لینک پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار(پیوند استراتژی و عملیات)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار(پیوند استراتژی و عملیات)   43اسلاید اهداف: •تعمیق مفهوم استراتژی •طبقه بندی استراتژی در سطوح سازمان •ریشه یابی موانع اجرای موفق استراتژی در سازمان ها •شناسایی، تفکیک و طبقه بندی عملیات سازمان •تعمیق مفهوم فرآیند •طبقه بندی فرآیندهای سازمان •ارائه راه کار پیوند استراتژی با فرآیند •شناسایی تاثیرات استراتژی بر فرآیند     فهرست:   ▪استراتژی چیست؟ ▪سطوح استراتژی ▪تفکر، چارچوب و ابزار استراتژی ▪چارچوب مدیریت استراتژی ▪متدولوژی های پیوند استراتژی و عملیات ▪انواع عملیات های سازمانی   ▪فرآیندهای کسب و کار چیست؟ ▪تعریف مفاهیم مدیریت فرآیندهای کسب و کار ▪چارچوب مدیریت فرآیندهای کسب و کار ▪انواع فرآیندها ▪تاثیر استراتژی بر فرآیند ▪تمایز استراتژی و قواعد کسب و کار   استراتژی چیست؟ ▪پورتر: نحوه دستیابی سازمان به عملکرد ممتاز در محیطی رقابتی است. ▪همل: مجموعه ای منسجم از تعهدات، تصمیمات و اقدام می باشد. ▪مینتزبرگ: الگوی به جریان انداخت ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار(پیوند استراتژی و عملیات),پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار,پاورپوینت پیوند است برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت بیماری‌های گلخانه

پاورپوینت مدیریت بیماری‌های گلخانه 106اسلایدهمراه باتصویر علایم بیماری عمومی •Wilting ← پژمردگی •Hydrosis ← آبسوختگی •Soft rot ← پوسیدگی نرم •Mumi soft rot ← مومی شدن •Damping off ← مرگ گیاهچه •Spot ← لکه •Blight ← مرگ سریع قسمت ‌ های رویشی •Blast ← مرگ سریع قسمت ‌ های زایشی   •Scald ← رنگ ‌ پریدگی •Canker ← خشکیدگی قسمتی از اندام گیاهی که دارای مرز مشخصی با قسمت سالم است.   ناهنجاری ‌ های رشد:   •Dwarfing ← کوتولگی به یک نسبت در همه قسمت ‌ ها •Rosseting ← کاهش شدید فاصله میانگره ‌ ها •Musaic ← وجود لکه ‌ های رنگ پریده در زمینه سبز برگ •Etiolation ← عدم گلدهی •Gall ← سرطانی شدن •Scab ← برآمدگی سخت چوب ‌ پنبه ‌ ای همراه با ترک ‌ هایی در سطح •Phylody ← توسعه گل در برگ و یا بالعکس ...

پاورپوینت مدیریت بیماری‌های گلخانه,پاورپوینت بیماری‌های گلخانه,پاورپوینت گلخانه برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت هزینه پروژه

پاورپوینت مدیریت هزینه پروژه   22اسلاید   همراه باتصویر در برگیرنده فرآیندهای مورد نیاز برای حصول اطمینان از تکمیل پروژه با بودجه ی مصوب میباشد. مدیریت هزینه پروژه در درجه ی اول به هزینه منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیتهای پروژه مربوط میشود. همچنین باید اثر تصمیمات پروژه را بر هزینه استفاده از محصول پروژه مورد ملاحظه قرار داد. این دید وسیعتر به مدیریت هزینه پروژه اغلب هزینه یابی چرخه حیات نامیده میشود. مدیریت هزینه پروژه میبایست نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان پروژه را مدنظر قراردهد. درمواردی که هزینه های پروژه به عنوان جزئی از سیستم پاداش وتشویق مورد استفاده قرارگیرند,هزینه های قابل کنترل وغیرقابل کنترل میبایست به صورت جداگانه برآورد و بودجه بندی شوند تا اطمینان حاصل گردد پاداش نمایانگر عملکرد واقعی است.   ***برنامه ریزی منابع: qتعیین منابع (افراد , تجهیزات , ...) و مقداری از هر یک که میبایست برای تکمیل فعالیتهای پروژه مصرف شود و در چه زمانی برای انجام فعالیتهای پروژه مورد نیاز هستند.   *ورودی های برنامه ریزی منابع : س ...

پاورپوینت مدیریت هزینه پروژه,پاورپوینت مدیریت ,پاورپوینت هزینه پروژه برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی   201اسلاید گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی : •تاریخچه تکوین بارچارت به دوران جنگ جهانی اول میرسد ؛ جائیکه یک آمریکایی به نام هنری گانت برای نخستین بار  بارچارت را برای برنامه ‌ ریزی و کنترل پروژه ‌ های موسسه کشتی ‌ سازی ‌ اش بکار برد . به پاسداشت این اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعی کننده این اقدام ارزشمند است . کتاب مرجع مهندسان صنایع اشاره می ‌ دارد که هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود در خلال جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای ترابری خود را به میزان چشم ‌ گیری کوتاه نماید . امروزه گانت  چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن , به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شکل وسیعی در دنیا جهت مدیریت زمان پروژه ‌ ها به کار برده می ‌ شود . یافته ‌ های یک پژوهش در میان کاربران نرم افزار برنامه ‌ ریزی و کنترل پروژه Micro Soft Project نشان داد که هشتاد درصد مدیران پروژه ‌ ها در دنیا ترجیح می ‌ دهند‏ برای برنامه ‌ ریزی و کنترل پروژه ‌ هایشان از گانت چارت ...

پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی,پاورپوینت مدیریت ,پاورپوینت تشکیلات کارگاهی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3

پاورپوینت مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3   44اسلاید همراه باتصویر برنامه سمینار: شمای کلی OPM3 و فرآیند توسعه آن استاندارد OPM3 دسته بندی راهکارهای برتر و مهارتها گامهای OPM3 (محتوای اجرایی مدل) خلاصه پرسش و پاسخ   شمای کلی  OPM3 – معرفی بالندگی و بلوغ، معرف توسعه یافتگی کامل است.   مدل یک چارچوب سازمانی است که برای معرفی، برپایی و حفظ مهارت‌های لازم به کار می‌رود.     این مدل بلوغ باید شامل موارد زیر باشد: روشها و ابزار برای تسهیل نمودن ارزیابی روشهایی برای مشخص نمودن کاستی‌ها ارائه راههای بهبود عنصر بهبود در مدل OPM3 باعث تفاوت این مدل با سایر مدلها می‌گردد چون با فراهم کردن اطلاعات مسیری را باز می‌کند که به افزایش بلوغ منجر می‌شود ...

پاورپوینت مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3,پاورپوینت OPM3,پاورپوینت مدل بلوغ OPM3 برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلودپرسشنامه سنجش انگیزه مدیریت

  دانلودپرسشنامه سنجش انگیزه مدیریت فرمتword   1صفحه 7سوال پرسشنامه سنجش انگیزه مدیریت 1 هدف : با استفاده از این پرسشنامه، انگیزه افراد برای اداره یک سازمان بزرگ و پیچیده مورد ارزیابی قرار می گیرد. نحوه تکمیل : هر یک از عبارات دارای هفت گزینه است که از قوی تا ضعیف درجه بندی گردیده است. این پرسشنامه مبتنی بر هفت بعد مدیریت مشخص شده است. برای هر عبارت، دور عددی که شدت انگیزه شما را بهتر نشان می دهد، دایره بکشید. ...

پرسشنامه سنجش انگیزه مدیریت,پرسشنامه سنجش انگیزه,پرسشنامه مدیریت, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مطالعه کارفصل 7 مدیریت تولید و عملیات

پاورپوینت مطالعه کارفصل 7 مدیریت تولید و عملیات   18اسلاید مطالعه کارچیست؟ •مطالعه کار عبارت است از استفاده از تکنیکهایی مانند کارسنجی و زمان سنجی برای بهبود کارایی و افزایش اثربخشی سازمان. •مباحث کارسنجی و زمان سنجی اولین بار توسط فرانک گیلبرت که از صاحبنظران مکتب مدیریت علمی بود مطرح شد. •در مطالعه کار ابتدا روش بهینه انجام یک فعالیت بدست می آید و سپس زمانی که انجام کار با روش تعیین شده به طول می انجامد، اندازه گیری می شود. •کارسنجی و زمان سنجی از جمله روشهای طراحی شغل به شمار می روند.       دلایل اهمیت مطالعه کار: (1وسیله موثری برای افزایش کارایی است. (2به طور همه جانبه همه اجزای عملیات را مورد توجه قرار می دهد. (3یکی از روشهای تعیین استانداردهای کاری می باشد. (4نتایج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است. (5موجب استفاده موثر از تجهیزات و نیروی انسانی می شود.     مطالعه کار شامل دو گروه از تکنیکها است: (1روشهای کارسنجی: به منظور یافتن حجم واقعی فعالیت مورد نیاز برای انجام عملیات از طریق بررسی دقیق ...

پاورپوینت مطالعه کار,پاورپوینت مطالعه کارفصل 7 مدیریت تولید و عملیات,پاورپوینت مطالعه کارمدیریت تولید و عملیات برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلودفایل اکسل لیست ژورنال های JCR برای رشته مدیریت

دانلودفایل اکسل لیست ژورنال های JCR برای رشته مدیریت Management ( 144 journals. )JCR Year and Edition: 2010 Science Scope Note (Category Description): Management covers resources on management science, organization studies, strategic planning and decision-making methods, leadership studies, and total quality management. 1+ACAD MANAG ANN 2.ACAD MANAG LEARN EDU 3.ACAD MANAGE J ...

اکسل لیست ژورنال های JCR ,لیست ژورنال های JCR ,دانلودفایل اکسل لیست ژورنال های JCR برای رشته مدیریت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

  پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه 45اسلایدهمراه بامثال هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه   تحولات سریع در صنایع تولیدی، شامل رقابت سنگین در بازارها ست ، این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی موفق ودرغیراینصورت از بازار حذف می شوند   در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای  روز شرکتها باشد. یکی از ای روشهای جدید ، روش هزینه  یابی بر مبنای فعالیت بوده است که مزایای چشمگیری نسبت به روش سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم دارد. سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم ، بهای تمام شده هر محصول عبارت است از مجموع هزینه های  مواد مستقیم ، کار مستقیم و ساربار ساخت تخصیص یافته. هزینه  سربار ساخت نیز با استفاده از نرخ سربار از پیش  تعیین شده و مبنای نظیر ساعات کار مستقیم محاسبه  تخصیص محاسبه و تخصیص می باید. برای محاسبه نرخ سربار، جمع سربار ...

پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه,دانلودپاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت فرزندپروری مثبت(آموزش مدیریت رفتاری والدین)

پاورپوینت فرزندپروری مثبت(آموزش مدیریت رفتاری والدین)   56اسلاید 2اسلاید به زبان انگلیسی اصول کار با والدین: n موفقیت n رعایت ترتیب و توالی مهارت ها n رعایت اصول کلی مهارت ها n حمایت و تشویق کوشش های والدین n ارائه مثال های گوناگون n تمرین n بازخورد n مرور مطالب n مدیریت مقاومت والدین: n به روشنی در مورد مقاومت صحبت کنید. n مطمئن شوید آنچه می گوئید برای والدین قابل درک است. n به روشنی منافع برنامه را شرح دهید. n سرزنش نکنید. n همدلی کنید. n امید ایجاد کنید. n گوش دادن فعال در مورد خشم، افسردگی و درماندگی آنان . n از دفاعی بودن بپرهیزید. n مسئول و پذیرا باشید. n شک و دودلی های آنان را برطرف کنید. n درک آنان را از مشکل چک کنید. n n ساختار جلسات آموزش والدین: n تعیین دستورجلسه n مرور تکالیف خانگی n ارائه فیدبک n آموزش تکنیک جدید و ارائه منطق n ایفای نقش توسط درما نگر n ایفای نقش توسط والدین n ارائه فیدبک n تکلیف خانه   جلسات گروهی والدین:   n از لحاظ تشخیص مشکل کودک همگن باشند.   n از لحاظ جنس ...

پاورپوینت فرزندپروری مثبت,پاورپوینت مدیریت رفتاری والدین,پاورپوینت فرزندپروری,پاورپوینت تربیت فرزند برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید