لینک فایل خلاصه و نقد کتاب نظریه های جامعه اطلاعاتی

5 صفحه ورد

وبستر فرانک، نظریه های جامعه اطلاعاتی. ترجمه اسماعیل قدیمی. تهران: قصیده سرا، چاپ دوم، 1383.

این کتاب، به بررسی نظریه های گوناگون درباره ارتباطات پرداخته و انواع نظریه های جامعه اطلاعاتی را با توضیح در مورد هر دیدگاه آنها مورد بررسی قرار داده است. فرانک وبستر  تفسیر های انتقادی از نظریه های پس از جنگ جهانی و عقیده "دانیل بل" نسبت به جامعه اطلاعاتی فراصنعتی «افکار آنتونی گیدنز درباره رشد نظارت و گسترش دولت-ملت » تاکید "هربرت شیلر" مبنی بر اینکه اطلاعات هم منافع شرکتهای سرمایه داری را توجیه می کند و هم به آن استحکام می بخشد. عقیده یورگن هابرماس مبنی بر نابودی گستره همگانی و اندیشه های "بودریار" نسبت به پست مدرنیسم و اطلاعات و مانوئل کاستلز درباره شهر اطلاعاتی را گرد هم می آورد. در این کتاب به پنج نوع تعریف از جامعه اطلاعاتی ارایه داده است که شامل تکنولوژیک، اقتصادی، شغلی، مکانی و فرهنگی هستند.

1) تکنولوژیک: مقبول ترین تعریف است که بر نوآوری تکنولوژیک بنا شده است و مفهوم اصلی آن این است که پیشرفت های خیره کننده در پردازش نگهداری و انتقال اطلاعات به کاربرد این تکنولوژی ها در همه زمینه های اجتماعی شده است. تفسیر تکنولوژیک از جامعه اطلاعاتی به نزدیکی و همسویی ارتباطات راه دور و رایانه توجه می کند. در تعریف تکنولوژیک از جامعه اطلاعاتی آن را با شبکه برق مقایسه می کند و زیر ساخت پشتیبان کننده جامعه اطلاعاتی را فراهم خواهد کرد. از میان دانشمندان تافلر و مارتین معیارهای تکنولوژیک را بی درنگ رد میکنند.

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه کتاب چالشهای مدیریت دولتی ایران دکتر حسن دانایی فرد

33 صفحه ورد

آشنایی با جوهره مدیریت دولتی : (فصل اول)

مدیریت دولتی :

دو تعریف ویلسون از مدیریت دولتی :در ابتدا وی مدیریت دولتی را اجرای نظام مند قانون عمومی می دانست . در دهه 1940 موضع ویلسون کاملا برعکس شد و قائل به جدائی سیاست و اداره بود .وی در این دهه سیاست و خط مشی را عناصری جدائی ناپذیر از اداره عمومی تشخیص داد. ویلسون اظهار داشت که اجرای قانون نسبت به تدوین قانون دشوارتر است و سیاست را از اداره جدا کرد و گفت که مسائل سیاسی مسایل اداری نیستند.

اپل بای می گوید :

مدیریت دولتی خط مشی گذاری است اما خط مشی گذاری مستقل انحصاری یا جدای ازسایر بازیگران نیست. خط مشی گذاری در حوزه ای صورت می پذیرد که نیروهای قدرتمند در آن با هم رقابت می کنند و جامعه نیز درآن دخالت دارد ( نوعی خط مشی گذاری که تابع خط مشی گذاران دیگر است ). مدیریت دولتی یکی از فرایندهای سیاسی است که از آن طریق مردم حاکمیت خود را محقق می سازند.

قلمرو اداره امور عمومی ( مدیریت دولتی ) :

حوزه مدیریت دولتی بین چند رشته اصلی سیاست ، مدیریت، حقوق ، علوم اجتماعی ، اخلاق، دین و......... یک رشته میان رشته ای است . با توجه به وسعت آن یک تعریف منحصر از مدیریت دولتی مشکل است .

 تفاوت اداره و مدیریت :

• ریشه لاتین اداره administrate به معنای خدمت کردن ولی مدیریت manus به معنای کنترل با دست است .
• اداره ، فعالیتهای مربوط به حفظ اسناد ، پردازش اطلاعات ، کار با کاغذ وبه کار گیری قواعد، ورویه هاو خط مشیهایی که دیگران تعیین وتدوین کرده اند است اما مدیریت ، وظایفی که سازمان را در جهت تحقق اهدافش پیش می برد . اداره در دل مدیریت است .
• اداره بر فرایند استوار است ، زیرا مستلزم استفاده از اسناد و مدارک ، قوانین و مقررات ، و دستورالعملها و آیین نامه های متعددی است. هر اقدامی در اداره نیازمند مجوز است اما مدیریت معطوف به نتیجه است.

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه کتاب فرآیند خط مشی گذاری دکتر کرم الله دانش فرد

64 صفحه word

خط مشی عمومی – فصل اول :

خط مشی چیست؟ خط مشی یک جهت گیری کلی است که چگونگی عمل سازمانها و موسسات را در آینده مشخص می سازد.

خط مشی عمومی چیست ؟

خط مشی سازمانی :با بررسی سلسله مراتب سازمانی در می یابیم که برنامه ها تعیین کننده فعالیت های آینده هستند.در سلسله مراتب برنامه ها ،هر برنامه ،برنامه قبل از خود را تفسیرنموده،بسط می دهد و تعریف عملیاتی از آن ارائه می نماید . استو نر سلسله مراتب برنامه ها را به صورت ماموریت یا هدف دوربرد ، اهداف کوتاه مدت ، استراتژی ، برنامه عملیاتی  ترسیم می نماید  خط مشی در سطح سازمان نوعی برنامه است که برای اجرای برنامه های همیشگی و تکراری کمک می کند. راهنمای عمل برای ان گونه برنامه هاست .

خط مشی عمومی : تصمیم ها و سیاستهائی که بوسیله مراجع مختلف بخش عمومی ( مجلس ، قوای سه گانه و ...) که نماینده حفظ منافع عمومی اند اتخاذ می شود یا اقدامات هدفدار ، راه و روش انجام هدفها ی نظام ، بایدها و نبایدها و راهنمای عمل ، قلمرو خط مشی عمومی جامعه است.

اصطلاحات کلیدی در تعریف خط مشی :

فرایند تبدیل و بیان اصول و اولویتهای سیاسی دولت به برنامه ها و فعالیتهایی است که به منظور دستیابی به تغییرات مطلوب اجرا می شوند.

تبدیل و بیان اصول : هیات حاکمه اصول و مبانی مشخصی برای اداره امور مملکت در ذهن دارند که در سطحی بالاتر از خط مشی قرار دارند ممکن است مکتوب نباشند و خط مشی ها ترجمه عملیاتی آنها باشد.

اصول: مفاهیمی کیفی اند که بوسیله خط مشی ها ترجمه و بیان می شوند.

اولویتهای سیاسی : خط مشی ها، اهداف هیات حاکمه را بیان می کنند .دولتها در تلاش اند تا از راه وضع خط مشی های مطلوب مشروعیت خود را تقویت نمایند.دولتها به همه ی خطمشی ها به صورت سیاسی نگاه می کنند ووجه اثر بخشی را بر کارآئی حتی در ارزیابی خط مشی ها ترجیح می دهند.

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه و نمونه سوالات کتاب رفتار مصرف کننده تدوین استراتژی بازاریابی هاوکینز

با فرمت ورد و فصل 1 تا 13

1. مدل رفتار مصرف کننده(ماهیت رفتار مصرف کننده) رارسم وتوضیح دهید؟

عواملی که بر رفتار مصرف کننده جهت خرید کالا تأثیر می گذارند عبارتند از عوامل بیرونی و عوامل مؤثر درونی که عوامل بیرونی مثال فرهنگ گروه های مرجع، خانواده و... و عوامل درونی با قید ادراک،یادگیری،حافظه و...باعث ایجاد برداشت از فرد و سبک زندگی در فرد وایجاد نیاز و تمایلات در فرد می گردد سپس فرد درفرایند تصمیم گیری (موقعیت، تشخیص مسئله،جستجوی اطلاعات،بازاریابی)اقدام به خرید کرده و این خرید باعث ایجاد تجربه ای خوب یا بد شده که بر عوامل ریز بیرونی و درونی تأثیر گذار است

1. کاربردهای رفتار مصرف کننده را نام برده و توضیح دهید؟

استراتژی بازاریابی: تمام تاکتیکهای بازاریابی بر پایه باورهای صریح و محکمی ازرفتار مصرف کننده است احتمال موفقیت تصمیماتی که بر پایه فرضیات صریح و تئوری ها و تحقیقات اثبات شده شکل گرفته بیش از تصمیماتی است که صرفا بر پایه الهامات و باورهای ضمنی  اتخاذ می شود

تنظیم سیاستها ومقررات:تنظیم مقررات کارآمد و مناسب در بسیاری از فعالیتهای بازاریابی مستلزم کسب دانش عمیق در مورد رفتار مصرف کننده است

بازاریابی اجتماعی : به مفهوم استفاده از استراتژی ها وتاکتیک های بازاریابی در جهت ایجاد یا تغییر رفتار مصرف کننده

ارتقاء سطح آگاهی جامعه:تأثیرگذاری بر ذهن مصرف کننده به وسیله تبلیغات، بسته بندی کالا، برنامه های فروش ، برنامه های تلویزیونی، نمایش فیلم ها

1. رفتار مصرف کننده را تعریف کنید وتفاوت بین نیاز واقعی و برداشتی راشرح دهید؟ 

به کلیه فرایند های انتخاب ، استفاده،کنار گذاری محصولات وخدمات تجارت ویا ایده ها توسط افراد، گروهها و سازمانها به منظور ارضای نیاز مصرف کننده است نباز واقعی همان نیازهای اساسی برای فرد است که سعی در ارضای آنها دارد اما نیاز برداشتی نیازهای غیرواقعی است که فرد تصور ذهنی از آن دارد مثل مصرف مکمل های ورزشی که فرد تصور میکند برای او لازم است اما در دراز مدت باعث بروز عوارض جانبی در فرد میگردد

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود خلاصه کتاب مدیریت تکنولوژی طارق خلیل pdf

تعداد صفحات: 59

شامل:

1- مقدمه ای بر مدیریت تکنولوژی

2- نقش تکنولوژی در خلق ثروت

3- عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی

5- چرخه های حیات تکنولوژی

6- فرآیند نوآوری تکنولوژی

8- استراتژی تجاری و استراتژی تکنولوژی

10- دستیابی و به کارگیری تکنولوژی

11- انتقال تکنولوژی

کلمات کلیدی : خلاصه کتاب مدیریت تکنولوژی طارق خلیل
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود خلاصه کتاب مدیریت تکنولوژی طارق خلیل در 110 صفحه pdf

مقدمه ای بر مدیریت تکنولوژی 1
تکنولوژی و جامعه 1
تعریف تکنولوژی 1
طبقه بندی تکنولوژی 8
تعریف مدیریت 4
مدیریت تکنولوژی 5
چارچوب مفهومی مدیریت تکنولوژی 6
چرا اکنون مدیریت تکنولوژی؟ 6
2. نقش تکنولوژی در خلق ثروت 9
تاریخچه 1
خلق ثروت 11
چرخه موج بلند 18
تکامل تکنولوژی تولید 15
تکنولوژی و اقتصاد ملی 16
3.عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی 11
خلاقیت 11
عرضه نوآوری به بازار 81
انواع نوآوری 81
عامل زمان 02
8
- رابطه تکنولوژی قیمت 02
رهبران در مقابل پیروان 08
4. الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی 32
مسایل اساسی در مدیریت تکنولوژی 28
منابع 25
محیط تجاری 25
ساختار و مدیریت سازمان 26
برنامه ریزی ومدیریت پروژه 26
مدیریت منابع انسانی 21
اصول هدایتگر مدیریت تکنولوژی برای اداره ی شرکت 21
23 ) علت تغییر در قرن) 21
5. چرخه های حیات تکنولوژی 29
منحنی ) S ( شکل پیشرفت تکنولوژیک 21
تکنولوژی های چند نسلی 81
کانالهای ارتباطی نشر تکنولوژی 84
6. فرآیند نوآوری تکنولوژی 36
فرایند نوآوری تکنولوژی 86
درس هایی از زیراکس : آغاز 83
کارآفرینی 81
اقدامات نو و جسورانه در سازمان های بزرگ 41
– درس هایی از زیراکس پس از ابداع 41
– نوآوری تکنولوژی سطح کلان 41
درس هایی از سیلیکون ولی
4
)منطقه ای در غرب کشور آمریکا ( 41
عوامل موثر بر نوآوری تکنولوژی 41
1. رقابتی بودن 33
تعاریف و شاخصهای رقابتی بودن 48
مدیریت تکنولوژی و رقابت جهانی شدن 45
مقایسه ای بین رقابتی بودن بین المللی:
شاخص های اقتصادی 41
ظهور ببرها 51
رقابتی شدن: بازی کشورها در سطح کلان 51
رقابتی بودن شرکتها: سطح خرد 51
8. استراتژی تجاری و استراتژی تکنولوژی 55
منظور از استراتژی چیست؟ 55
طراحی یک استراتژِی 56
روش های مورد استفاده در تحلیل ها و تصمیم گیری های استراتژیک 53
تدوین استراتژی تکنولوژی 51
قابلیت های محوری 61
9. برنامهریزی تکنولوژی 63
مقدمه 46
پیشبینی تکنولوژی 44
تکنولوژی های حیاتی 46
ممیزی تکنولوژی 46
برنامهریزی طبق چرخه حیات تکنولوژی 46
01 . دستیابی و بهکارگیری تکنولوژی 10
اکتساب و بکارگیری تکنولوژی 11
5
روش های کسب تکنولوژی 12
خلق تکنولوژی از طریق تحقیقات 12
مراحل توسعه تکنولوژی 18
تلفیق بهینه تکنولوژی ها و تحقیقات صنعتی 18
- مطالعه موردی 1 11 گزینه هایی برای مدیریت استراتژیک تکنولوژی 15
- مطالعه موردی 2 11
تغییر محیط برای پیشتازان تحقیقات:چالش های جدید، واکنش های جدید 16
11 .انتقال تکنولوژی 19
تعاریف و طبقه بندیها 11
کانال های جریان تکنولوژی 08
انتقال بین المللی تکنولوژی 38
- انتقال درون شرکتی تکنولوژی 36
12 . صنایع تولیدی و خدماتی 88
تولید در کلاس جهانی 33
سیستم تولید 31
مبانی تولید 11
صنعت خدمات 14
13 . طراحی سازمان 91
مقدمه 11
سازمان عمودی 11
سازمان ماتریسی 11
سازمان افقی 111
6
- سازمانهای پروژه محور 111
سازمانهای آینده 112
سازماندهی برای برنامه ریزی تکنولوژی 114
سازماندهی برای تحقیقات و
پروژههای پر مخاطره 115
13 . در حال تغییر مدیریت 108
فلسفه های مدیریتی 821
مهندسی مجدد 888
انقلاب در جنرال الکتریک 888
51 . مدیریت در عصر تکنولوژی 554
درس های مدیریت تکنولوژی 114
- 15 مطالعه موردی 1 3M : شرکت نوآور 114
- مطالعه موردی 15 2 : شکل گیری صنعت کامپیوتر شخصی 113
- مطالعه موردی 8 15 مایکروسافت : چالش تکنولوژی جدید 111
- مطالعه موردی 4 15 اپل : دور نمای تغییر عالم 121
پانزده فرمان در مدیریت صحیح تکنولوژی 121

کلمات کلیدی : مدیریت تکنولوژی طارق خلیل
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه درس تحقیقات بازاریابی 16 صفحه pdf

شامل 16 صفحه با فرمت پی دی اف

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود خلاصه کتاب جانشین پروری در مدیریت نویسنده مارشال گلداسمیت- 15 صفحه word

«جانشین پروری در مدیریت»

عصر کنونی،عصر دانش و توانایی است؛همان گونه که الوین تافلر در کتابهای موج سوم و جابه جایی در قدرت نیز مطرح کرده ،عامل قدرت و جابجایی در دنیای امروزی که دوره موج سوم و پست مدرنیسم لقب گرفته است،دانش و دانائی است ،به همین دلیل امروزه توسعه از محور اقتصادی به محور اطلاعاتی و دانائی تبدیل شده است و چنانچه اندیشمندانی چون پیتردراکر،چارلز هندی،پیتر سنگه و دیگران نیز گفته اند سازمانهای هزاره سوم از مفاهیم جدیدی همچون مدیران دانش ،کارکنان دانش مدار،سازمانهای دانش آفرین ،یادگیرنده و یاد دهنده صحبت می کنند .در عصر حاضر ،توسعه منابع فکری،انسانی و مدیریت دانش به عنوان راز بقا و ماندگاری سازمانها و جوامع تلقی می شود و مهمترین چالش در عرصه کسب و کار ،بهرمندی از نیروی انسانی هوشمند،مستعد،توانمندوشایسته می باشد .ازانجا که سازمانها در آینده با چالش های رقابتی فزاینده ای مواجه خواهند شد و برای مدیریت این چالش ها ،نیاز به مدیرانی شایسته تر و اثر بخش تر از مدیران فعلی خواهند داشت،لذا در سازمانهای آینده نگر و آینده ساز مدیریت استعدادها وجایگزین پروری هر روز از اهمیت بیشتری برخوردار باشد.به طور کلی مدیران ارشد اجرایی برای تامین نیاز های آینده سازمان در مشاغل و مناسب کلیدی و مدیریتی سه رویکرد را می توانند به کار گیرند:

1-   برنامه ریزی برای تامین نیازهای آینده را به دست حادثه یا مرور زمان نسپارند.

2-   درصورت فقدان نیروی مستعد و شایسته داخلی،نیازهای خودرا خارج از سازمان تامین و استخدام نمایند.

3-   استعدادها و توانمدیهای داخلی سازمان را شناسایی کرده و پرورش دهند.

رویکرد سوم که رویکرد درون زائی و نخبه پروراست هزینه ها را کاهش داده ،روحیه را بهبود می بخشد،استعدادها را در سازمان حفظ کرده و به تواناسازی کارکنان می انجامد و فرهنگ پویایی سازمان را تقویت کند.

برنامه های استعدادیابی و جانشین پروری مدیران،همانگونه که پیتردراکر اشاره می کند بر چهار اصل زیر استوار است:

1- مدیران متولدنمی شوند،بلکه بایستی آنها را پرورش داد به تعالی رساند.

2- در فرایند پرورش مدیران،تاکید اصلی باید بر مهارتها و قابلیتهای مورد نیاز کسب و کار آینده سازمانها قرارگیرد

3- استعداد یابی و جانشین پروری نیاز به برنامه منظم و سیستماتیک دارد.

4- مدیران ارشد سازمانی باید متولی،حامی و مشتری اصلی این برنامه ها باشند.

بهار 1390

دکتر فرهاد نژاد ایرانی – اکبر رجب زاده – یحیی داداش کریمی

 بخش 1 : خودتان را آماده کنید 

فصل اول :  پایان دوران کاری مدیر

پایان دوران کاری مدیر

       زندگی کاری یک مدیر،شبیه ورزشکاردومیدانی است که در مسابقه ی دوی امدادی چوب امدادی حمل می کند که در مرحله خاصی باید آن را به دونده ی دیگر تحویل دهد.امتیاز حمل چوب امدادی مدیریت بعنوان یک مدیر ارشد به شما اعطا شده است .اگر کار حمل و انتقال این چوب را به خوبی انجام دهید،در موفقیت سازمان سهم بسیار زیادی خواهید داشت.

 بخش 2 : جانشین برای خود انتخاب کنید 

فصل چهارم : ارزشیابی داوطلبان آموزش مدیر ارشد از داخل سازمان 

ارزشیابی داوطلبان آموزش مدیر ارشد از داخل سازمان

       شما علاوه بر اینکه مدیر ارشد یک شرکت هستید ،وظیفه مهم دیگری نیز بر عهده دارید،آن این است که بایستی بعنوان مربی آموزشی دهنده مدیران ارشد بعدی انجام وظیفه کنید برای این کار حتی اگر مربی و متخصص دیگری از بیرون شرکت به کار بگیرید خودتان هم بایستی درگیر کارشده ،نقش فعال ایفا کرده و به موقعیت فرایند آموزش دهی کمک کنید.

تعلیم مدیران ارشد

       یک مدیر ارشد علاوه بر مدیریت ،با توجه به تجربه و دیدگاه منحصر به فرد خود می توانید معلم موثری نیز برای جانشین بعدی خودتان باشید .اثرات آموزش های من بعنوان یک مدیری که موجب تغییرات پایدار و مثبت می شود ،توسط خود من یا مراجعه ارزیابی مشخص نمی شود بلکه این کار توسط سهامداران اصلی که مراجعان من را احاطه کرده اند ،ارزیابی می شود .البته بعضی مواقع در انجام این کاربا ناکامی هایی نیزموجه شده ایم .هر انچه از موفقیتهای و ناکامی هایم آموخته ام را با شما در میان خواهم گذاشت ،مهم ترین آموخته ی من این است که «انسان عاقل بیش ازسایرافراد از اشتباهاتش درس می گیرد .»محور اصلی پیشنهاد ها و توصیه های من بیشتر کمک به جانشین شما برای نایل شدن به تغییرات مثبت در رفتار است .در زمینه ی آموزشهای راهبردی ،فنی یا کارکردی نمی توانم کمکی به شما بکنم .

       مرجع چنین مواردی افراد دیگری هستند.هدف شما در نقش یک مربی ،بایستی کمک به حل موثر مشکلات آنها باشد .از یک طرف وقت شما ارزشمند است ،و از طرفی دیگر تصمیم درباره انتخاب جانشین مناسب برای خود شما وشرکت شما نیز بسیار حساس ومهم است.

آیا واقعا مایلید که اوجانشین بعدی باشد

آیا سهامداران زمینه و فرصت برابری برای همه داوطلبان جانشین مدیر فراهم می کنند

       شاید در مواردی ،اعتقاد شخصی شما این باشد که جانشین احتمالی ،فرد توانا وشایسته ای برای تصدی مدیریت است وبا توجه به همین نگرش ،به گونه ای او را آموزش دهید که برای انجام این کار آمادگی زیادی داشته باشید واما در نهایت هیئت مدیره است که نقش اصلی را در انتخاب نهائی بر عهده دارد ،به طور یکه اگرهیئت مدیره او را به کار نگیرد نظر و دیدگاه مدیر ارشد اهمیتی نخواهد داشت وقتی جانشین مورد نظر خود را برای تعلیم و آموزش آماده می کند ،قبل از اینکه فرایند تعیین وتصمیم برای جانشین اوتکمیل شود.نکته ی بسیارمهم این است که او باید روابط مثبت را با هیئت مدیره ایجاد کند.

آیا تمایلی به انجام تلاش واقعی برای تغییر وجود دارد

بخش 4: واگذاری چوب امدادی (پست)مدیریت

 فصل هفتم : اعطای صندلی مدیریت

اعطای صندلی مدیریت

       در فرایند انتخاب جانشین شخص منتخب خود آگاه سازید که «اصلح ترین شخص»است که شایسته ی جانشین شماست اما برای تعیین دقیق زمان جانشین او هیچ فرمول جادویی وجود ندارد .در یکی از موارد ،جانشین شرکت از چند سال قبل انتخاب شده بود و همه می دانستند که او مدیر آن شرکت خواهد شد و فرصت لازم برای هماهنگی خود با فرایند مدیریت را داشته است .اگر چه چنین وضعیتی بسیار مطلوب است ولی نمی توان چنین رویه ای برای هر شرکتی توصیه کرد.

او را مطلع سازید که جانشین شماست

       یکی از عوامل مهم در تصمیم گیری این است که بدانید کجا و چگونه برخی از اشخاص مناسب ،در دسترس بوده و توانمندی بالقوه ای برای تصدی چنین شغلی را دارند .وقتی به عنوان یک مدیر ارشد تصمیم به ترک صندلی مدیریت می کنید،زمانی با خیال آسوده می توانید اقدام به جانشین مورد نظر و واگذاری مدیریت بکنید که داوطلبان متعددی در دسترس داشته باشید که همه توانمند بوده و دارای صلاحیت باشند معمولا انسانها هستند که می اندیشیدندو معتقددهستند اگر روزی یکی از همکاران نزدیک شما فرصت انتخاب جانشینی را داشت ،نه تنها تعجب نکنید بلکه برای رسیدن به نتایج مطلوب با او همکاری کرده و او را یاری کنید .

       بهترین رهنمودهای خودرا زمانی ارائه دهید که دوباره قرار ملاقاتهایش با افراد مختلف صحبت می کند ،چون در این ملاقاتها و جلسات است که می توانید واکنشهای واقعی اور ار حدس بزنید بالاخره اینکه شما به عنوان مدیر ارشد ،باید از مسئاله ی اصطلاح موسوم به «پشیمانی خریدار»که در فرایند انتقال و واگذاری مدیریت بسیار رایج است.اجتناب کنید چون تعهد و التزام واقعی فقط یک بار اتفاق می افتد ،فرصت و زمینه ی لازم برای تداوم آن را فراهم کنید.

واگذاری مدیریت به جانشین،موفقیت در امور مدیریتی است

کلمات کلیدی : دانلود خلاصه کتاب جانشین پروری در مدیریت نویسنده مارشال گلداسمیت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه روانشناسی پرورشی دکتر سیف

خلاصه جامع و کامل کتاب روانشناسی پرورشی نوشته دکتر علی اکبر سیف در 127صفحه با فرمت pdf

مناسب برای آزمون های استخدامی و کنکور کارشناسی ارشد و دکترا

فصل اول : تعریف روانشناسی پرورشی

فصل دوم : پژوهش در روان شناسی پرورشی

فصل سوم : مراحل و هدفهای آموزش

فصل چهارم : طبقه بندی هدفهای آموزشی

فصل پنجم : ویژگیهای ورودی یادگیرندگان

فصل ششم : نظریه های رشد شناختی

فصل هفتم : نظریه های رفتاری یادگیری

فصل هشتم : نظریه های شناختی یادگیری

فصل نهم : نظریه چند پردازی یادگیری ( نظام یاد )

فصل دهم : نظریه سازندگی یادگیری

فصل یازدهم : انگیزش و یادگیری

فصل دوازدهم : روشهای آموزش و غیر مستقیم

فصل سیزدهم : آموزش برای یادگیری در حد تسلط

فصل چهاردهم : آموزش به کمک روشهای تغییر رفتار

فصل پانزدهم : آموزش برنامه ای و ماشین آموزشی

فصل شانزدهم : آموزش مهارتها و راهبردهای یادگیری و مطالعه

فصل هفدهم : آموزش مفاهیم و اصول

فصل هجدهم : آموزش حل مسأله و تفکر انتقادی

فصل نوزدهم : آموزش هوش و آفرینندگی

فصل بیستم : مفاهیم کلی ارزشیابی

فصل بیست و یکم : تهیه ارزشیابی پیشرفت تحصیلی

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک دانلود تحقیق خلاصه ای از داستان های زندگی مادر سیاوش و زندگی سودابه

فرمت فایل:  ورد ( قابلیت ویرایش )  قسمتی از محتوی متن ...   تعداد صفحات : 39 صفحه خلاصه داستان سیاوش برگرفته از داستانهای شاهنامه ی فردوسی عنوان: خلاصه ای از داستان های زندگی مادر سیاوش و زندگی سودابه منابع: 1- داستان سیاوش به اهتمام دکتر سید محمد دبیر سیاقی 2- خون سیاوش تنظیم و نگارش فرید جواهر کلام 3-فردوسی ، زن و تراژدی به کوشش ناصر حریری داستان سیاوش : آغاز داستان ز گفتار دهقان کنون داستان بپیوندم از گفته باستان کهن گشته این داستانها ز من همی نوشود بر سر انجمن اگر زندگانی بود دیرباز 1 بدین وین2 خرم بمانم دراز چه گفت ابذرین موید3 پیشرو که هرگز نگردد کهن گشته نو تو چندان که باشی سه نگوی باش خردمند باش و جهانجوی باش چو رفتی سروکار با ایزدست اگر نیک با شدت کار ار بدست نگرتا چه کاری همان بدروی سخن هر چه گویی همان بشنوی درشتی ز کس نشود نرمگوی سخن تا توانی به آزرم4 گوی5 به گفتار دهقان کون بازگرد نگر تا چه گوید سراینده مرد 1- دیرباز: طولانی، دراز 2- وین: باغ (در اصل دین متن تصحیح قیاسی است) 3- موبد: دانشمند ایران 4- آزرم: شرم ، حیا 5- از بیت 3 تا اینجا فردوس ...

دانلود خلاصه ای از داستان های زندگی مادر سیاوش و زندگی سودابه,تحقیق خلاصه ای از داستان های زندگی مادر سیاوش و زندگی سودابه,مقاله خلاصه ای از برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید