لینک فایل اصول بازار یابی نوشته فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ

کتاب اصول بازار یابی نوشته فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ

مترجم:مهدی زارع

کلمات کلیدی : اصول بازار یابی نوشته فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نوشته رضا رسولی و علی صالحی

فرمت pdf و خلاصه در 65 صفحه به صورت دست نویس و با کیفیت قابل قبول می باشد.خلاصه فصل یک تا ده

انتشارات پیام نور

وقت خود را خواندن کل کتاب هدر ندهید

کلمات کلیدی : خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نوشته رضا رسولی و علی صالح
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل ترجمه کتاب زبان تخصصی مدیریت نوشته جنابی

ترجمه زبان مدیریت با فرمت pdf  و در 92 صفحه از فصل اول تا شانزدهم

فصل اول: بازاریابی چیست؟

فصل دوم: ارتباطات بازاریابی منسجم

فصل سوم: دلایل افزایش اهمیت ارتباطات بازاریابی یکپارچه

فصل چهارم: آمیخته ترفیع، ابزار مورد نیاز IMC

فصل پنجم: ترفیع فروش

فصل ششم: IMC تماس با مخاطبین را نیز شامل می شود

فصل هفتم: تحلیل وضعیت برنامه ترفیعی

فصل هشتم: تحلیل فرآیند ارتباطات

فصل نهم: استراتژی و تجزیه و تحلیل بازاریابی

فصل دهم: انتخاب بازار هدف

فصل یازدهم: تقسیم بازار

فصل دوازدهم: موقعیت یابی بازار

فصل سیزدهم: توسعه برنامه ریزی بازاریابی

فصل چهاردهم: استراتژی برنده یک رسالت بین المللی

فصل پانزدهم: طراحی کانل بین المللی

فصل شانزدهم: صادرات و پشتیبانی

کلمات کلیدی : ترجمه کتاب زبان تخصصی مدیریت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پاورپوینت فصل سوم کتاب اجرای استراتژی ،اصل ماهیت نوشته مارک مورگان و ترجمه دکتر اعرابی

تعداد اسلاید: 24 اسلاید قابل ویرایش

فصل سوم

اصل ماهیت

هماهنگی بین استراتژی، فرهنگ و ساختار

مارک مورگان، ویلیام مالک، ریمون ای لویت

ترجمه: دکتر سید محمد اعرابی و رحیم زارع

حوزه ماهیت، استراتژی، ساختار و فرهنگ تمامی جنبه های مهم محیط داخلی یک سازمان را به هم پیوند میدهد. از میان این سه، اداره کردن فرهنگ بسیار مشکل است. بنابراین ضرورت دارد هنگام تعیین استراتژی و ساختار، هم فرهنگ موجود و هم فرهنگ مطلوب مورد توجه قرار گیرد. رهبران تیزبین می بینند که باید یا استراتژی متناسب با فرهنگ موجود انتخاب کنند یا سرمایه گذاری بزرگی برای اصلاح یا ایجاد فرهنگ های جدید بنمایند.

ساختار و فرهنگ را می توان به عنوان مجموعه ای از قوانین رسمی ( تدوین شده و مکتوب)  و غیر رسمی (نانوشته و تدوین نشده) در مورد نحوه رفتار افراد در یک سازمان در نظر گرفت.

یک اهرم قوی برای تغییر فرهنگ ، تغییر ساختار سازمان است که قوانین گروه بندی ها و روابط گزارش دهی را برای تعیین نحوه جریان اطلاعات، اختیار، و منابع بین اشخاص و واحدهای کسب و کار، تعریف میکند.

قدرت فرهنگ

از آنجایی که تغییر فرهنگ در مقایسه با عناصر دیگر حوزه ماهیت، از همه مشکلتر است و در عین حال بیشترین کمک یا مانع را برای استراتژی ایجاد میکند، از بسیاری از جهات شاخص آرایش استراتژیک است. رهبران شرکت قبل از تلاش برای برداشتن موانع تغییر ماهیت یک سازمان تثبیت شده ، باید به طور عمیق و بلند مدت در این مورد فکر کنند که آیا می توانند استراتژی های جذابی برای صنایع و بازارهایشان شناسایی کنند که در آرایش نسبتا مناسب با فرهنگ فعلی باشد.

فرهنگ سازمانی، شامل مجموعه ای از رهنمودها به شکل قوانین نانوشته در مورد رفتار مناسب است. این مجموعه قالب ها و الگوهای شناختی ، کمک می کند تا افراد، محیط اطرافشان را به همراه رفتار افراد دیگردر محیط کاری خود حس کنند. یک فرهنگ قوی به کارمندان کمک میکند تا درک کنند چه نوع رفتارهایی ارزشی است، و کدامیک در زمان اتخاذ یک تصمیم یا اقدام خاص برای تقویت یک یا چند پیامد ارزشمند ، مورد تاکید قرار میگیرد و کدامیک تاکید نمیشود.

فرهنگ ترویجی، برای استخدام، بازآموزی، و غنی سازی کارمندان بسیار خلاق برای تولید محصولات کم نظیر، ارزش قائل است. شرکتهای رسانه ای ، آزانش های تبلیغاتی و مشاوران بوتیک ها ، نمونه بارز فرهنگ های ترویجی هستند. مسیر شغلی از پایین به بالای شرکت اچ پی، و تصمیم گیری جمعی، یک نمونه عالی از یک فرهنگ ترویجی در کار است.

یک فرهنگ کنترلی، برای شرکتهایی مهم است که در کسب و کارهای کالای اشباع شده، صنایع خدماتی اشباع شده از قبیل حسابداری یا صنایع عام المنفعه مثل برق و آب فعالیت دارند.یعنی جایی که حاشیه های سود، کوچک است و تولید محصولات استاندارد قابل اتکا با هزینه های پایین، کلید موفقیت است. شرکت کامپگ، یک فرهنگ کنترل قوی در حوزه کامپیوترهای شخصی و سرور را توسعه داده است.

بر اساس نظر جفری مور، یک فرهنگ سازمانی می تواند بر اساس انواع ارزش های مورد احترام آن و انواع افراد، فعالیتها، و کامیابی های مورد تقدیرش، تعریف شود. فرهنگ تعیین میکند که چگونه یک سازمان اولویت هایش، انواع سوالات مورد نظرش و سبک رهبری مناسبش را تنظیم کند.

در صورت لزوم، با چالش تغییر فرهنگ گلاویز شوید

دور نمای چند دهه گذشته شرکتها، نشان می دهد که نمونه های کمی توانسته اند یک تغییر عمده در فرهنگ یک سازمان بزرگ و با سابقه ایجاد کنند. سه وضعیت در تمام این موارد وجود داشته است:

-اول، رهبر یک فرد سخنور است که ارزش های محوری او آینه تمام نمای ارزش هایی است که او تلاش میکند تا ایجاد کند. اعتبار شخصی مدیر، به عنوان یک عامل حیاتی برای پذیرش تغییر توسط کامندان او به شمار می آید.

-دوم، کارمندان باید متقاعد شوند که فرهنگ فعلی آن قدر با محیط متغیر صنعت ناهماهنگی دارد که ادامه و اصرار به حفظ ازش های فرهنگی موجود، باعث ناکامی سازمان خواهد شد.

-سوم، رهبران سازمان باید در پروژه ها و برنامه هایی سرمایه گذاری کنند که محیط داخلی را شکل دهی و آرایش دهی مجدد نماید. این پروژه های می تواند شامل تغییر رهبری و ساختار واحدهای تجاری(کسب و کار) و استفاده از مدیرانی باشد که نمونه های بارز مجموعه ارزش های فرهنگی جدید مورد نظر هستند.

-

-

مزایای ماتریس قوی

* از همه مهمتر، ماتریس قوی، هماهنگی بین رشته ای (حوزه های تخصصی) را بهینه می کند، که این باعث می شود تا واکنش پذیری به نیازمندی های متغیر مشتری و بازار افزایش یاید.

•دوم، یک ماتریس قوی، باعث می شود تا یک مدیر به راحتی انگیزه های کارکنان را به ارزش های مشتری گره بزند، خروجی های پروژه را به نتایج استراتژیک متصل کند. از آنجایی که اکثر کارکنان روی یک خط تولید یا پروژه، به مدت طولانی روی یک پروژه کار می کنند انگیزه های عملکردی آنها با اهداف و ارزش های مشتری در پروژه پیوند می خورد و این باعث می شود تا اهداف فردی و گروهی در راستای الزامات مشتری قرار گیرد.

• سوم، یک ساختار ماتریسی قوی، باعث آموزش و ایجاد زمینه ای برای توسعه دیدگاه و ظرفیت های مدیریتی سازمان میگردد. این ساختار، یک دیدگاه کلی تری از نیازهای مشتری و راه حلهای فنی در مقابل دیدگان متخصصان قرار می دهد. مدیران تولید یا پروژه با پرسنل فنی اختصاصی کار می کنند. بنابراین، آنها نقشی معادل مدیر یک بخش کوچک شرکت ایفا می کنند. این کمک میکند تا توان و ظرفیت رهبری مدیران خط تولید و پروژه و متخصصانفنیزیردستشان، پرورش یابد. موضوعی که اگر آنها در داخل بخش های وظیفه ای مسقر می شدند، از چشم مدیران ارشد دور می ماند.

•

•برای تحقق استراتژی حرکت از ساخت برای فروش به سفارش برای ساخت، شرکتها باید از ساختار ماتریس ضعیف به سمت ساختار ماتریس قوی حرکت کنند تا بتوانند به سرعت منابع سازمانی را در جهت ارضای نیازهای منحصربه فرد و متغیر مشتری هدایت کنند. همان ساختاری که لوئیس گرستنر در شرکت آی.بی.ام ایجاد کرد.

آرایش محرک ها با استراتژی و ساختار

آخرین اهرم ساختاری که باید به طور داخلی آرایش داده شود مجموعه محرک های کارمندان و مدیران است. علاوه بر این، سیستم های پاداش برای هر واحد کسب و کار وظیفه ای، پروژه ای، تولید و جغرافیایی، باید به دقت آرایش شوند به طوری که مدیرانی که کارهای درست به شیوه صحیح انجام می دهند، باید به ازای آن اعتبار (مادی و معنوی) دریافت کنند.

از شواهد محکم در این زمینه مدارک موجود در شرکت بی پی در مورد ایمنی کارکنان است.

در آرایش ساختار و فرهنگ سازمانی در برابر استراتژی، مدیران باید توجه زیادی به سیستم های ارزیابی عملکرد داشته باشند به طوری که محرک های فردی با معیارهای استراتژیک در تمام سطوح سازمان و برای هر یک از ابعاد عملکرد در ساختارهای ماتریسی چند بعدی، ارتباط تنگاتنگ داشته باشد.

کلمات کلیدی : اصل ماهیت نوشته مارک مورگان و ترجمه دکتر اعرابی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک پاورپوینت فصل یازده کتاب تئوری حسابداری نوشته آقای ویلیام اسکات

پاورپوینت فصل یازده کتاب تئوری حسابداری نوشته آقای ویلیام اسکات 28اسلاید چکیده محتوای فابل: پیشگفتار می توان مدیریت بر سود را از دیدگاه قراردادها و یا از دیدگاه گزارشگری مالی مورد توجه قرار داد. از دیدگاه قراردادها، می توان مدیریت بر سود را راهی کم هزینه دانست و بدان وسیله شرکت را در برابر پیامدهای اقتصادی ناشی از رویدادهای غیر قابل پیش بینی مصون ساخت. از دیدگاه گزارشگری مالی، مدیر می تواند از مجرای مدیریت بر سود بر ارزش بازار سهام شرکت اثر بگذارد.   به هر دلیلی ، این موضوع روشن است که مدیر به سطر آخر صورت سود و زیان توجه زیادی می نماید. با این فرض که مدیر می تواند از میان یک مجموعه از رویه ها ( برای مثال اصول پذیرفته شده حسابداری ) یک رویه حسابداری انتخاب نماید. این امر طبیعی است که ما انتظار داشته باشیم مدیر رویه ای را انتخاب خواهد کرد که مطلوبیت مورد نظر خود و یا ارزش بازار شرکت را به حداکثر برساند. این پدیده را مدیریت بر سود می نامند. بدون توجه به شیوه استدلال، مسئله مهم، توجه به این واقعیت است که در مورد مدیریت بر سود یک قانون محکم ودقیق وجود دارد و ما در حس ...

پاورپوینت فصل یازده کتاب تئوری حسابداری نوشته آقای ویلیام اسکات برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت چراایران عقب ماندوغرب پیش رفت نوشته کاظم علمداری

پاورپوینت چراایران عقب ماندوغرب پیش رفت 142اسلاید چکیده محتوای فابل: فهرست عنوان پیشگفتار چاپ اول پیشگفتار چاپ دوم پیشگفتار چاپ ششم فصل اول دیباچه توسعه چیست ؟ نگرش اجتماعی در این مطالعه نظریه های عمده درباره ی علل عقب ماندگی ایران   روش مطالعه و نظریه ی اصلی ادغام دین و دولت ، مقایسه ی اسلام و مسیحیت یک اشتباه رایج رابطه ی انسان یا طبیعت ، یا نقش عامل جغرافیایی در توسعه فصل دوم رشد تمدن باستان انقلاب کشاورزی عامل پیدایش تمدن های باستان افزایش تولید چراتمدن روم و یونان باستان پیش افتاد؟ ویژگی ها و برجستگی های تمدن یونان (هلنی ) خلاصه رشد فلسفه ی عقلی در یونان سه موضوع اصلی فلسفه دو قطب هستی شناسی از آتن تا اورشلیم   اسطوره های هومر و دین یونانی عدم پیدایش فلسفه در ایران پایان سخن فصل سوم دلایل سقوط تمدن روم باستان دلایل سقوط روم باستان پیدایش فئودالیسم در غرب ویژگی های فئودالیسم فصل چهارم وضعیت زمین داری در ایران چرا باید از شناخت نظام ارضی آغاز کرد ؟ فئودالیسم یا شیوه ی تولید آسیایی ؟ ویژگی های نظام زمین داری در ایران مالکی ...

پاورپوینت چراایران عقب ماندوغرب پیش رفت,پاورپوینت چراایران عقب ماند برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت (مبانی تحول سازمان)فصل چهارم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل

پاورپوینت (مبانی تحول سازمان)فصل چهارم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل   20اسلاید فصل 4 بعداز مطالعه این فصل قادرخواهیم بود :   1- مبانی اصلی رشته تحول سازمانی را برشماریم   2- مدلها و نظریه های تغییر برنامه ریزی شده را شرح دهیم   3- نظریه سیستمها را بررسی کنیم   4- مشارکت و توانمند سازی را به عنوان یکی از مبانی تحول سازمان مورد بحث قرار دهیم   5- اهمیت سیستمها و کارتیمی را در تحول سازمان ذکر کنیم مهمترین مبانی حوزه تحول سازمان (یک سری مبانی که زیر بنای بوجود آمدن دانشی تحت عنوان تحول سازمانی راتشکیل می دهند): - مدلها و تـئوریهای تغییربرنامه ریزی شده - نظریه سیستمها - مشارکت و توانمند سازی - تیمها و کار تیمی - ساختارهای موازی یادگیری - استراتژی بازآموزی - هنجاری تغییر - علم رفتاری کاربردی - تحقیق در عمل مدلها و تـئوریهای تغییربرنامه ریزی شده :   1- کرت لوین   2- راف کیلمن   3- جری پوراس   4- بورک-لیتوین           تحول سازما ...

پاورپوینت مبانی تحول سازمان,پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ سسیل اچ بل, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت (تعاریف مدیریت تحول )فصل دوم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل

پاورپوینت (تعاریف مدیریت تحول )فصل دوم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل   37اسلاید تحول: = ( اسم ) «تغییرات محیط »   = ( فعل ) « واکنش عملی به تغییرات محیط » سط و ح عمده تحول : 1- تحول تدریجی 2 - تحول پیوسته 3- تحول گسسته 1- تحول تدریجی این تحول نشان دهنده تغییر نسبتاً ثابت و خطی در محیط است. واکنش مناسب به این تحول، ارتقاء و بهبود تدریجی است .   ...

پاورپوینت تعاریف مدیریت تحول,پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ سسیل اچ بل برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت (آشنایی با مدیریت تحول )فصل اول کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل

پاورپوینت (آشنایی با مدیریت تحول )فصل اول کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل   19اسلاید مقدمه تحول یک ضرورت اجتناب‌ناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیش‌گیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واکنش دربرابرمحیط متغیرنیست.    دریک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد.   محققینی بسیاری نظیر:کرت لوین، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند. —   دوسوال مهم اول)آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.      دوم)اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود می‌دید.          پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه س ...

پاورپوینت آشنایی با مدیریت تحول,پاورپوینت فصل اول کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ سسیل اچ بل برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود کتاب مادر کافی نوشته جی .ا.فراست

دانلود کتاب مادر کافی نوشته جی .ا.فراست فرمتword   37صفحه این کتاب در مورد تربیت کودک در پنج سال نخست زندگی صحبت میکنه.....چیزی که این کتاب میخواد به مخاطبش بگه اینکه که یک مادر خوب لزوما یک مادر کامل نیست،کودک به یک مادر کافی نیاز داره...کودک در 5 سال اول زندگی نیازی به اموزش جدی و مستقیم نداره..او به طور طبیعی یک سری تغییرات و تحولات رو پشت سر میذاره و مادر کافی فقط باید این تحولات رو بشناسه و با اونها بدون اضطراب،تاکید میکنم بدون اضطراب روبه رو بشه و سعی نکنه که کودک در این مسیر سریع تر جلو بره...مادری که با اضطراب و وحشت از بچه اش مراقبت کنه و به هیچ چیز دیگه ای حتی خودش هم توجه نشون نده  این احساس رو به کودکش هم منتقل میکنه...یک مادر کافی مادریه که بدون  اضطراب با رفتار ناخواسته بچه اش رو به رو میشه و نقش های همسری ،مادری و اجتماعی خودش رو به درستی ایفا میکنه. خوب برای شروع،کتاب گفته که شمای مادر باید در مورد چگونگی رشد کودک و تغییرات جسمانی او رو بشناسید تا بتونید نیازهای کودک رو در زمان خودش درست و صحیح برطرف کنید..بنابراین در سه بخش "از تولد تا شش ماهگی"،"شش ت ...

کتاب مادر کافی ,دانلود کتاب مادر کافی نوشته جی ,ا,فراست, مادر کافی, جی ,ا,فراست برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید