لینک فایل پاورپوینت اهمیت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی

23 اسلاید

چند نمونه اسلایدها

برای دیدن تصویر در سایز بزرگتر

روی تصویر کلیک راست نموده و گزینه view image  را بزنید

کلمات کلیدی : پاورپوینت , سرمایه , ‌سرمایه فکری , فکر , غیرانتفاعی , اهمیت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد.ار

فرمت:PDF

تعداد صفحات: 50

خلاصه فصلهای اول تا دهم

کلمات کلیدی : کتاب مدیریت استراتژیک, فرد,آرخلاصه کتاب مدیریت فرد,آر
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت کامل+ خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید

پاورپوینت کاملی (شامل 203 اسلاید)از مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید شامل فصول ذیل : 

1-مفاهیم واصول برنامه ریزی استراتژیک

2-انواع استراتژی

3-مأموریت، آرمان و ارزش های سازمان

4-بررسی محیط خارجی

5-بررسی محیط داخلی

6-انتخاب و تعیین استراتژی

7-اجرای استراتژی

8-ارزیابی و کنترل استراتژی

و خلاصه مفید و مهم از 9 فصل این کتاب در 50 صفحه با فرمت PDF

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید , خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد ار دیوید
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت آماده برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

پاورپوینت آماده برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی جهت ارائه با فرمت ppt و در 25 اسلاید

فهرست:

مقدمه

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چیست؟

ویژگی های اصلی HRP

محدودیت های مفهومی مربوط به تعاریف SHRP

عناصر HRP
جدول 7.2 عناصر hrp

تاریخچه HRP

ویژگی های متمایز

برنامه ریزی نیروی انسانی

و

برنامه ریزی منابع انسانی

HRP سخت در برابر HRP نرم

فرایند یا پروسه HRP

سه مرحله در هنگام انتقال به SHRP

مزایای HRP

ماهیت چند بعدی ادغام استراتژیکی

6 پاراگراف مربوط به ادغام استراتژیکی

خطرات، دشواری ها و مشکلات احتمالی:
  جعبه ی پاندورا (جعبه مشکلات)

چهار مشکل اصلی که مانع عملکرد hrp می گردد

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک پاداش

پاورپوینت مدیریت استراتژیک پاداش در 34 اسلاید و قابل ویرایش و اماده ارائه

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مجموعه جزوات مدیریت استراتژیک دکتر مصطفی ستاک

جزوات درسی با فرمت pdf  دکتر مصطفی ستاک

جزوات شامل:

- ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و تعیین استراتژی کلان سازمان - 20 صفحه

- تدوین شاخص ها - 23 صفحه

- نقشه اهداف با استفاده از مدل bsc - در 24 صفحه

- تجزیه و تحلیل swot - در 77 صفحه

- مدل بوستون - 38  صفحه

- استراتژی های کلان - 85 صفحه

تجزیه و تحلیل عوامل محیطی - 22 صفحه

- منحنی عمر سازمان -33 صفحه

- مدل سرآمدی کیفیت اروپا - 35 صفحه

- شناسایی و تجزیه و تحلیل ذی نفعان کلیدی - 16 صفحه

- شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت و شایستگی های سازمان - 21 صفحه

- برنامه ریزی استراتژیک - 13 صفحه

- چگونگی توسعه مدل مبنا - 7 صفحه

- مفهوم برنامه ریزی - 19 صفحه

کلمات کلیدی : جزوه مدیریت استراتژیک دکتر ستاک
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نوشته رضا رسولی و علی صالحی

فرمت pdf و خلاصه در 65 صفحه به صورت دست نویس و با کیفیت قابل قبول می باشد.خلاصه فصل یک تا ده

انتشارات پیام نور

وقت خود را خواندن کل کتاب هدر ندهید

کلمات کلیدی : خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نوشته رضا رسولی و علی صالح
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مدیریت استراتژیک و انواع استراتژی‌ها

37 صفحه word

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                                                   صفحه

فهرست مطالب                                                                                                                            2

پیشگفتار                                                                                                                                     4

• فصل 1 – مبانی مدیریت استراتژیک 5
• مفهوم مدیریت استراتژیک 5
• سطوح مدیریت استراتژیک 6

1-2-1- سطح کل سازمان                                                                                                                        6

1-2-2- سطح بخشی / کسب و کار                                                                                                            6

1-2-3- سطح وظیفه ای                                                                                                               6

1-3- چارچوب جامع تدوین استراتژی                                                                                               7

1-3-1- مرحله شروع                                                                                                                   7

1-3-2- مرحله ورودی                                                                                                                  7

1-3-3- مرحله تطبیق یا مقایسه                                                                                                     7

1-3-4- مرحله تصمیم گیری                                                                                                          8

1-4- فرآیند انتخاب استراتژی                                                                                                         8

فصل 2- تشریح مرحله شروع                                                                                                 10

2-1- تعیین ماموریت و پارامترهای آن                                                                                              10

2-2- نمونه کار برگ های تهیه بیانه ماموریت                                                                                     12

فصل 3- تشریح مرحله ورودی                                                                                                            15

3-1- بررسی عوامل خارجی (مفهوم محیط عمومی و تخصصی)                                                              15

3-2- نحوه استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی                                                                           16

3-3- بررسی عوامل داخلی                                                                                                                        18

3-4- رویکرد وظیفه ای در بررسی عوامل داخلی                                                                                 19

3-5- نحوه استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی                                                                            19

فصل 4- انواع استراتژیها                                                                                                        21

4-1- استراتژیهای سطح کل سازمان                                                                                                            21

4-1-1- استراتژی هدایتی                                                                                                             22

4-1-1-1- استراتژی های رشد و دسته های آن                                                                                 23

- استراتژی تمرکز                                                                                                             23

- استراتژی تنوع                                                                                                               23

4-1-1-2- استراتژیهای ثبات و دسته های آن                                                                                               24

4-1-1-3- استراتژیهای کاهش و دسته های آن                                                                                 25

4-1-2- استراتژیهای پرتفولیو                                                                                                         26

4-1-3- استراتژیهای سرپرستی                                                                                                      27

4-2- استراتژیهای سطح کسب و کار                                                                                                            28

4-2-1- استراتژیهای توسعه                                                                                                           28

4-2-2- استراتژی های رقابتی                                                                                                        29

4-2-3- استراتژی های مشارکتی                                                                                                    30

4-3- استراتژیهای سطح وظیفه ای                                                                                                  31

4-3-1- استراتژیهای بازاریابی                                                                                                        31

4-3-2- استراتژیهای مالی                                                                                                             32

4-3-3- استراتژیهای تحقیق و توسعه                                                                                               32

4-3-4- استراتژیهای تولید و عملیات                                                                                                            33

4-3-5- استراتژیهای مدیریت منابع انسانی                                                                                        33

4-3-6- استراتژیهای سیستم اطلاعاتی                                                                                            34

4-4- مختصری درخصوص تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)                                                              34

4-4-1- استراتژیهای SO                                                                                                                        35

4-4-2- استراتژیهای WO                                                                                                           35

4-4-3- استراتژیهای ST                                                                                                             36

4-4-4- استراتژیهای WT                                                                                                           37

سوات (SWOT)ابتدای معادل انگلیسی کلمات قوت (Strength)، ضعف(Weakness)  ، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) می باشد .

   در تجزیه وتحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می گیرند تا فرصتها ، تهدیدها ، قوت ها وضعف های سازمان در آینده شناسایی شده و برای رویا رویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند . برای انجام این تجزیه وتحلیل از ماتریس سوات استفاده می شود . این ماتریس که در نمودار 2 ـ 4 نشان داده شده است ، یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات مربوط به عوامل داخلی و خارجی را مقایسه می کنند و میتوانند با استفاده از آن و باتوجه به ماتریس استراتژی اصلی ، انواع استراتژی های ممکن را ارائه کنند . استراتژی های ممکن را میتوان در دسته های so , wo , st , wt برشمرد .

    مقایسه کردن عوامل اصلی داخلی و خارجی از مشکل ترین بخشهای تهیه ماتریس تهدیدات ، فرصتها و نقاط ضعف و نقاط قوت است و به قضاوت های خوبی نیاز دارد . در به کار گیری این ماتریس ، تلاش می شود تا با حضور افراد آگاه ، صاحبنظر و با تجربه از داخل و خارج سازمان ، با استفاده از روش طوفان فکری استراتژی های مفیدی از تطبیق عوامل خارجی و داخلی احصاشود .

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پرسشنامه تفکر استراتژیک

فرمت : word

تعداد صفحات: 9 صفحه

پرسشنامه تفکر استراتژیک از ۴۰ گویه تشکیل شده است که به منظور سنجش میزان تفکر استراتژیک بکار می رود.نمره گذاری پرسشنامه بصورت طیف لیکرت ۴ نقطه ای می باشد که برای گزینه های «هرگز»، «بندرت»، «بعضی مواقع» و «تقریباً همیشه» به ترتیب امتیازات ۱، ۲، ۳ و ۴ در نظر گرفته می شود.این پرسشنامه ۵ مولفه دارد.

تفکر استراتژیک قابلیت «معماری استراتژیک» است و فرایندی برای شناسایی استراتژی های بقا و یا مدل های کسب و کاری است که به خلق ارزش برای مشتری منجر شوند . تفکر استراتژیک استفاده از چارچوب های ذهنی مختلف برای بررسی و تحلیل و در نهایت تصمیم گیری موقعیت های استراتژیک است تا مدیران ارشد اجرایی بتوانند برتر از فرایند ها فرایند ها و بحران های روزانه ظاهر شوند

روایی و پایایی: دارد

شیوه نمره گذاری: دارد

منبع: دارد

مولفه ها و سوالات مربوط به هر مولفه: دارد

تعریف عملیاتی: دارد

تعریف مفهومی: دارد

کلمات کلیدی :
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک صنعتی

چکیده ای از مقدمه آغازین ” پاورپوینت مدیریت استراتژیک صنعتی‎‎‎ ” بدین شرح است:

Hedging Strategies for Protecting Appreciation in Securities and Portfolios

استراتژی های هجینگ برای درک حمایت از اوراق بهادار وسهام

هدف این مقاله این است که برنامه ریزان مالی باید یک دیدگاه از استراتژی های هجینگ اولیه فراهم آورند که سر راست ترین و محافظه کارترین هستند و کاربردهای موقعیتی را فراهم می آورند . بعنوان بخشی از تجزیه و تحلیل ، یک بازنگری در جنبه های مالیاتی استراتژی های هجینگ خیلی مهم   می باشد ، زیرا پس اندازهای مالیاتی از مزایای ابتدایی استراتژی های هجینگ هستند .

وظیفه متنوع ساختن و هجینگ در مقابل کاهش در ارزش

نه تنها متنوع ساختن یک استاندارد ضروری برای ارزیابی وظیفه است ، بلکه اجبار در حال توسعه ای وجود دارد مبنی بر اینکه همه روش های مستدل گوناگون باید مورد ملاحظه قرار گیرند .

تعداد صفحات:19

کلمات کلیدی : مدیریت پاورپوینت مدیریت صنعتی مدیریت استراتژیک
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: