لینک فایل دانلود خلاصه کتاب جانشین پروری در مدیریت نویسنده مارشال گلداسمیت- 15 صفحه word
«جانشین پروری در مدیریت»
عصر کنونی،عصر دانش و توانایی است؛همان گونه که الوین تافلر در کتابهای موج سوم و جابه جایی در قدرت نیز مطرح کرده ،عامل قدرت و جابجایی در دنیای امروزی که دوره موج سوم و پست مدرنیسم لقب گرفته است،دانش و دانائی است ،به همین دلیل امروزه توسعه از محور اقتصادی به محور اطلاعاتی و دانائی تبدیل شده است و چنانچه اندیشمندانی چون پیتردراکر،چارلز هندی،پیتر سنگه و دیگران نیز گفته اند سازمانهای هزاره سوم از مفاهیم جدیدی همچون مدیران دانش ،کارکنان دانش مدار،سازمانهای دانش آفرین ،یادگیرنده و یاد دهنده صحبت می کنند .در عصر حاضر ،توسعه منابع فکری،انسانی و مدیریت دانش به عنوان راز بقا و ماندگاری سازمانها و جوامع تلقی می شود و مهمترین چالش در عرصه کسب و کار ،بهرمندی از نیروی انسانی هوشمند،مستعد،توانمندوشایسته می باشد .ازانجا که سازمانها در آینده با چالش های رقابتی فزاینده ای مواجه خواهند شد و برای مدیریت این چالش ها ،نیاز به مدیرانی شایسته تر و اثر بخش تر از مدیران فعلی خواهند داشت،لذا در سازمانهای آینده نگر و آینده ساز مدیریت استعدادها وجایگزین پروری هر روز از اهمیت بیشتری برخوردار باشد.به طور کلی مدیران ارشد اجرایی برای تامین نیاز های آینده سازمان در مشاغل و مناسب کلیدی و مدیریتی سه رویکرد را می توانند به کار گیرند:
1- برنامه ریزی برای تامین نیازهای آینده را به دست حادثه یا مرور زمان نسپارند.
2- درصورت فقدان نیروی مستعد و شایسته داخلی،نیازهای خودرا خارج از سازمان تامین و استخدام نمایند.
3- استعدادها و توانمدیهای داخلی سازمان را شناسایی کرده و پرورش دهند.
رویکرد سوم که رویکرد درون زائی و نخبه پروراست هزینه ها را کاهش داده ،روحیه را بهبود می بخشد،استعدادها را در سازمان حفظ کرده و به تواناسازی کارکنان می انجامد و فرهنگ پویایی سازمان را تقویت کند.
برنامه های استعدادیابی و جانشین پروری مدیران،همانگونه که پیتردراکر اشاره می کند بر چهار اصل زیر استوار است:
1- مدیران متولدنمی شوند،بلکه بایستی آنها را پرورش داد به تعالی رساند.
2- در فرایند پرورش مدیران،تاکید اصلی باید بر مهارتها و قابلیتهای مورد نیاز کسب و کار آینده سازمانها قرارگیرد
3- استعداد یابی و جانشین پروری نیاز به برنامه منظم و سیستماتیک دارد.
4- مدیران ارشد سازمانی باید متولی،حامی و مشتری اصلی این برنامه ها باشند.
بهار 1390
دکتر فرهاد نژاد ایرانی – اکبر رجب زاده – یحیی داداش کریمی
بخش 1 : خودتان را آماده کنید
فصل اول : پایان دوران کاری مدیر
پایان دوران کاری مدیر
زندگی کاری یک مدیر،شبیه ورزشکاردومیدانی است که در مسابقه ی دوی امدادی چوب امدادی حمل می کند که در مرحله خاصی باید آن را به دونده ی دیگر تحویل دهد.امتیاز حمل چوب امدادی مدیریت بعنوان یک مدیر ارشد به شما اعطا شده است .اگر کار حمل و انتقال این چوب را به خوبی انجام دهید،در موفقیت سازمان سهم بسیار زیادی خواهید داشت.
بخش 2 : جانشین برای خود انتخاب کنید
فصل چهارم : ارزشیابی داوطلبان آموزش مدیر ارشد از داخل سازمان
ارزشیابی داوطلبان آموزش مدیر ارشد از داخل سازمان
شما علاوه بر اینکه مدیر ارشد یک شرکت هستید ،وظیفه مهم دیگری نیز بر عهده دارید،آن این است که بایستی بعنوان مربی آموزشی دهنده مدیران ارشد بعدی انجام وظیفه کنید برای این کار حتی اگر مربی و متخصص دیگری از بیرون شرکت به کار بگیرید خودتان هم بایستی درگیر کارشده ،نقش فعال ایفا کرده و به موقعیت فرایند آموزش دهی کمک کنید.
تعلیم مدیران ارشد
یک مدیر ارشد علاوه بر مدیریت ،با توجه به تجربه و دیدگاه منحصر به فرد خود می توانید معلم موثری نیز برای جانشین بعدی خودتان باشید .اثرات آموزش های من بعنوان یک مدیری که موجب تغییرات پایدار و مثبت می شود ،توسط خود من یا مراجعه ارزیابی مشخص نمی شود بلکه این کار توسط سهامداران اصلی که مراجعان من را احاطه کرده اند ،ارزیابی می شود .البته بعضی مواقع در انجام این کاربا ناکامی هایی نیزموجه شده ایم .هر انچه از موفقیتهای و ناکامی هایم آموخته ام را با شما در میان خواهم گذاشت ،مهم ترین آموخته ی من این است که «انسان عاقل بیش ازسایرافراد از اشتباهاتش درس می گیرد .»محور اصلی پیشنهاد ها و توصیه های من بیشتر کمک به جانشین شما برای نایل شدن به تغییرات مثبت در رفتار است .در زمینه ی آموزشهای راهبردی ،فنی یا کارکردی نمی توانم کمکی به شما بکنم .
مرجع چنین مواردی افراد دیگری هستند.هدف شما در نقش یک مربی ،بایستی کمک به حل موثر مشکلات آنها باشد .از یک طرف وقت شما ارزشمند است ،و از طرفی دیگر تصمیم درباره انتخاب جانشین مناسب برای خود شما وشرکت شما نیز بسیار حساس ومهم است.
آیا واقعا مایلید که اوجانشین بعدی باشد
آیا سهامداران زمینه و فرصت برابری برای همه داوطلبان جانشین مدیر فراهم می کنند
شاید در مواردی ،اعتقاد شخصی شما این باشد که جانشین احتمالی ،فرد توانا وشایسته ای برای تصدی مدیریت است وبا توجه به همین نگرش ،به گونه ای او را آموزش دهید که برای انجام این کار آمادگی زیادی داشته باشید واما در نهایت هیئت مدیره است که نقش اصلی را در انتخاب نهائی بر عهده دارد ،به طور یکه اگرهیئت مدیره او را به کار نگیرد نظر و دیدگاه مدیر ارشد اهمیتی نخواهد داشت وقتی جانشین مورد نظر خود را برای تعلیم و آموزش آماده می کند ،قبل از اینکه فرایند تعیین وتصمیم برای جانشین اوتکمیل شود.نکته ی بسیارمهم این است که او باید روابط مثبت را با هیئت مدیره ایجاد کند.
آیا تمایلی به انجام تلاش واقعی برای تغییر وجود دارد
بخش 4: واگذاری چوب امدادی (پست)مدیریت
فصل هفتم : اعطای صندلی مدیریت
اعطای صندلی مدیریت
در فرایند انتخاب جانشین شخص منتخب خود آگاه سازید که «اصلح ترین شخص»است که شایسته ی جانشین شماست اما برای تعیین دقیق زمان جانشین او هیچ فرمول جادویی وجود ندارد .در یکی از موارد ،جانشین شرکت از چند سال قبل انتخاب شده بود و همه می دانستند که او مدیر آن شرکت خواهد شد و فرصت لازم برای هماهنگی خود با فرایند مدیریت را داشته است .اگر چه چنین وضعیتی بسیار مطلوب است ولی نمی توان چنین رویه ای برای هر شرکتی توصیه کرد.
او را مطلع سازید که جانشین شماست
یکی از عوامل مهم در تصمیم گیری این است که بدانید کجا و چگونه برخی از اشخاص مناسب ،در دسترس بوده و توانمندی بالقوه ای برای تصدی چنین شغلی را دارند .وقتی به عنوان یک مدیر ارشد تصمیم به ترک صندلی مدیریت می کنید،زمانی با خیال آسوده می توانید اقدام به جانشین مورد نظر و واگذاری مدیریت بکنید که داوطلبان متعددی در دسترس داشته باشید که همه توانمند بوده و دارای صلاحیت باشند معمولا انسانها هستند که می اندیشیدندو معتقددهستند اگر روزی یکی از همکاران نزدیک شما فرصت انتخاب جانشینی را داشت ،نه تنها تعجب نکنید بلکه برای رسیدن به نتایج مطلوب با او همکاری کرده و او را یاری کنید .
بهترین رهنمودهای خودرا زمانی ارائه دهید که دوباره قرار ملاقاتهایش با افراد مختلف صحبت می کند ،چون در این ملاقاتها و جلسات است که می توانید واکنشهای واقعی اور ار حدس بزنید بالاخره اینکه شما به عنوان مدیر ارشد ،باید از مسئاله ی اصطلاح موسوم به «پشیمانی خریدار»که در فرایند انتقال و واگذاری مدیریت بسیار رایج است.اجتناب کنید چون تعهد و التزام واقعی فقط یک بار اتفاق می افتد ،فرصت و زمینه ی لازم برای تداوم آن را فراهم کنید.
واگذاری مدیریت به جانشین،موفقیت در امور مدیریتی است
کلمات کلیدی : دانلود خلاصه کتاب جانشین پروری در مدیریت نویسنده مارشال گلداسمیت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:
لینک دریافت فایل از سایت اصلی
ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت فصل اول سیستم های اطلاعاتی حسابداری نویسنده مارشال بی رامنی
پاورپوینت فصل اول سیستم های اطلاعاتی حسابداری نویسنده مارشال بی رامنی
پاورپوینت فصل اول مفاهیم سیستم اطلاعاتی حسابداری کتاب مارشال بی رامنی مترجم دکترسجادی سیستم های اطلاعاتی یکپارچه حسابداری مدیریت 45اسلاید چکیده محتوای فابل: عناوین پروژه ها امکان سنجی انتخاب یک سیستم اطلاعاتی حسابداری وضعیت و جایگاه سیستم های اطلاعاتی حسابداری مدیریت در ایران سیستم های حسابداری مدیریت هوشمند نقش سیستم های حسابداری در داشبوردهای مدیریتی ارزیابی وضع موجود حسابداری مدیریت در سیستم های اطلاعاتی حسابداری فصل اول مفاهیم سیستم اطلاعاتی حسابداری مفاهیم داده ها و اطلاعات داده ها : حقایق خام، طبقه بندی نشده و نامفهومی در مورد وقایعی که اتفاق افتاده، هستند که به وسیله یک سیستم اطلاعاتی گردآوری ، ذخیره و پردازش می شود . اطلاعات : داده های پردازش شده و قابل درکی هستند که برای استفاده در تصمیم گیری کاربرد دارند. سیستم و اطلاعات سیستم : سیستم موجودیتی است که در تقابل با اجزای دیگر برای رسیدن به اهداف مشترک تلاش می کند. اطلاعات داده هایی که تجزیه وتحلیل شده باشند . اطلاعات، پایه ها وساختاری برای تصم ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت فصل دوم روشها و عناصر سیستمهای اطلاعاتی نویسنده مارشال بی رامنی
پاورپوینت فصل دوم روشها و عناصر سیستمهای اطلاعاتی نویسنده مارشال بی رامنی
پاورپوینت فصل دوم روشها و عناصر سیستمهای اطلاعاتی نویسنده مارشال بی رامنی مترجم دکترسجادی 28اسلاید چکیده محتوای فابل: وظایف اساسی سیستم اطلاعاتی حسابداری .1گردآوری و ذخیره سازی موثر و کارآمد داده های مربوط به معاملات و فعالیتهای تجاری بنگاه اقتصادی .2تبدیل داده های اولیه به اطلاعات مفید و مورد نیاز برای تصمیم گیری در کلیه موارد .3استقرار کنترلهای کافی به منظور حصول اطمینان از اینکه داده های اصلی فعالیتهای تجاری به دقت ثبت و پردازش می شوند. فعالیتهای تجاری و نیازهای اطلاعاتی قبل از طراحی یک سیستم اطلاعاتی حسابداری باید فعالیتهای تجاری که شرکت به دنبال اجرای آنهاست شناخته شود و چگونگی مدیریت و کنترل فعالیتها به همراه اطلاعات مورد نیاز هر فعالیت مورد بررسی قرار گیرد. فعالیتهای تجاری تصمیمات کلیدی اطلاعات مورد نیاز خرید موجودی کالا از کدام مدل حمل استفاده شود ؟ چه مقدار مواد و کالا خرید شود؟ از کدام فروشنده ها خرید صورت گیرد؟ موجودیها چگونه کنترل شوند ؟ تجزیه و تحلیلهای بازار گزارشهای وضعیت موجودیها شرایط فروشندگان و دوره های پرداخت پرداخت به فروشند ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت فصل چهارم طراحی سیستم های حسابداری نویسنده مارشال بی رامنی
پاورپوینت فصل چهارم طراحی سیستم های حسابداری نویسنده مارشال بی رامنی
پاورپوینت فصل چهارم طراحی سیستم های حسابداری نویسنده مارشال بی رامنی مترجم دکترسجادی 33اسلاید چکیده محتوای فابل: مقدمه برای طراحی سیستم های اطلاعاتی جدید، حسابداران نیازمند به رویکردی سیستمی هستند که به اجرای این رویکرد سیستمی در یک فرآیند رسمی چرخه سیستم گفته می شود. با این تفسیر، حسابداران اولا به علت مشارکتشان در سیستم های طراحی سیستم حسابداری و ثانیا به علت بررسی سیستم های جدید و ارائه پیشنهادات لازم، در تیم های طراحی سیستم حسابداری مشارکت می کنند . ویژگی یک سیستم موفق عامل موفقیت به عنوان یک ویژگی نسبی محسوب می شود. در صورتی یک سیستم اطلاعاتی ، سیستمی موفق محسوب می شود که به چهار هدف زیر دست یابد: 1-اطلاعات درست و به موقع باشد 2-در مدت زمان منطقی ایجاد شود 3- قادر باشد نیازهای اطلاعاتی سازمان را مرتفع سازد 4- رضایت کاربران حاصل شود دستیابی به ویژگیهای سیستم موفق ویژگی ها دستیابی از طریق 1- اطلاعات صحیح داشتن کنترل داخلی کافی و مناسب 2- اطلاعات به موقع انتخاب روش پردازش مناسب برای نیاز کاربر 3- زمان به موقع برای طراحی ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت کتاب هوش های چندگانه در کلاس درس نویسنده :توماس آرمسترانگ
پاورپوینت کتاب هوش های چندگانه در کلاس درس نویسنده :توماس آرمسترانگ
پاورپوینت کتاب هوش های چندگانه در کلاس درس نویسنده :توماس آرمسترانگ 14اسلاید شناسایی وپرورش تمام هوش های بشری وکلیه ی ترکیبات آن ،از اهمیت بسیار زیادی برخورداراست . ما انسانها همگی با یکدیگر تفاوت داریم .به این علت که همگی از ترکیب های هوشی متفاوتی برخورداریم به اعتقادمن ،تشخیص این امر موجب می شود تا با مشکلات زندگی ،برخورد مناسب تری داشته باشیم هوارد گاردنر(1987) هوش زبانی : یعنی توانایی به کارگیری درست لغات به صورت شفاهی یا به صورت مکتوب ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت کتاب مهارت های زندگی سال اول راهنمایی نویسنده: عاطفه غیاث فخری
پاورپوینت کتاب مهارت های زندگی سال اول راهنمایی نویسنده: عاطفه غیاث فخری
پاورپوینت کتاب مهارت های زندگی سال اول راهنمایی نویسنده: عاطفه غیاث فخری 92اسلاید با سلام و آرزوی سلامت برای شما دانش آموزان عزیز، قصد داریم با همکاری فعال شما در سال جاری یک سفر علمی دیگر را به عنوان «مهارت های زندگی» آغاز کنیم که شامل 15 درس می باشد. درس اول آشنایی با مهارت های زندگی: در این درس یاد می گیریم که برای یک زندگی شاد و سالم به چه مهارت هایی نیاز داریم. درس دوم قوانین کلاس مهارت های زندگی: ایجاد یک کلاس خوب، راحت و صمیمی و کلاسی که در آن زندگی کردن را یاد بگیریم. درس های سوم، چهارم و پنجم آشنایی با ویژگیهای خود: خودمان را بهتر بشناسیم و به تواناییها و استعدادهای خود فکر کنیم و در هر موقعیتی متناسب با تواناییها و ضعف های خود تصمیم بگیریم و برنامه ریزی کنیم. درس های ششم، هفتم، هشتم و نهم اهمیت ارتباط و ارتباط های خود: یاد می گیریم که چگونه ارتباط صحیح برقرار کنیم، چگونه منظور همدیگر را بهتر متوجه شویم . درباره موانع و پل های ارتباطی صحبت خواهیم کرد و سعی می کنیم با رعایت نکاتی ارتباطمان را با دیگران بهتر کنیم. درس های دهم، یا ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت کتاب رقص فیل ها نویسنده : لویی گشنر مترجم: غلامحسین خانقایی
پاورپوینت کتاب رقص فیل ها نویسنده : لویی گشنر مترجم: غلامحسین خانقایی
پاورپوینت کتاب رقص فیل ها نویسنده : لویی گشنر مترجم: غلامحسین خانقایی 73اسلاید بخش اول حرکت سریع در کنترل امور فصل اول: مغازله فصل دوم: اطلاعیه فصل سوم: نوشیدن از یک شلنگ آتش نشانی فصل چهارم: سفر به میدان فصل پنچم: نوسازی رابطه با مشتری فصل ششم: ایست خونریزی فصل هفتم: ایجاد گروه رهبری فصل هشتم: ایجاد یک شرکت جهان مدار فصل نهم: زنده کردن نام تجاری فصل دهم: بازسازی فلسفه ی جبران خدمات شرکت شرکتی مانند IBM در زمانی که با مشکلات بسیار مواجه بود، به دنبال یک فن سالار نبود بلکه به دنبال یک رهبر جامع نگر و تحول آفرین بود. زمانی که یک مدیرجامع نگر مایل به تصمیم گیری در رابطه با پذیرش پست مدیریت یک شرکت رو به زوال است نیازمند اطلاعاتی راجع به چشم اندازهای کوتاه و میان مدت شرکت، امور مالی و بوجه ای شرکت، وضعیت نقدینگی آن نظر خبرگان آشنا با شرایط شرکت است. معمولا یک شرکت رودرو با چالشهای فراوان به سرعت وضعیت نقدینگی اش به مرحله بحرانی می رسد. محصولات مصرفی شرکت ها ممکن است در یک دوره چند ساله متولد شوند، رشد کنند، کاملا موفق شوند، در هم بشکنند، نابود شو ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت نگاهی به کتاب بازار یا نابازار نویسنده : دکتر محسن رنانی
پاورپوینت نگاهی به کتاب بازار یا نابازار نویسنده : دکتر محسن رنانی
پاورپوینت نگاهی به کتاب بازار یا نابازار نویسنده : دکتر محسن رنانی 65اسلاید فهرست فصل اول- اقتصاد : یک سیستم هماهنگ سازی اجتماعی فصل دوم- اقتصاد بازار فصل سوم- بازار در برابر نابازار فصل چهارم- مشخصه های سیستمی اقتصاد ایران فصل پنجم- ساختار بازارهای ایران فصل ششم- رقابت و بازارهای مالی فصل هفتم- رقابت و توزیع درآمد فصل هشتم- حقوق مالکیت و ناقصی بازارها فصل نهم- هزینه مبادله و ناقصی بازارها فصل دهم- اقتصاد ایران و رقابت تکنولوژیک فصل یازدهم- خلاصه، نتایج و سخن پایانی فرضیه کلی پژوهش اقتصاد ایران، یک اقتصاد بازاری ناکارا است، که از یک سو در عین استقرار گسترده نهادها و سازوکارهای بازاری در آن، از دست یابی به کارایی در تخصیص ناتوان است ؛ و از سوی دیگر، با وجود مداخله های گسترده دولت ، روند مداوم و بهبود یابنده ای به سوی توزیع بهتر درآمدها، در آن وجود ندارد. و هر دوی این مسائل نیز به طور خاص ریشه در عدم حفاظت قانونی از حقوق مالکیت، و بطور عام ریشه در وجود هزینه های مبادله ای سنگین در اقتصاد ایران دارند . که این هر دو ن ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت کتاب قانون 9010 استفن کاوی نویسنده: استفن کاوی
پاورپوینت کتاب قانون 90/10 استفن کاوی نویسنده: استفن کاوی
پاورپوینت قانون 90/10 استفن کاوی 24اسلاید اصل 90/10 را کشف کنید این اصل، زندگی شما را دگرگون خواهد کرد (یا حداقل، روش شما در عکس‌العمل به مسائل را متحول خواهد کرد) این اصل چیست؟ این اصل چیست؟ 10% از زندگی، آن چیزی است که برای ما اتفاق می‌افتد. ... و 90% از زندگی را خود شما با واکنش‌هایتان به امور تعیین می‌کنید. این یعنی چه؟ یعنی ما واقعا بر 10% از اتفاقاتی که برایمان می‌افتد هیچ کنترلی نداریم. ما نمی‌توانیم ماشین در حال سقوطی را از سقوط کردن بازداریم. هواپیما ممکن است دیر برسد و تمام زمان‌بندی‌های ما را به هم بریزد. یک راننده دیگر ممکن است ما را در ترافیک اسیر کند. ...ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت کتاب فیزیولوژی ورزش و فعالیت بدنی(جلد اول) نویسنده:جک اچ.ویلمور-دیوید ال.کاستیل
پاورپوینت کتاب فیزیولوژی ورزش و فعالیت بدنی(جلد اول) نویسنده:جک اچ.ویلمور-دیوید ال.کاستیل
پاورپوینت کتاب فیزیولوژی ورزش و فعالیت بدنی(جلد اول) نویسنده:جک اچ.ویلمور-دیوید ال.کاستیل 111اسلاید فصل اول تعاریف و تاریخچه تعریف آناتومی وفیزیولوژی *آناتومی:مطالعه ساختار موجود زنده یاریخت شناسی(مورفولوژی) *فیزیولوژی :مطالعه کارکرد بدن • فیزیولوژی ورزش:مطالعه چگونگی تغییرات ساختاری وکارکردی بدن به هنگام فعالیت های کوتاه مدت و دراز مدت تاریخچه تاریخچه توسط دانشجویان جهت آشنائی مطالعه خواهد شد واکنش فیزیولوژیکی کوتاه مدت نسبت به ورزش واکنش بدن نسبت به یک وهله ورزش واکنش کوتاه مدت می باشد . واکنش دراز مدت ،مطالعه تغییرات بدن نسبت به تمرینات طولانی مدت می باشد . عواملی که باید در موقع آزمون (جهت پژوهش)مورد توجه قرار گیرد درجه حرارت غذای مصرفی میزان سر و صدا و ................. مطالعات نشان داده که این متغیرها روی ضربان در حالت استراحت و ورزش تاثیر گذار است . برای مثال در موقع آزمون زنان متغیرهای زیر به هنگام چرخه قاعدگی کنترل باید کنترل گردد: وزن بدن، کل آب بدن ، دمای بدن ، ...ادامه مطلب ...