لینک پاورپوینت (مبانی تحول سازمان)فصل چهارم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل

پاورپوینت (مبانی تحول سازمان)فصل چهارم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ- سسیل اچ بل   20اسلاید فصل 4 بعداز مطالعه این فصل قادرخواهیم بود  :   1- مبانی اصلی رشته تحول سازمانی را برشماریم   2- مدلها و نظریه های تغییر برنامه ریزی شده را شرح دهیم   3- نظریه سیستمها را بررسی کنیم   4- مشارکت و توانمند سازی را به عنوان یکی از مبانی تحول سازمان مورد بحث قرار دهیم   5- اهمیت سیستمها و کارتیمی را در تحول سازمان ذکر کنیم مهمترین مبانی حوزه تحول سازمان (یک سری مبانی که زیر بنای بوجود آمدن دانشی تحت عنوان تحول سازمانی راتشکیل می دهند): - مدلها و تـئوریهای تغییربرنامه ریزی شده - نظریه سیستمها - مشارکت و توانمند سازی - تیمها و کار تیمی - ساختارهای موازی یادگیری - استراتژی بازآموزی - هنجاری تغییر - علم رفتاری کاربردی - تحقیق در عمل مدلها و تـئوریهای تغییربرنامه ریزی شده :   1- کرت لوین   2- راف کیلمن   3- جری پوراس   4- بورک-لیتوین           تحول سا ...

پاورپوینت (مبانی تحول سازمان)فصل چهارم کتاب مدیریت تحول درسازمان نوشته وندال فرنچ سسیل اچ بل برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت آشوب در مدیریت

  پاورپوینت آشوب در مدیریت 24اسلاید اجرای صحیح سیستم پاداش در شرایط مختلف و خاص سازمان ها :   •   اولاً موجب انگیزه در کارکنان برای کار بهتر شده •  ثانیاً موجب تحقق دو هدف این سیستم یعنی رضایت کارکنان و افزایش بهره وری سازمانی می شود  . در مورد اعطای پاداش مناسب و ایجاد رضایت در کارکنان، رضایت کارکنان نظریه بهداشت سازمانی ( Motiveation -  Hygene  Theory ) تلاش های مدیریت را دو جهت می داند : تبیین جوانب نظریه آشوب بر اساس یک مبنای ناقص، محک زنی و حصول نتیجه از آن خواهد بود.  در برخورد با یک مسئله نباید صورت آن را پاک کرد و بهتر است به دنبال راه حل گشت و آن را به جواب رساند. آنچه در دنیای امروز بیش از هرچیز نتیجه بخش است. عملی است که بر اساس شناخت صورت می گیرد. به زعم نظریه آشوب، اندکی غفلت بحث را با انحرافات شدیدی روبه رو می سازد. با ایجاد بهداشت سازمانی – کفایت نسبی حقوق و دستمزد، رفع نواقص خط مشی های سازمانی و ترمیم و بهسازی محیط زیست- از عدم رضایت کارکنان کاسته می شود و با ایجاد انگیزه در آنها از طریق فراهم ساخ ...

پاورپوینت آشوب در مدیریت,پاورپوینت آشوب,پاورپوینت مدیریت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت سیستم مدیریت تولید MRP II

  پاورپوینت سیستم مدیریت تولید MRP II 100اسلاید همراه باتصویرنموداروجدول سیستم مدیریت تولید  MRP II  تغییرات و ضرورت اصلاح برنامه     روش‌های اصلاح برنامه     برنامه‌ریزی از بالا به پایین   برنامه‌ریزی از پایین به بالا   پارامتر زمان در MRP افق برنامه ریزی   ذخیره احتیاطی   زمان تهیه احتیاطی     برنامه‌ریزی از پایین به بالا ضرورت شناسایی منابع تقاضا برای یک کالا  ردیابی یک سطحی ردیابی کامل شناسایی سفارش‌ها و تهیه گزارش مدیریتی برطرف نمودن تاخیر ایجاد شده از طریق  سفارش‌های برنامه‌ریزی شده قطعی ...

پاورپوینت سیستم مدیریت تولید MRP II,پاورپوینت MRP II,پاورپوینت مدیریت تولید MRP II برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت فرزندپروری مثبت(آموزش مدیریت رفتاری والدین)

پاورپوینت فرزندپروری مثبت(آموزش مدیریت رفتاری والدین)   56اسلاید 2اسلاید به زبان انگلیسی اصول کار با والدین: n موفقیت n رعایت ترتیب و توالی مهارت ها n رعایت اصول کلی مهارت ها n حمایت و تشویق کوشش های والدین n ارائه مثال های گوناگون n تمرین n بازخورد n مرور مطالب n مدیریت مقاومت والدین: n به روشنی در مورد مقاومت صحبت کنید. n مطمئن شوید آنچه می گوئید برای والدین قابل درک است. n به روشنی منافع برنامه را شرح دهید. n سرزنش نکنید. n همدلی کنید. n امید ایجاد کنید. n گوش دادن فعال در مورد خشم، افسردگی و درماندگی آنان . n از دفاعی بودن بپرهیزید. n مسئول و پذیرا باشید. n شک و دودلی های آنان را برطرف کنید. n درک آنان را از مشکل چک کنید. n n ساختار جلسات آموزش والدین: n تعیین دستورجلسه n مرور تکالیف خانگی n ارائه فیدبک n آموزش تکنیک جدید و ارائه منطق n ایفای نقش توسط درما نگر n ایفای نقش توسط والدین n ارائه فیدبک n تکلیف خانه   جلسات گروهی والدین:   n از لحاظ تشخیص مشکل کودک همگن باشند.   n از لحاظ جنسیت ...

پاورپوینت فرزندپروری مثبت,پاورپوینت مدیریت رفتاری والدین,پاورپوینت فرزندپروری,پاورپوینت تربیت فرزند برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

  پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه 45اسلایدهمراه بامثال هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه   تحولات سریع در صنایع تولیدی، شامل رقابت سنگین در بازارها ست ، این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی موفق ودرغیراینصورت از بازار حذف  می شوند   در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای  روز شرکتها باشد. یکی از ای روشهای جدید ، روش هزینه  یابی بر مبنای فعالیت بوده است که مزایای چشمگیری نسبت به روش سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم دارد. سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم ، بهای تمام شده هر محصول عبارت است از مجموع هزینه های  مواد مستقیم ، کار مستقیم و ساربار ساخت تخصیص یافته. هزینه  سربار ساخت نیز با استفاده از نرخ سربار از پیش  تعیین شده و مبنای نظیر ساعات کار مستقیم محاسبه  تخصیص محاسبه و تخصیص می باید. برای محاسبه نرخ سربار، جمع س ...

پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه,دانلودپاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلودفایل اکسل لیست ژورنال های JCR برای رشته مدیریت

دانلودفایل اکسل لیست ژورنال های JCR برای رشته مدیریت Management ( 144 journals. )JCR Year and Edition: 2010 Science Scope Note (Category Description): Management covers resources on management science, organization studies, strategic planning and decision-making methods, leadership studies, and total quality management. 1+ACAD MANAG ANN 2.ACAD MANAG LEARN EDU 3.ACAD MANAGE J ...

اکسل لیست ژورنال های JCR ,لیست ژورنال های JCR ,دانلودفایل اکسل لیست ژورنال های JCR برای رشته مدیریت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی   50اسلاید تعریف مدیریت مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود • •هیچ سازمانی از مدیریت بی نیاز نیست و لازم و ملزوم یکدیگرند.   روند وظیفه ای در مدیریت •برنامه ریزی •سازماندهی •هدایت •کنترل •هماهنگی برنامه ریزی •پیش بینی عملیات آتی و تعیین طرق اجرای آن به منظور تأمین هدفهای سازمان است.     •مثال : برنامه ریزی فعالیتهای اعضای تیم قبل از شروع مسابقات ...

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشیUپاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی , تیمهای ورزشی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود مقاله گام‌های فرآیند مدیریت دعاوی

دانلود مقاله گام‌های فرآیند مدیریت دعاوی   10صفحه فرمتword گام‌های فرآیند مدیریت دعاوی به شرح زیر می‌باشند : مقایسه برنامه اصلی و اولیه پروژه  (Plan)  با برنامه واقعی پروژه  (Actual) ایجاد مسئله  (Issue)  در صورت وجود مغایرت بین  Actual  و  Plan بررسی  Issue‌ های ایجاد شده در جلسه حل اختلاف با حضور طرفین در صورت توافق طرفین در مورد  Issue ، تبدیل آن به تغییر  (Change)  و اضافه نمودن آن به قرارداد به عنوان الحاقیه  (Addendum) در صورت عدم توافق طرفین در مورد  Issue ، تبدیل آن به دعوی  (Claim)  و شروع فرآیند مدیریت دعاوی ترجمه  Claim  به هزینه با توجه به موارد زیر : هزینه مستقیم ایجاد شده توسط  Claim هزینه تاخیر زمانی ایجاد شده توسط فعالیت مورد  Claim هزینه تاخیر زمانی کلی ایجاد شده در طول پروژه به واسطه موضوع  Claim هزینه ایجاد شده توسط فرآیند مدیریت  Claim ( منابع و زمان ) ارسال پرونده  Claim  همراه با مکتوبات و مستندات کافی به دفتر حقوقی ...

مدیریت دعاوی,دعاوی, گام‌های فرآیند مدیریت دعاوی,دعاوی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت اندازه سازمان( تئوری های مدیریت پیشرفته )

پاورپوینت اندازه سازمان( تئوری های مدیریت پیشرفته ) 17اسلاید تئوری های مدیریت پیشرفته اندازه سازمان تعریف اندازه سازمان : در 80% تحقیقات انجام شده، از  اندازه سازمان  به عنوان یک متغییر که در واقع  تعداد کل کارکنان  یک سازمان را شامل می شود استفاده شده است. مقدمه نگاهی اجمالی به سازمان‌هایی که در زندگی روزمره با آن سر و کار داریم نشان می‌دهد که اندازه یک سازمان بر ساختارش تأثیر می‌گذارد . طرفداران تعیین کننده بودن اندازه: پیتر بلاو ( Peter  Blau ): وی براساس تحقیقاتی در مورد موسسات دولتی ، دانشگاه ها و فروشگاه‌ها دریافت که اندازه سازمان مهمترین عامل موثر بر ساختار سازمان‌هاست . آنچه وی از این تحقیقات دریافت، این بود که  افزایش اندازه سازمان تفکیک ساختاری سازمان را افزایش می دهد  اما این امر با نرخی کاهنده محقق می‌گردد.    مثال : وقتی که سازمانی ششصد کارمند داشته باشند و چند نفر به آن بیفزاید تأثیر این افزایش به مراتب بیشتر از موقعی است که سازمان دو هزار و ششصد کارمند داشته باشد و صد کا ...

پاورپوینت اندازه سازمان,پاورپوینت اندازه سازمان تئوری های مدیریت پیشرفته برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت انواع ساختارفصل10 تئوری های مدیریت پیشرفته

پاورپوینت انواع ساختارفصل10 تئوری های مدیریت پیشرفته   42اسلاید تئوری های مدیریت پیشرفته / فصل 10,انواع ساختار مفاهیم اصلی ساختار سازمانی     مفاهیم اصلی ساختار سازمانی چار چوبی را برای کنترل عمودی و هماهنگی  افقی سازمان فراهم می آورد. این مفاهیم برای ایجاد زمینه برای تجزیه و تحلیل کامل مدلهای مختلف، مدلهای بوروکراسی، مدیریت مشارکتی و مدلهای جایگزین در ساختار سازمانی مورد بحث قرار گرفته اند این ابعاد مهم شامل: 1- تخصص شغلی 2- گروه بندی 3- زنجیر فرمان 4- اختیار و مسئولیت 5- تمرکز و عدم تمرکز 6- اختیار صف و ستاد 7- حیطه مدیریت تخصص شغلی      مفهوم اصلی ساختار سازمانی عبارت است از تقسیم کار به وظایف تخصصی شده و سازماندهی آنها در واحدهای مجزا و مشخصی می باشد. تقسیم بندی مدارس به مقاطع ابتدائی، راهنمائی و دبیرستان، تمایز بین وظایف مدیریتی و تدریس و انواع گواهی نامه های شغلی مقرر شده در بخشهای آموزش و پرورش نمونه هائی از تخصص شغلی می باشد.       معمولترین جایگزین تخصص شغلی شامل سه مورد:  چرخش شغلی، تو ...

پاورپوینت انواع ساختار,پاورپوینت انواع ساختار تئوری های مدیریت پیشرفته برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید