت مدیریت طرح,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت وطایف مدیریت طرح, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت HSE plan پروژه درس مدیریت ایمنی و بهداشت محیط زیست

—پاورپوینت HSE plan پروژه درس مدیریت ایمنی و بهداشت محیط زیست   33اسلاید     طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست HSE PLAN مستندی است که کلیه پیمانکاران موظف اند در زماان برگازاری مناقصه و یا پس از عقد قرارداد به عنوان بخشی از مستندات فنی خود به کارفرما ارائه نمایند . — HSE PLAN مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای پیمان مورد بازنگری قرار گیرد . یکی از بخش های اصلی این طرح بند 16 مربوط به کنترل عملیات می باشد که اغلب جنبه های عملیاتی طرح از تجهیز تا جمع آوری کارگاه را شامل می گردد — در این بند کلیه فعالیت ها و عملیات خطرناک و نیازمند کنترل در سه حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست مشخص می گردد. در تهیه       HSE-PLAN بایستی کلیه الزامات قانونی و نیز الزامات ارائه شده از سوی سازمان مورد نظر لحاظ گردد — — هدف از طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست که از این پس Plan HSE نامیده می شود تشریح و تبیین کلیه فعالیت های تأثیرگذار بر ایمنی، بهداشت و محیط زیست جهت پیشگیری از بروز حوادث جانی، خسارات مالی، بیماری های شغلی جهت کارفرما، پیمانکار ...

پاورپوینت HSE plan ,پاورپوینت HSE plan پروژه مدیریت ایمنی ,بهداشت محیط زیست برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت ادهوکراسی (ویژه کار – موقت) فصل دوازدهم تئوری های مدیریت پیشرفته

—پاورپوینت ادهوکراسی (ویژه کار – موقت) فصل دوازدهم تئوری های مدیریت پیشرفته   20اسلاید     برخلاف بوروکراسی که ماشینی است،ادهوکراسی ارگانیک ومناسب موارد موقتی، حساس ، نیازمند انطباق، متغیرو — گروههای حرفه ای قوی می باشد. — نمونه ها: — ساختار ماتریسی -  تئوری z   -  ساختار موازی یا جانبی -  گروه کاری  - ساختار کمیته -  ساختارگروههای آموزشی     ساختارهای ماتریسی(خزانه ای) شرایطی که نیاز به انعطاف پذیری و تغییر  دارد ساختارهای ادهوکراتیک و ماتریسی دارند، دائمی و مستمر نیستند ، اما این به ندرت،از اهمیت ساختارهای ماتریسی می کاهد. ساختار ماتریسی Matrix Structure نوعی طرح ساختاری است که بر اساس آن متخصصان از دوایر وظیفه ای مختلف دعوت میشوند تا در یک یا چند گروه ، تحت رهبری مدیران پروژه ، فعالیت مشخصی را انجام دهند. مهمترین ویژگی ساختار ماتریسی: — مفهوم وحدت فرماندهی را نقض میکند.     ...

پاورپوینت ادهوکراسی ,پاورپوینت ادهوکراسی مدیریت,پاورپوینت ادهوکراسی (ویژه کار موقت) فصل دوازدهم تئوری های مدیریت پیشرفته برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت کتاب اصول مدیریت آموزشی دکتر علی علاقه بند

  پاورپوینت کتاب اصول مدیریت آموزشی دکتر علی علاقه بند   269اسلاید طرح درس 1- آزمون مقدماتی ( سنجش آغازین ) 2- پیش آزمون از ( پیشدانسته های درس ) 3- ارائه اهداف کلی و رفتاری درس 4- توضیحات روی اسلایدها 5- پرسش و پاسخ   6- توضیحات تکمیلی   7- آزمون تکوینی از مطالب بحث شده   8- مقایسه پیش آزمون و آزمون تکوینی 9- ارزیابی پایانی بخش اول   10- شروع بخش دوم مطابق سرفصل و اهداف تعیین شده. کتاب حاضر در سه بخش و دوازده فصل تدوین شده است     هدف کلی:   زمینه سازی برای شناخت علمی مدیریت و رهبری در آموزش و پرورش و تفکر درباره مسائل آن هدف کلی بخش یکم؛   آشنایی دانشجویان با زمینه های فرهنگی - اجتماعی نظام آموزشی     هدف کلی بخش دوم؛   آشنایی دانشجویان با: 1- اهمیت و جایگاه نظریه 2-مفاهیم و تعاریف نظریه و اجزای آن     3- مکاتب و نظریه های مهم مدیریت   4- اثرات آنها بر مدیریت آموزشی   هدف کلی بخش سوم؛   آشنایی دانشجویان با: 1- نگرش سیستمی و مفاهیم آن 2- نظریه سیستم اجتم ...

پاورپوینت کتاب اصول مدیریت آموزشی ,پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی ,پاورپوینت کتاب اصول مدیریت آموزشی دکتر علی علاقه بند برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مباحث ویژه مدیریت دولتی

  پاورپوینت مباحث ویژه مدیریت دولتی 45اسلاید انگیزش و ارتباطات تعاریف انگیزش ( Motivation ) : * انگیزش عبارت است از هر نوع عامل یا شرایطی که موجب فعالیت گوناگون در جهت معین و صرف انرژی توسط فرد شود.انگیزه ها عواملی ناپایدارند و تنها زمانی موجب تظاهر افراد می شوند که فرد برانگیخته شود.   * انگیزش حالتی در افراد است که آنها را به انجام عمل خاصی متمایل می کند.   * انگیزش هر نوع تاثیری است که موجب تقویت و جهت گیری و بروز رفتار انسانها  می شود.   نظریه های انگیزش   در زمینه انگیزش نظریه ها و تئوری های متفاوتی مطرح است که در قالب سه دسته تئوری های:   الف) تئوری های محتوایی  (    (Content Theories ب) تئوری های فرآیندی  ( Process Theories ) ج) تئوری های معاصر  ( Contemporary Theories )     تقسیم می شوند .   الف) تئوری های محتوایی :     تئوری سلسله مراتب نیازهای مازلو :   این تئوری مبتنی بر 4 پیش فرض است:   * تنها یک نیاز ارضاء نشده می تواند بر رفتار اثر بگذار ...

پاورپوینت مباحث ویژه مدیریت دولتی,پاورپوینت مدیریت دولتی,مباحث ویژه مدیریت دولتی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت پروژه کانبان در مدیریت مونتاژ

پاورپوینت پروژه کانبان در مدیریت مونتاژ 39اسلاید فهرست پروژه کانبان در مدیریت مونتاژ هدف از اجرای پروژه کانبان در مدیریت مونتاژ 1و3 دامنه عملکرد ارائه خط و مشی تشکیل تیم های کاری در سه گروه ساختار اعضای تیم های مجری پروژه کانبان مدیریت مونتاژ1و3 حوزه عملکرد تیم های کاری و پایلوت های انتخابی ساختار مراحل فرایند اجرای پروژه کانبان مدیریت مونتاژ 1و3 میزان پیشرفت کار با توجه به مراحل ACTIVITY LIST نحوه اجرای پروژه ثبت وضعیت موجود پاکسازی ساماندهی با توجه به ACTIVITY LIST استاندارد سازی حفظ و نگهداری مواردی که باید استاد کار و سرپرست ( تولید و تغذیه خطوط ) رعایت نماید نیازمندی ها مشکلات موجود در امر اجرا نتایج حاصله ...

پاورپوینت پروژه کانبان ,پاورپوینت مدیریت مونتاژ,پاورپوینت پروژه کانبان در مدیریت مونتاژ برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود جزوه درس چالشهای مدیریت دولتی ایران

دانلود جزوه درس چالشهای مدیریت دولتی ایران      33صفحه فرمتword   آشنایی با جوهره مدیریت دولتی : (فصل اول) مدیریت دولتی : دو تعریف ویلسون از مدیریت دولتی :در ابتدا وی مدیریت دولتی را اجرای نظام مند قانون عمومی می دانست . در دهه 1940 موضع ویلسون کاملا برعکس شد و قائل به جدائی سیاست و اداره بود .وی در این دهه سیاست و خط مشی را عناصری جدائی ناپذیر از اداره عمومی تشخیص داد. ویلسون اظهار داشت که اجرای قانون نسبت به تدوین قانون دشوارتر است و سیاست را از اداره جدا کرد و گفت که مسائل سیاسی مسایل اداری نیستند. اپل بای می گوید :               مدیریت دولتی خط مشی گذاری است اما خط مشی گذاری مستقل انحصاری یا جدای ازسایر بازیگران نیست. خط مشی گذاری در حوزه ای صورت می پذیرد که نیروهای قدرتمند در آن با هم رقابت می کنند و جامعه نیز درآن دخالت دارد ( نوعی خط مشی گذاری که تابع خط مشی گذاران دیگر است ). مدیریت دولتی یکی از فرایندهای سیاسی است که از آن طریق مردم حاکمیت خود را محقق می سازند. قلمرو اداره ...

چالشهای مدیریت دولتی ایران,چالشهای مدیریت,چالشهای مدیریت دولتی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت سازمان و مدیریت مراکز خدمات کامیپوتری

پاورپوینت سازمان و مدیریت مراکز خدمات کامیپوتری 33اسلاید   در این فصل آشنا می شویم:   عمده اصول کنترلی در مراکز خدمات کامپیوتری شرکت ها از تشکیل تا فعالیت (شامل تفکیک وظایف و مسائل با اهمیت دیگر) مشاغل مرکز خدمات کامپیوتری بحث در مورد دایره کنترل اطلاعات رویکرد مدیریت مراکز خدمات کامپیوتری و نکات مورد توجه طرح جامع مراکز خدمات کامپیوتری و ایجاد و توسعه سیستم های کاربردی آزمایشات کیفیت سنجی در ایجاد و توسعه سیستم های کاربردی طرح سازمان و تشکیلات مراکز خدمات کامپیوتری   الف) تفکیک وظایف مرکز خدمات کامپیوتری و واحدهای استفاده کننده (حسابداری)   ب) تفکیک وظایف کارکنان مراکز خدمات کامپیوتری (حسابداری)   ...

خدمات کامیپوتری,پاورپوینت مراکز خدمات کامیپوتری,پاورپوینت سازمان ,پاورپوینت مدیریت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید