لینک تحقیق در مورد استراتژی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه119 فهرست مطالب تاریخچه :   تعریف استراتژی و پیدایش آن :   تعاریف مفهومی استراتژی :   استراتژی به معنای طرح و نقشه   - استراتژی بعنوان یک الگو   الف – الگوهای متفاوت استراتژی :   تعاریف مدیریتی استراتژیک :   تاریخچه :   مقدمه :   تعریف مشارکت :   - هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :   میتواند موارد زیر باشد :   الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی   ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت   یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .   داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شر ...

تحقیق در مورد استراتژی , دانلود تحقیق در مورد استراتژی ,استراتژی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک تحقیق در مورد استراتژی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه119 فهرست مطالب تعریف استراتژی و پیدایش آن :       تعاریف مفهومی استراتژی :       1- استراتژی به معنای طرح و نقشه   - استراتژی بعنوان یک   ندارد .   الف – الگوهای متفاوت استراتژی :   - هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :   میتواند موارد زیر باشد :   الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی   ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت   یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .   داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی ...

تحقیق در مورد استراتژی ,, دانلودتحقیق در مورد استراتژی ,استراتژی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک تحقیق در مورد استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه58 فهرست مطالب مقدمه بررسی نوشته ها چکیده اگر یکنفر بخواهد «کلاس جهانی» در تولید را در قالب ترکیب بهینه ای از ویژگیها تعریف کند، توضیح آن مشکل خواهد بود این به علت وجود راه حل های فراوان برای چالش های استراتژیکی که تولید کنندگان با آن روبرو هستند و همچنین وجود رویکرد و تکنولوژی های جدیدی است که هر روزه معرفی می شوند. البته بسیاری از «بهترین روشها» وجود دارد که ناظران آنرا به کلاس جهانی منتسب می کنند؛ ولی در خیلی از موارد این نمونه ها خاص شرکتها یا صنایع اند. ویژگیهای سیستم تولید شرکت هرآنچه که باشد، این بررسی با استفاده از مدلی مبتنی بر ارزش اقتصادی ارزیابی می کند که آیا سیستم تولید یک شرکت به طور قطع در کلاس جهانی قرار دارد یا خیر، در اینجا به این علت از این استاندارد استفاده شده که استراتژی تولید یک شرکت برای آنکه در سطح جهانی باشد باید نرخی بالاتر از نرخ بازار و صنعت در رسیدن به ایجاد ارزش اقتصادی داشته باشد. به همین منوال از آنجائیکه ارزش بازار تابعی از ارزش اقت ...

تحقیق در مورد استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد, دانلودتحقیق در مورد استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد,استراتژی تولید چگونه برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک تحقیق در مورد تفکر استراتژی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه20 فهرست مطالب تفکر استراتژیک   معرفی موضوع   تفکر استراتژیک چیست؟   یک الگوی مفهومی   تفکر استراتژیک - برنامه ریزی استراتژیک   نتیجه گیری   مدیران همواره با واژه های «مبهم» و «چندمعنای» ادبیات مدیریتی مواجه بوده اند. تبیین این واژه هـــــا می تواند در شناخت و بهره گیری بهتراز مباحث نظری سودمند باشد. استــــراتژی یکی از این زمینه هاست که با واژه هایی همچون برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و... انباشته شده است. هریک از این واژه ها خود گرفتار چند تعبیری و چند گونه نگری است. مایکل کازامانو و کنستانینوس مارکیدس (M.CUSUMANO & C.C- MARKIDES-2001 ) در مقدمه کتاب خود می نویسند: «فقدان یک تعریف همه پذیر، زمینه را برای هجوم تعابیر جذاب و عبارات باب روز گشوده است و این امر بر ابهام ما در مورد اینکه استراتژی چیست و یا چه باید باشد می افزاید».(1) تعجبی نیست که نشریه اکونومیست در مقاله ای ادعا می کند: « ...

تحقیق در مورد تفکر استراتژی, دانلودتحقیق در مورد تفکر استراتژی, تفکر استراتژی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات

دانلود پاورپوینت پیرامون نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات 38اسلاید چکیده محتوای فایل:   نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات بیان مسئله سوال مسله آیا میتوان مدلی برای همسویی استراتژیهای تولید و عملیات و استراتژیهای کسب و کار تدوین کرد ؟   اهمیت موضوع  :  نیاز به همسویی هدف : پیدا کردن چگونگی همسویی   استفاده از QFD در برنامه ریزی استراتژیک تولید صنعتی در NPM   تفاوتهای اساسی میان طراحی محصول و برنامه ‌ ریزی استراتژیک موضوع طراحی محصول برنامه‌ریزی استراتژیک داده ورودی خواسته‌های مشتریان استراتژی سازمان و استراتژی کسب و کار تعداد مراحل تبدیل مراحل چهارگانه شفاف و تعریف شده مراحل چندگانه ماهیت اطلاعات ایستا پویا داده‌های تبدیل آسان برای تعریف و کمی کردن  دشوار برای تعریف و کمی کردن مقیاس ارزیابی مقادیر هدف ویژه برای هر ویژگی طراحی اهداف کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک اعضای تیم مهندسین اجرایی مدیران ارشد، مدیران سطح وظیفه‌ای و مه ...

پاورپوینت نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات,پاورپوینت استفاده از QFD برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت استراتژی های توسعه سیستم های اطلاعاتی حسابداری

پاورپوینت استراتژی های توسعه سیستم های اطلاعاتی حسابداری 31اسلاید   چکیده محتوای فایل: مقدمه به طور سنتی،حسابداران مشکلات زیادی را در طراحی و توسعه سیستمهای اطلاعاتی حسابداری تجربه کرده اند: تقاضا برای منابع محدود آنقدر زیاد است،که پروژه های توسعه سیستمهای حسابداری به تاخیر می افتد. یک سیستم اطلاعاتی جدید همیشه نمی تواند نیازهای کاربران آن را تامین کند. فرایند توسعه سیستم می تواند آنقدر طولانی شود که سیستم نتواند برای مدت زمان طولانی نیازهای شرکت را تامین کند. کاربران به درستی نمی توانند نیازهای خود را تعیین کنند. ایجاد تغییر درسیستم اطلاعاتی حسابداری به دلیل اینکه الزامات ونیازهای کاربران درحال تغییر است مشکل وبسیار پر هزینه میباشد   در این فصل،با سه روش تحصیل یک سیستم اطلاعاتی جدید آشنا خواهیم شد: خرید نرم افزار آماده طراحی نرم افزار در داخل شرکت(توسط کارکنان یا کاربران سیستم) دعوت از یک موسسه حرفه ای که سیستم را طراحی و اجرا کند   خریدنرم افزار به دلیل دسترسی آسان و هزینه کمتر حدود 80 درصد از شرکتهای استفاده کننده از رایانه،از بسته های نرم افزا ...

پاورپوینت استراتژی های توسعه سیستم های اطلاعاتی حسابداری, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت توسعه اقتصادی منطق و استراتژی های تحول

پاورپوینت توسعه اقتصادی منطق و استراتژی های تحول 38اسلاید چکیده محتوای فابل: حلقه های مفقوده قابلیت نهادی، اصلاحات در حوزه ی سیاستگذاری و رشد در خاورمیانه و شمال آفریقا جان پیج و لیندا ون جلدر پس از نیم قرن تجربه نظری و عملی توسعه اقتصادی، اقتصاددانان و پژوهگشران توسعه با واقعیتی تلخ رو به رو شده اند. این واقعیت حکایت از آن دارد که روی هم رفته شکاف درآمد سرانه واقعی میان کشورهای غنی و فقیر در حال وسیع تر شدن است. اقتصاددانان علل چنین نتیجه دلسردکنندده ای را در انتخاب سیاست های اقتصادی جستجو کرده اند. تحقیق پیرامون نظام های سیاست گذاری اقتصادی عمدتا بر بررسی های اقتصاد سنجی بین کشوری قرار داشته است. این بررسی ها به بسط اجماع نظر نو ظهوری کمک کرده اند مبنی بر اینکه حداقل در مراحل اول توسعه، حکومت ها باید به اجرای مجموعه سیاست هایی بپردازند که ثبات اقتصاد کلان، انباشت سریع سرمایه انسانی، سطوح بالا و پایدار سرمایه گذاری خصوصی، نظام های مالی مطمئن و کارآمد و علائم قیمتی (که منعکس کننده سود و زیان اقتصادی است) را در پی داشته باشد. اما مشکلی که بسیاری از حکومت ها و جوا ...

پاورپوینت توسعه اقتصادی,پاورپوینت توسعه اقتصادی منطق و استراتژی های تحول برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت استراتژی های بازاریابی وفروش در شرایط بحران

پاورپوینت استراتژی های بازاریابی وفروش در شرایط بحران 55اسلاید چکیده محتوای فابل: مفهموم بحران مفهوم بحران می تواند به معنای انحراف از وضعیت تعادل عمومی رابطه سازمان با محیط یا تعریفی از خصوصیت محیطی باشد که سازمان مجبور است به صورت مستمر از آن آگاهی داشته باشد. یک بحران سازمانی صرفا فاجعه ای نظیر رکود اقتصادی، سقوط یک هواپیما نیست که باعث خسارات شدید محیطی می شوند، بلکه می تواند دارای شکل هایی متنوع نظیر: بد نام شدن محصول، مخدوش شدن خدمات پشتیبانی، تحریم محصولات، اعتصاب، رشوه خواری، بلایای طبیعی در زمینه انهدام محصول، خرابی سیستم اطلاعات شرکت باشد. براساس نظرات پیترسون و کلایر، مدیریت بحران تلاش نظام یافته توسط اعضای سازمان همراه با ذی نفعان خارج از سازمان، در جهت پیشگیری از بروز بحران ها و یا مدیریت اثر بخش بحران در زمان وقوع است.   طبقه بندی بحران از دیدگاه پارسونز 1- بحران های فوری: این بحران های هیچ گونه علامت هشدار دهنده قبلی ندارند و سازمان نیز قادر به تحقیق و نیز برنامه ریزی برای دفع آنها نیستند.   2- بحران های تدریجی: این بحران ها به آهستگی ایجاد می شوند ...

پاورپوینت استراتژی های بازاریابی وفروش,پاورپوینت استراتژی های بازاریابی وفروش در شرایط بحران برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت استراتژی و انواع آن

پاورپوینت استراتژی و انواع آن 35اسلاید چکیده محتوای فابل: استراتژی و انواع آن ( برگرفته از مدیریت استراتژیک فرد آر.دیوید ) تعاریف استراتژی   استراتژی عبارت است از: هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت . (مارکیدز)   استراتژی امر ی است  مربوط به جایگاه سازمان در میدان‌های رقابتی ( گروه مشاورین بوستون) استراتژی یک برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت‌های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت‌ها تشکیل می‌دهد. (گری هامل )     استراتژی تعیین کننده مسیر حرکت آتی سازمان ها است و مشخص می کند چه محصولی در کدام بازار ها عرضه شود و چگونه ؟ به عبارت دیگر استراتژی تعیین می کند که:   1- چه؟ ( اهدافی باید محقق شود؟) 2- کجا؟ ( روی کدام صنایع و بازار- محصول ها باید تمرکز کرد؟) 3- چگونه؟ (مزیت های رقابتی مورد نیاز ،نحوه تخصیص منابع،...)   استراتژی در عمل استراتژیهای یکپارچه‌ساز Integration Strategies   •  یکپارچه‌سازی رو به جلو    &nbs ...

پاورپوینت استراتژی,پاورپوینت استراتژی و انواع آن, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تحلیل ساختاری صنایع (فصل اول استراتژی رقابتی)

پاورپوینت تحلیل ساختاری صنایع (فصل اول استراتژی رقابتی)   19اسلاید ماهیت تدوین استراترژی عبارتست از مرتبط کردن یک شرکت به محیط افزایش اطرافش از آنجایی که نیروهای بیرونی معمولا برای همه شرکت ها وجود دارد •رقبای صنعت •رقبای بالقوه •قدرت خریداران •محصولات جایگزین •تامین کنندگان     شناخت منابع اصلی  فشار رقابتی   1- نقاط عمده ضعف و قوت شرکت ر مشخص می کند 2- جایگاه آن را در درون صنعت مشخص می کند 3- حوزه هایی را که تغییرات استراتژیک در آنها می تواند بیشترین بازدهی را به همراه داشته باشد ، مشخص می کند عوامل تعیین کننده ساختار شدت رقابت: ...

پاورپوینت تحلیل ساختاری صنایع ,پاورپوینت فصل اول استراتژی رقابتی,پاورپوینت تحلیل ساختاری صنایع (فصل اول استراتژی رقابتی) برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید