بررسی رابطه بین تیپهای شخصیتی مدیران و اثربخشی آنان از دیدگاه ذی نفعان در ناحیه 5 مشهد 205 ص
فایل بصورت word میباشد
بررسی خصوصیات مدیران مدارس شهری شهرستان ساوجبلاغ و تطبیق آن با آیین نامه انتصاب مدبران 71 ص - فایل بصورت word میباشد
فرمت pdf
تعداد 36 مقاله کامل
لیست تعدادی از مقالات:
واکاوی مدل های انتقال آموزش درسازمان
ارائه تجربه موفق اجرای شیوه یادگیری از طریق نرمافزارهای آموزشی
در شرکت ملی صنایع پتروشیمی در طی سالهای
نوآوری در آموزش های سازمانی: نیاز امروز،الزام فردا
اعتبار سنجی،ابزاری برای کنترل کیفیت آموزش های سازمانی
چرا روشهای اندازه گیری اثربخشی دوره های آموزشی اثربخش نیست؟
آسیب شناسی آموزش و بهسازی منابع انسانی مبتنی بر الگوهای تعالی
منابع انسانی(ارائه مدل تعالی آموزش کارکنان در سازمانها)
شناسایی الگوی مطلوب طراحی آموزشی در آموزش و توسعه مدیران
The Effect of Field DependenceIndependence Cognitive
Style on Deductive/Inductive Grammer Teaching
"Devising Educational Techniques for Efficient Learning in
Adults
Top Management Commitment and Quality improvement in
Educational System
همبینی فرایندهای آموزش سازمانی
نقش فناوری اطلاعات بر عملکرد منابع انسانی
انتخاب بهترین روش آموزش بر مبنای روشهای تحلیل هزینه
و میزان صرفه جویی اقتصادی و ارائه نرم افزار مربوطه
تحقیقی بر زیرساختارها و عوامل موثر در ارزیابی آموزشی
تحقیقی بر اصول و مراحل سیستم ارزیابی آموزشی
از شروع و توسعه تا سازماندهی
تعیین شاخصها و معیارهای ارزیابی استراتژیهای آموزش
با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن در محیط فازی
هدفمند سازی انتخاب استراتژ یهای آموزشی بر مبنای شاخص های یادگیری
سازمانی در شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی
تاثیر متقابل آموزشهای سازمانی و آموزش رفتار فردی
و....
قیمت تنها یک مقاله در سایت های فروش مقاله 2000 تومان می باشد.
چکیده
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند.
ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.
منبع : روزنامه همشهری، شنبه 8 مرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3760، صفحه 10.
توضیح :
این مقاله در منبع مذکور با عنوان «10 اشتباه رایج مدیران» ارائه شده است که در اینجا با هدف دسترسی دقیقتر کاربران به این مقاله، عنوان مشخصتری برای آن در نظر گرفته شده است.
کلیدواژه : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد
1- مقدمه
نمیتوان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمرگی (مودا) شده و در نتیجه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده انجام میدهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط میشود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند.
همزمان با گرایش سازمانها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرحهای استراتژیک برای سازمانها افزایش مییابد. این طرحها جهت اجرا نیاز به روش فوق العادهای دارند تا سازمانها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.
خوشبختانه سازمانها در این دهه یا حتی در این چند سال اخیر دست از خیالبافی برداشته و امروزه به طرقی در حال ایجاد ارزش میباشند. ولیکن در جاده منتهی به ارزش افزوده، با موانعی برخورد مینمایند که تا همین اواخر کسی حتی فکرش را هم نمیکرد. سهم قابل توجهی از این موانع از پارادایمهای ذهنی مزمن، باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران نشأت میگیرد. ذکر این نکته ضروری است که حتی بهترین فرآیند مدیریت عملکرد طراحی شده، تنها زمانی اثربخش خواهد بود که متناسب با سبک رهبری، سبک مدیریت، باورهای مدیران و کارکنان و فرهنگ سازمان ذیربط باشد. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند. این مقاله شامل چهار بخش است. در بخش اول ده اشتباه رایج مدیران که موجب اشتباه در ارزشیابی عملکرد میشود مطرح میگردد. در بخش دوم طی بررسیهای به عمل آمده در دپارتمانهای منابع انسانی، به رایجترین اشتباهات مدیران منابع انسانی اشاره خواهد شد. سپس در بخش سوم پیرامون بهبود عملکرد مواردی مطرح خواهند شد و نهایتاً در بخش چهارم جمعبندی و نتیجهگیری خواهیم کرد.
2- ده اشتباه رایج ارزشیابی
1- صرف وقت بیشتر برای ارزشیابی عملکرد نسبت به طرحریزی عملکرد و یا نسبت به ارتباط کاری موجود ارزشیابی عملکرد، نقطه پایان یک فرآیند پیوسته است . فرآیندی که مبنای آن ارتباط مطلوب میان مدیر و کارمند است. بنابراین به جای ارزشیابی در پایان سال، وقت بیشتری را باید صرف پیشگیری از مشکلات عملکردی نمود. هنگامی که مدیران در طول سال رویه مثبتی را اتخاذ میکنند، ارزشیابی ساده و آسان خواهد بود
و . . .
تعداد صفحات:8