لینک پاورپوینت فصل 3 کتاب مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر(غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا )

پاورپوینت فصل 3 کتاب مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر(غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا )   30اسلاید برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا — فرایند مدیریتی ایجاد و حفظ یک تناسب ماندنی و پایدار میان اهداف و توانایی ها و منابع سازمان از یک طرف  و فرصتها ی در حال تغییر بازار از طرف دیگر. — هدف برنامه ریزی استراتژیک شکل دادن و تغییر شکل فعالیتها و محصولات شرکت ب ه نحوی که امکان دستیابی به سود و رشد هدف محقق گردد. — هدف اصلی برنامه ریزی استراتژیک کمک به شرکت تا فعالیتهای خود را به گونه ای انتخاب و سازماندهی کند که حتی در صورت بروز وقایع غیر منتظره به فعالیتها و خطوط محصولات آن خدشه ای وارد نگردد و سلامت شرکت همچنان حفظ شود.     برنامه ریزی استراتژیک مستلزم اقداماتی می باشد — 1- اداره و مدیریت فعالیتهای یک شرکت به عنوان یک ترکیب سرمایه گذاری: هر فعالیتی سود آوری متفاوت بالقوه خود را دارد و منابع شرکت باید بر اساس این سود آوری به فعالیت مربوطه اختصا ص یابد . — — 2- برآورد دقیق و درست هر فعالیت با توجه به بررسی نرخ رشد بازار و جا ...

پاورپوینت فصل 3 کتاب مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر,پاورپوینت غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت تقاضا در صنایع خانگی

  پاورپوینت مدیریت تقاضا در صنایع خانگی   18 اسلاید تعریف مسئله : 23/2 درصد از تولید کنندگان لوازم خانگی که در نظر گرفته شده بین 5 تا 10 سال ، 51/8 درصد بین 10 تا 20 سال ،16/1 درصد بین 20 تا 25 سال و 8/9 درصد بیش از 25 سال فعالیت داشته‎اند . علاوه بر این طبق نتایج بدست آمده بین نظرات تولید کنندگان بر اساس سابقه فعالیت ، در خصوص شناسایی ، جذب و نگهداری مشتریان تفاوت وجود دارد . بدین صورت که هرچه سابقه فعالیت شرکتها در صنعت لوازم خانگی افزایش می یابد اهمیت عوامل شناسایی، جذب و نگهداری مشتریان برای آنها بیشتر می گردد . 66/1 درصد از تولید کنندگان که به عنوان نمونه آماری انتخاب شده اند در سازمان خود دارای واحد مدیریت تقاضا بوده اند و 33/9 درصد از آنها نیز فاقد این واحد می باشند. از طرف دیگر بر اساس یافته های این پژوهش در خصوص هر سه عامل شناسایی، جذب و نگهداری مشتریان بین نظرات این دو گروه تفاوت وجود دارد . لازم به توضیح می باشد که بنگاههایی که دارای این واحد می‎باشند، توجه بیشتری به سه عامل شناسایی ، جذب و نگهداری مشتریان نسبت به بنگاههای دیگر می‎نمایند و از ...

پاورپوینت مدیریت تقاضا در صنایع خانگی,پاورپوینت مدیریت تقاضا ,پاورپوینت صنایع خانگی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مفاهیم مدیریت الکترونیکی

پاورپوینت مفاهیم مدیریت الکترونیکی   24اسلاید مدیریت الکترونیکی بازار یابی برای محصولات وخدمات به وسیله جهان ارتباطات اینترنتی اساساً دگرگون شده است . بسیاری از عملکردهای اجرائی به تجربیات کسب وکار الکترونیکی برای رقابت یا ایجاد فضائی جدید روی آورده اندو بسیاری از شرکتها در صورت تغییر ندادن زیر ساختهایشان با مشکلات جدی روبه رو می شوند. دراین رقابت شدید یکی از عوامل موفقیت بازنگری است، که یکی از جنبه های مدیریت الکترونیکی است. مدیریت الکترونیکی شامل مراحلی جهت بالا بردن سطح امنیت و اطمینان درتجارت بخش فناوری اطلاعات ، تواناییهای بخش خدمات ، امنیت و اجرا است که کسب وکار الکترونیکی برای موفقیت به آنها نیاز دارد . اینها مواردی است که  در صورت نادیده گرفتن آنها در مدیریت الکترونیکی باعث شکست های سنگین می گردد . این نظریه در تجزیه و تحلیل های صنایع سنگین منعکس شده است مانند گروه harwitz (کسب و کار الکترونیک بدون مدیریت صحیح مسلما شکست خواهد خورد .)   علاوه بر این، گروه gartner نیز بر این عقیده است که ((هجوم واستقبال بیش از حد اخیر جهت اجرای برنامه های کسب و کار الکترونیک ...

پاورپوینت مفاهیم مدیریت الکترونیکی,پاورپوینت مدیریت الکترونیکی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت کارگاه آموزشی بازاریابی ورزشی موضوع: مدیریت کیفیت

    21اسلاید مدیریت کیفیت به چه معنی است؟ مدیریت کیفیت به اشکال زیر مطرح می باشد : مدیریت عملکرد مدیریت عملیات مدیریت عملیات خدمات رضایت مشتری     کیفیت خدمات به چه معنی است؟ کیفیت خدمات به این معنی است که خدمات ارائه شده بتواند سطح انتظار و نیازهای مشتریان و ذینفعان را برآورده سازد.     چرا مدیریت کیفیت به کار برده می شود؟ به طور سنتی، سازمان ها عملکرد خودشان را به طور خاص با سود یا زیان مالی اندازه گیری می کنند. بالا رفتن مدیریت کیفیت مساوی است با مراجعه مجدد مشتریان بالا رفتن مدیریت کیفیت با تجارب مدیریت همراه است. تاکید بر کیفیت خدمات رابطه مثبت با رضایت مشتریان دارد. ...

پاورپوینت بازاریابی ورزشی,پاورپوینت مدیریت کیفیت,پاورپوینت کارگاه آموزشی بازاریابی ورزشی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت پشتیبانی سرویس و مدیریت تراکنش ها مبتنی بر وب

پاورپوینت پشتیبانی سرویس و مدیریت تراکنش ها مبتنی بر وب   43اسلاید فهرست .1مقدمه .2ترکیب سرویس مرکب بررسی درخواست یک سرویس مرکب از طرف کاربر کشف سرویس انتخاب تولید توصیف برای سرویس های مرکب زبان های Choreography زبانهای هم آهنگی •BPEL4WS •OWL-S •Petri-net .3اجرای سرویس مرکب موتور اجرا بخش مدیریت تراکنش بخش جایگزینی سرویس ● ●   .4دیدگاههای مختلف در زمینه ترکیب سرویسهای مبتنی بروب ترکیب وب‌سرویس‌ها به شکل ایستا و پویا ترکیب سرویس‌ها به شکل اتوماتیک یا دستی ترکیب سرویس‌ها بر اساس توصیف و یا مدل‌ها ترکیب سرویس‌ها با استفاده از برنامه‌ریزی هوش‌مصنوعی هم‌زمانی اجرا و ترکیب وب‌سرویس‌ها .5ادامه‌ی کار جزء هماهنگ‌کننده اجرای وب‌سرویس‌ها جزء جایگزینی سرویس جزء مدیریت تراکنش ها .6مراجع   ...

پاورپوینت پشتیبانی سرویس و مدیریت تراکنش ها مبتنی بر وب,پاورپوینت پشتیبانی سرویس ,پاورپوینت مدیریت تراکنش ها برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت فرایندآموزش کارکنان فصل هشتم کتاب مدیریت منابع انسانی (اسفندیار سعادت)

  پاورپوینت فرایندآموزش کارکنان فصل هشتم کتاب مدیریت منابع انسانی (اسفندیار سعادت) 47اسلاید فرایند آموزش کارکنان   •یکی از فرایندهای بسیار مهم در سازمانهای امروز، فرایند آموزش کارکنان است. •افراد در بدو ورود به سازمان آموزشهای عمومی را طی کرده اند اما برای انجام دقیق و صحیح وظایف محوله به آموزشهای تخصصی و حرفه ای هم نیاز دارند.       مزایای آموزش     •فرایند آموزش زمان یادگیری افراد تازه وارد را به حداقل می رساند. •دانش کارکنان با سابقه را به روز می سازد. •ایجاد طرز فکر صحیح نسبت به کار و سازمان . •آموزش کارکنان به حل مشکلات عملیاتی کمک می کند. •آموزش مدیران به بهبود روابط کاری کمک می کند •راهکار مناسبی برای تامین نیرو از داخل است. •سبب افزایش توانمندیهای کارکنان خواهد شد.       اهمیت آموزش •مطالعات نشان می‌دهد که به ازای هر یک دلار سرمایه‌گذاری در آموزش سه دلار افزایش سود را در پی دارد . •   ...

پاورپوینت فرایندآموزش کارکنان ,پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت منابع انسانی اسفندیار سعادت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت در صنایع جهان

پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت در صنایع جهان   77اسلاید تحول در دیدگاه‌های کیفی دید‌گاه کنترل کیفی : ـ اعمال کنترل بر فعالیت‌ها (طراحی، تولید، ....) ـ مقایسه مغایرت‌ها و استخراج انحرافات از انتظارات یا استانداردها ـ اقدامات اصلاحی در مورد مغایرت‌ها ـ دستیابی به استانداردها یا انتظارات هدف از کنترل رسیدن به استانداردهای از پیش تعیین شده است که از قبل در محصول و فرایند جاسازی شده است.   دیدگاه بهبود کیفی ـ در این دیدگاه هدف بهبود استانداردهای موجود است. ـ عدم رضایت از استانداردهای موجود (داخلی یا خارجی) نقطه شروع حرکت است. ـ در این دیدگاه ضمن تعریف استانداردهای جدید (یا حدود آن) سعی داریم تا با بهبود شاخص‌های طراحی، تولید،رضایت مشتری،.... آن‌ها را بهبود دهیم.   مدیریت کیفیت و  کیفیت مدیریت مدیریت کیفیت کیفیت مدیریت مغایرت‌ها آیا ارتقای فنون مدیریت کیفیت به تنهایی پاسخگوست؟ نقش مدیریت کیفیت چیست؟           ...

پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت در صنایع جهان,پاورپوینت مدیریت کیفیت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت ارزیابی پروژه برای مدیریت پروژه نمونه کارها (PORTFOLIO) با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو زنجیره مارکوف

  پاورپوینت ارزیابی پروژه برای مدیریت پروژه نمونه کارها (PORTFOLIO) با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو زنجیره مارکوف 49اسلایدتعدادی اسلاید به زبان انگلیسی میباشد چکیده مشکل مدیریتی رایج در سازمان های مبتنی بر پروژه مشکل تخصیص منابع است. در عمل به این مشکل با استفاده از مدیریت نمونه کار پروژه پرداخته شده است. در این مطالعه ما به بررسی مدیریت نمونه کار پروژه در یک شرکت مشاوره با استفاده از یک مدل ریاضی پرداختیم. اطلاعات تولید شده توسط این مدل می تواند منجر به تصمیم گیری منطقی گردد و در نتیجه به بهبود انعطاف پذیری اقتصادی و کاهش عدم اطمینان داخلی در شرکت بطوری که باعث بقای طولانی و موفق سازمان، منجر گردد. مدل ارائه شده بر اساس فرایند مارکوف در شرکت می باشد. پارامترها با حداکثر درستنمائی و نتایج از طریق شبیه سازی مونت کارلو برآورد شده است.   این مطالعه در ابتدا امکان سنجی مدل پروژه را به عنوان یک فرایند مارکوف نشان می دهد. این مورد با بررسی تالیفات انجام گرفته توسط مدل ارائه شده، انجام گرفت. علاوه بر این، نتیجه می گیریم که ارزش پذیرش یک پروژه وابسته به صاحبان فعلی شرک ...

پاورپوینت ارزیابی پروژه برای مدیریت پروژه ,پاورپوینت شبیه سازی مونت کارلو زنجیره مارکوف برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت کیفیت( هزینه های کیفیت COQ)

پاورپوینت مدیریت کیفیت( هزینه های کیفیت COQ)   45اسلاید مقدمه در ابتدا هزینه های کیفیت به مفهوم ، هزینه های ناشی از فعالیتهای واحد بازرسی و آزمون بود به همین دلیل این هزینه ها در حسابهای مختلف سازمان به خصوص هزینه های غیر مستقیم منظور و سر شکن می شد . با تعاریف جدید نکات ذیل مشخص شد . هزینه های کیفی تا کنون خیلی پایین فرض شده است در واقع هزینه های کیفی عددی بین 20 تا 40 درصد فروش را تشکیل می دهد . هزینه های کیفی فقط ناشی از عملیات کارگاهی و فعالیتهای تولیدی نیست ، عملیات پشتیبانی نیز سهم عمده ای در این هزینه هاست . بخش عمده ای از این هزینه ها ناشی از کیفیت پایین است . گرچه در پس شاخص ها و استانداردها این هزینه ها پنهان است ولی در واقع این هزینه ها قابل حذف است . هزینه های ناشی از کیفیت پایین قابل حذف است ولی تاکنون فرد مسئول و روش آن مشخص نشده است . با توجه به یافته های بالا سازمانها به فکر موارد ذیل افتادند : ایجاد طرح ضربتی و مشخص کردن پروژه های لازم جهت کاهش هزینه ها . توسعه سیستم حسابداری جهت محاسبه . اما اینها کافی نبود بلکه ایجاد ساختاری کامل از ضروریات است &n ...

پاورپوینت هزینه های کیفیت COQ,پاورپوینت مدیریت کیفیت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت بحران( سناریو نویسی مانور)

  پاورپوینت مدیریت بحران( سناریو نویسی مانور) 12اسلاید مقدمه:     انسان و حیوانات نسبت به حفظ، بهبود و ادامه حیات خود تلاش می کنند و به همین دلیل هرچه که حیات آنها را تهدید نماید خطر پنداشته و سعی در مقابله یا اجتناب از عوارض آن دارند.     اما انسان به دلیل شعور و اختیار ناشی از آن سعی بیشتری در مقابله با پدیده های خطر ساز از جمله بلایای طبیعی نظیر سیل - زلزله و ... داشته است و در همین راستا اقداماتی از جمله شبیه سازی و اجرای مانور و تمرین را به انجام رسانیده است.     لذا هدف اصلی از برگزاری مانور بلایای طبیعی، ترویج فرهنگ خود امدادی می باشد که آرزوی ما براین که در هر خانواده حداقل یک امدادگر وجود داشته باشد. نکات مهم قبل از اجرای سناریو مانور (پیش طراحی) 1- هدف اجرای مانور 2- شناخت محیط و ارزیابی محل مانور 3- شناخت عوامل اجرایی مانور شامل: الف ) اعضاء مدیریت بحران ب ) امدادگران شرکت کننده در مانور ج ) مشخص نمودن گرو ه های معینی و کمک رسان   ...

پاورپوینت مدیریت بحران,پاورپوینت سناریو نویسی مانور,پاورپوینت بحران برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید