لینک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک - 96 اسلاید

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پول شما و زندگی شما http://failestoon.sellfile.ir/ استراتژیک (Strategic) عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical)  پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی) عملیاتی (Operational) پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک عبارت‏است‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیک‏های) تعیین‏شده در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد (کارآیی) راسل ای کاف ویژگی‌‌های برنامه‌ریزی را ...

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک - 30 اسلاید

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پول شما و زندگی شما http://failestoon.sellfile.ir/ فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تجارت خارجی در بازارهای جذاب خارجی و … ، از جمله فرصت های یک مؤسسه هستند.  پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک هدف از بررسی عوامل خارجی این‌است که از فرصتهایی که می‌توان بهره‌برداری کرد و از تهدیداتی که می‌توان احتراز کرد، یک فهرست نهایی تهیه کنیم. هدف شناسایی متغیرهای اصلی است که شرکت باید در مقابل انها واکنش عملی نشان دهد. شرکتها باید از طریق تدوین استراتژی به این متغیر ها ( عوامل) به صورت تدافعی یا تهاجمی واکنش نشان دهند. به طوریکه از فرصتها بهره‌برداری و اثرات ناشی از تهدیدات را به حداقل برسانند.  پاورپو ...

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل - 146 اسلاید

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل پول شما و زندگی شما http://failestoon.sellfile.ir/ کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد . در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد . دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند. شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید. واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . گروه مشاورین بوستون می گوید :  پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در ...

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط - 27 اسلاید

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط پول شما و زندگی شما http://failestoon.sellfile.ir/ تدوین استراتژی مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت تعیین شود شناسایی عواملی که درمحیط خارجی سازمان را تحدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهای بلند مدت ، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت. پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط §مسائلی که در زمینه تدوین استراتژی مطرح می شوند: §تعیین نوع فعالییت هایی که سازمان می خواهد به آن بپردازد §فعالیت هایی که می خواهد از آن خارج شود §شیوه تخصیص منابع §تصمیم گیری در موردگسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها §تعیین اینکه آیا سازمان تصمیم دارد با سازمان های دیگر مشارکت نماید پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کو ...

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک - 43 اسلاید

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک   §تعریف مدیریت استراتژیک §ارائه مناسب ترین چارچوبی است که در آن می شود فراگرد برنامه ریزی را مدیریت کرد. §با به عبارتی : §فرایندی که در آن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد . یعنی قادر باشد موضوعات استراتژیک سازمان را شناسائی و تحلیل کرد ، سپس هدفگذاری نموده و رسالت ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژی مناسب را انتخاب کند. §تعریف مدیریت استراتژیک ( گری هامل ) §تحت نظم و قاعده در آوردن ( فرموله کردن ) ، به اجرا در آوردن و ارزیابی کردن کلیه اقدامات و عملیاتی که سازمان را قادر    می سازد آینده را دقیقا ( دقیق تر) و روشن تر ترسیم نموده و اهداف خویش را تحقق بخشد .   تعاریف برنامه ریزی استراتژیک فرایند تصمیم گیری درباره اهداف ، منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان را برنامه ریزی استراتژیک می نامند . تعیین کننده مقصد نهائی سازمانها و هماهنگ کننده همه فعالیت س ...

پاورپوینت به روز مدیریت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در 22 اسلاید و با فرمت قابل ویرایش برای ارائه در سمینارهای کلاسی تهیه شده است.

استراتژی چیست؟

بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران ارشد بوستون استراتژی را ایجاد یک مزیت منحصر بفرد برای تمایز سازمان از رقبا و اساس کار را مدیریت این تمایز می داند.

مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب های فعالیت های خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف موردنظر دست یابد استراتژی می گویند.

مقصود یا هدف استراتژیک

استراتژی نوعی رویکرد سازگار در طول زمان استکه نگرش سازمانی را در دسیابی به اهدافش مشخص می کند.مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان.

برای انجام این امر یک سازمان باید فرصت ها و تهدیدهایی که را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی نماید.

مدیریت استراتژیک چیست؟

فرایندی که به وسیله آن مدیران هدف درازمدت یک سازمان را برقرار کرده،اهداف عملکرددی خاص را تنظیم نموده،راهبردهایی را به منظور دستیابی به این اهداف در پرتو همه شرایط داخلی خارجی مربوطه تدوین نموده و برای اجرای برنامه های عملی منتخب عهده دار می شوند.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟

• مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدف های کوتاه مدت و بلندمدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت نمود.

• استفاده از منابع انسانی به صورت برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تأمین هدف های موردنظر

جهت دانلود سمینار مدیریت استراتژیک و سیاست کسب و کار اینجا را کلیک کنید

جهت دانلود پاورپوینت بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tata اینجا را کلیک کنید

---

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

دسته بندی: پاورپوینت

تهیه و تنظیم: دانشجوی کارشناسی ارشد

فرمت: قابل ویرایش

قیمت: 4300

تعداد اسلاید: 22

کلمات کلیدی : دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی,مدیریت استراتژیک منابع انسانی,دانلود پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک منابع انسانی,دانل?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی(نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان) در 22 اسلاید فرمت قابل ویرایش برای ارائه در سمینارهای کلاسی تهیه شده است.

در پاورپوینت حاضر به موارد زیر پرداخته می شود:

- مقدمه

- استراتژی چیست؟

- مقصود یا هدف استراتژیک چیست؟

- مدیریت استراتژیک چیست؟

- مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟

- اجزاء مدیریت استراتژیک

- ویژگی های فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

- کارکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی

- اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

- اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی

- چرخه عمر سازمان های و ارتباط آنها با مدیریت استراتژیک منابع انسانی

- چالش های مدیریت منابع انسانی

- پایان

دسته بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

قیمت: 4300

فرمت: قابل ویرایش

مناسب و کاربردی برای استفاده دانشجویان رشته مدیریت

کلمات کلیدی : دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی,مدیریت استراتژیک,منابع انسانی,دانلود پاورپوینت اهداف استراتژیک,استراتژی های منابع انسانی,?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود سمینار مدیریت استراتژیک و سیاست کسب و کار

سمینار مدیریت استراتژیک و سیاست کسب و کار که در قالب پاورپوینت می باشد در 19 اسلاید و با فرمت قابل ویرایش برای ارائه در سمینارهای کلاسی تهیه شده است.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به عنوان یک رشته مطالعاتی اغلب با شرکت های تجاری بزرگ و سابقه دار سر و کار دارد،با این حال نمی توان کسب و کارهای کوچک را نادیده انگاشت.

98 درصد از از توسعه های محصول اساسی از تحقیقاتی نشأت می گیرند که در لابراتوارهای شرکت های کوچک انجام می شوند.

به رغم همه مؤفقیت هایی که کسب و کارهای کوچک داشته اند،هر ساله ده ها هزار شرکت کوچک با شکست مواجه می شوند.

شرکت تجاری کوچک

شرکتی که تعداد کارکنان آن کمتر از 500 نفر باشد، و فروش سالانه آن کمتر از 20 میلیون باشد.

شرکتی که به طور مستقلی مالکیت داشته باشد و در گیر فعالیت های نوآورانه نیست.

هدف اصلی ان نواوری و سود باشد.

کارآفرین

فردی است که شرکت را سازماندهی و مدیریت می کند.

فردی که به خاطر دستیابی به سود ریسک را قبول می کند.

کلیه تصمیمات استراتژیک و عملیاتی را اتخاذ می کند.

دلایل عدم استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک

زمان ناکافی

علم آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک

فقدان مهارت

فقدان اعتماد و صراحت

درجه رسمیت

فرایند برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های کوچک ممکن است بسیار غیر رسمی تر از این فرایند در شرکت های بزرگ باشد.

رسمی سازی بیش از حد فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ممکن است برای شرکت های کارآفرین کوچک مخرب باشد.

فرایند تصمیم گیری استراتژیک شرکت های مخاطره ای کارآفرین

توسعه ایده پایه ای کسب و کار

بررسی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی

بررسی و تجزیه و تحلیل عوامل داخلی

تجزیه و تحلیل عوامل استراتژیک

تصمیم به ادامه یا توقف

تهیه یک برنامه کسب و کار

اجرای برنامه کسب و کار

ارزیابی برنامه کسب و کار اجرا شده

سمینار کلاسی مدیریت استراتژیک و سیاست کسب و کار در قالب پاورپوینت می باشد

دسته بندی: مدیریت – بازاریابی 

تهیه و تنظیم: دانشجوی کارشناسی ارشد

فرمت: قابل ویرایش

قیمت: 4300

تعداد اسلاید: 19

کلمات کلیدی : دانلود سمینار مدیریت استراتژیک,دانلود سمینار سیاست کسب و کار,دانلود پروژه مدیریت استراتژیک و سیاست کسب و کار,پاورپوینت سیاست کسب و کار,پاور?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پروژه شرکت جانسون اند جانسون(درس مدیریت استراتژیک شرکت های هلدینگ و مادر)

پروژه شرکت جانسون اند جانسون(درس مدیریت استراتژیک شرکت های هلدینگ و مادر) در 7 صفحه و با فرمت قابل ویرایش برای ارائه در سمینارهای کلاسی تهیه شده است.

سمینار جانسون اند جانسون

تاریخ تأسیس شرکت جانسون اند جانسون سال 1886 می باشد.

بنیانگذاران شرکت جانسون اند جانسون روبرت وود جانسون،جیمز وود جانسون و ادوارد مید جانسون می باشند.

مقر اصلی شرکت جانسون اند جانسون در نیوجرسی و نیوبرانزویک قرار دارد.

شرکت جانسون اند جانسون شامل 250 شرکت تابعه می باشد.

تعداد کارکنان شرکت جانسون اند جانسون 128/100 نفر می باشد.

شرکت های تابعه جانسون اند جانسون در در بیش از 57 شرکت به فعالیت خود ادامه می دهند.

حوزه فعالیت جانسون اند جانسون

شرکت جانسون اند جانسون در بخش های بهداشت و سلامت شامل محصولات بهداشتی،مواد دارویی و تجهیزات پزشکی فعالیت می کند.

محصولات و خدمات شرکت جانسون اند جانسون در بیشتر از 175 کشور دنیا عرضه می شوند.

بنیانگذاران جانسون اند جانسون

مدیرعامل شرکت جانسون اند جانسون الکس گورسکی می باشد.

رئیس هیئت مدیره جانسون اند جانسون ویلیام سی. ولدون می باشد.

صورت مالی جانسون اند جانسون

درامد شرکت جانسون اند جانسون 71/31 میلیارد دلار می باشد.

سود خالص شرکت جانسون اند جانسون 13/83 میلیارد دلار می باشد.

مجموع دارایی های شرکت جانسون اند جانسون 132/68 میلیارد دلار می باشد.

جانسون اند جانسون در چشم انداز جهانی

از عوامل موفقیت شرکت جانسون اند جانسون نوآوری و کارآفرینی سازمانی می باشد.

بیش از نیمی از درآمد شرکت جانسون اند جانسون در بیرون از کشور امریکا می باشد.

جانسون اند جانسون بواسطه انتقاد از افزایش هزینه های بهداشتی – درمانی، درسال 2009 مورد ستایش و تحسین جامعه جهانی قرار گرفت.

سال 1982 سال فاجعه آمیز برای شرکت جانسون اند جانسون به شمار می رود.

در سال 1982 هفت نفر از مصرف کنندگان محصولات شرکت،بعد از مصرف کپسولی که با سیانور پوشش داده شده بود،درگذشتند.

مسئولیت های جانسون اند جانسون

اولین مسئولیت شرکت جانسون اند جانسون مشتریان و دومین مسئولیت شرکت در برابر کارکنان بود.

سومین مسئولیت شرکت جانسون اند جانسون شامل جامعه می شد.

چهارمین مسئولیت جانسون اند جانسون شامل سهامداران می شد.

مشخصات سمینار شرکت جانسون اند جانسون

دسته بندی: مدیریت

تهیه و تنظیم: صالح عبادی لمر

فرمت: قابل ویرایش – word 

قیمت: 8300

تعداد صفحات: 7

در پروژه شرکت جانسون اند جانسون به معرفی شرکت،درآمد،سود و دارایی های شرکت و موفقیت شرکت در جامعه اقتصادی جهان پرداخته می شود.

کلمات کلیدی : دانلود پروژه درس مدیریت استراتژیک شرکت های هلدینگ و مادر,دانلود پروژه شرکت جانسون اند جانسون,جانسون اند جانسون,شرکت جانسون اند جانسون,پروژ,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت حسابداری مدیریت استراتژیک و حس سازی در شرکت چند ملیتی 26 اسلاید

تعداد اسلاید : 26 اسلاید

به نام خداحسابداری مدیریت استراتژیک و حس سازی در شرکت چند ملیتی 2- بحث قبلی 1-2 مدیریت حسابداری استراتژیک عمده نقش‌های هنجاری بر SMA عناوینی برای اصول SMA مثل حسابداری رقیب و ثبت وضعیت رقابتی بودند مدیریت هزینه استراتژیک سرمایه گذاری استراتژیک و توسعه حسابداری معاصر با عنصر استراتژیک بصورت هزینه مبتنی بر فعالیت و کارت نشان متوازن بودند . یافته‌های دیک وود نشان می دهد که کاربرد حسابداری بطور ادواری با محیط بیرونی عملکردهای شرکت از جمله اطلاعاتی در باب برنامه‌ها و عملکرد رقیب سرو کار دارد . رد در نیوزیلند بر قضیه‌ای تاکید دارد تا فنون SMA را در ارقام حسابداری معین و بوسیله مدیران حسابداری تعیین شدند . ویکسون یافته‌های مشابهی در قضیه مطالبه بریتانیا دارد دنت قویاً برتحقیق تفسیری تداخل میان حسابداری و استراتژی تاکید دارد در هر مقوله حسابداری واستراتژی را از دیدگاه اکولوژیکی معین می کند که استراتژی‌ را بصورت برآیند تضاد سازمانی می داند . آرنز مطالعه تفسیری را معین می کند که مداخلات استراتژیک مدیریت حسابداری را بررسی می کند جارونپا بر آورد جالبی از مدیریت حسابداری ، استراتژی در شرکت تکنولوژی فنلاند مهیا می‌کند. 2-2 حس سازی سازمانی که مهم‌ترین سوالات مرتبط با SMA در سازمانها برای کمک به تصمیم‌گیری استراتژیک و استفاده از حسابداری در سازمان برای ایجاد تصمیمات تاکید دارند حس سازی بصورت پروسه دو جانبه ایجاد و تفسیر دنیای اجتماعی تعریف شد ، در قضیه مطالعه حسن و گوله ، حس سازی بصورت درک وضعیت آگاه شد . و شناخت روند سازمان و اتخاذ تصویر است دانت و ویک به تفسیر بصورت پروسه تبدیل رویدادها ، توسعه مدل‌ها برای درک گرد آوری معنا و ایجاد مفاهیم مفهومی تاکید دارند . و یک حس سازی رااز تفسیر جدا می کند
Glole تاکید دارد که حس سازی و تاثیر ، پروسه‌های مستقل و دو جانبه طی ارائه تغییر استراتژیک هستند
بولاند ، مطالعه تجربی حس سازی داده‌های حسابداری مدیران را بررسی می کند . 3- روش شناسی 1-3 روش شناسی تئوری بنیادین پارک و دانی تاکید دارند که فراتر از تمرکز صرف برتوصیف فعالیتهای حس سازی اعضا و ارتباطات هدف این تئوری ، ترکیب ادراک محققان وتلاش بر توسعه چارچوبهای تفسیری با معرفی سازه‌ها و پروسه‌هاست . Lye نیز کاربرد آنرا بصورت روشی ارزشمند تحقیق در تلاش بر درک سازه اجتماعی حسابداری می‌داند
گودارد و عبدالرحمن نیاز به اصول حسابداری در سازمانهای مذهبی درمانی را بررسی می‌کنند 2-3 روشهای تحقیق برای پاسخ به سوالات تحقیق ،‌قضیه مطالعه اقتباس شد شرکت یک نهاد چند ملیتی بزرگ در آلمان است که سطح محصولات مواد شیمیایی آن در بر دارد . در سال 2000 برگشت سرمایه 13 میلیون یورویی و دارای 000/60 کارمند بود که در 5 بخش بزرگ گسترده بودند . 4- قضیه مطالعه مدیریت حسابداری در آلمان با اصطلاح کنترل گرد مدیران حسابداری را کنترلر می‌نامند.
شرکت مستقیماً تحت نظارت هیئت مدیر و CFO, CEOC متصل است
بخش حاوی تجارتهای مرتبط،هدف بندی مشتریان و شرکتهای صنعتی است
بخش B بر لوازم آرایشی و بهداشتی با هدف‌بندی مستقیم مشتریان سروکار دارد . تئوری بنیادین تحلیل داده‌ها
داده‌ها با استفاده از مجموعه‌ای از روندهای کد بندی پیشنهادی بوسیله اشتراس و کابل حاوی کدبندی

کلمات کلیدی : حسابداری , پاور , پاورپوینت , پاورپوینت حسابداری حسابداری مدیریت استراتژیک و حس سازی در شرکت چند ملیتی 26 اسلاید
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: