لینک پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و چرخه ی حقوق و دستمزد

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و چرخه ی حقوق و دستمزد 25اسلاید چکیده محتوای فایل: مقدمه      مدیریت منابع انسانی و چرخة حقوق دستمزد مجموعه ای از فعالیت های تجاری و عملیات پردازش داده های مربوط و مدیریت کارآمد نیروی کار شرکت است. مهمترین فعالیتهای این بخش .1استخدام .2آموزش .3به کار گماشتن .4حقوق و دستمزد .5ارزیابی عملکرد .6اخراج   سه وظیفه سیستم اطلاعاتی حسابداری عبارتند از: پردازش داده های رویدادها و فعالیتها حفاظت از دارایی های شرکت فراهم نمودن اطلاعات برای تصمیم گیری   فعالیت های چرخه حقوق و دستمزد: .1بهنگام کردن فایل اصلی حقوق و دستمزد .2بهنگام کردن نرخ های کسور و مالیات .3اثبات صحت اطلاعات کارکرد و حضور و غیاب کارکنان .4تهیه لیست حقوق و دستمزد .5پرداخت حقوق و دستمزد .6محاسبة مالیات و سایر کسور پرداختی کارفرما .7پرداخت مالیات های حقوق و کسور مختلف   1- بهنگام کردن فایل اصلی حقوق و دستمزد      اولین فعالیت در مدیریت منابع انسانی و چرخه حقوق و دستمزد به هنگام کردن فایل اصلی و دستمزد برا ...

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و چرخه ی حقوق و دستمزد,پاورپوینت درباره مدیریت منابع انسانی و چرخه ی حقوق و دستمزد برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پرسشنامه ادراک از مدیریت

پرسشنامه ادراک از مدیریت فرمتword 9صفحه 152جمله   چکیده محتوای فابل:   باسمه تعالی       همکار ارجمند سلام علیکم ، پرسشنامه پیوست به منظور بررسی ویژگی های مدیر نمونه و وضعیت مدیریت فعلی تدوین شده است . پرسشنامه محرمانه بوده و خواهشمند است پس از تکمیل،آنرادرپاکت مهروموم نموده وبه واحد مستردفرمایید . در ستون راست ویژگیهایی ارائه شده که کم یا بیش در همه وجود دارد . اما نکته در غالب بودن ویژگی است . وضعیت مطلوب : بیانگر ویژگیهای مطلوب برای یک مدیر نمونه است . آن ویژگی غالبی که شما انتظار دارید و می خواهید مدیر داشته باشد . وضعیت موجود : بیانگر وضع فعلی مدیریت در محیط کار شماست . آن ویژگی غالبی که مدیر شما دارد . از شما درخواست می شود به دو وضعیت یاد شده حسب تعریف زیر نمره ای بین 0 تا پنج بدهید . همان طور که ملاحظه می فرمایید برای هر ویژگی دو وضعیت مطلوب و موجود پنج گزینه : (0)= هیچ ، (1)= خیلی کم ، (2)= کم ، (3)= تا حدی ، (4)= زیاد و (5)= خیلی زیاد پیش بینی شده که درخواست می شود با علامت × نظر خود را مشخص فرمایید. مشخصات ...

پرسشنامه ادراک از مدیریت,دانلودپرسشنامه ادراک از مدیریت,پرسشنامه ادراک مدیریت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر حسن همتی و دکتر هدی همتی

پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر حسن همتی و دکتر هدی همتی فصل هفتم روش ارزیابی متوازن 45اسلاید چکیده محتوای فابل: ارزیابی متوازن BSC   تاریخچه ارزیابی متوازن  ارزیابی متوازن در سال 1992 به وسیلة کاپلان و دیوید نورتون به منظور تبدیل چشم انداز واستراتژی به هدفها ارائه شد. استراتژی چگونگی انطباق ظرفیتهای یک سازمان با فرصتهای موجود در بازار به منظور تحقق بخشیدن به هدفهای کل سازمان را تبیین می کند . بنابراین مقصود از اجرای استراتژی، دستیابی به هدفهای از پیش تعیین شده است. به نظر آقای کاپلان و نورتون هدف اصلی واحد اقتصادی ماندگاری در بازار است. در بحث ماندگاری نیز چیزی که به چشم می خورد کیفیت محصول است میزان رضایت مندی مشتری نیز کیفیت را تعیین می کند.       تاریخچه ارزیابی متوازن ارزیابی متوازن با تمرکز بر روی اندازه گیری عملکرد وتطابق آن با استراتژی، نقش مهمی را در پیشرفت سازمان ارائه می دهد . این نوآوری تفکر بسیاری از مدیران را نسبت به نحوه مدیریت سازمانها تغییرداده است. اکنون آنها استرا تژی رابا دقت بیشتر و با صراحت ارائه می کنن ...

پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته ,پاورپوینت فصل هفتم حسابداری مدیریت پیشرفته حسن همتی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک بررسی مهمترین نظریه های مدیریت کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان

 بررسی مهمترین نظریه های مدیریت کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان فرمتword 26صفحه چکیده محتوای فابل: مهمترین نظریه های مدیریت                                                اصول علم اداره (نظریه فراگرد مدیریت) اصول علم اداره (نظریه فراگرد مدیریت) از جمله رهیافتهای سنتی به مدیریت است در بحبویه سالهای جنگ جهانی اول (1296 هجری شمسی)، هنری فایول مدیر حرفه ای، دانشمند و نویسنده فرانسوی مکتب مبتنی بر ((اصول علم اداره)) (مکتب اصول گرایی در مدیریت) را مطرح کرد. فایول در سال 1916 میلادی، پس از سالها کار در صنایع فرانسه، کتاب مدیریت عمومی و صنعتی را منتشر کرد. و در آن دیدگاههای خود را در مورد مدیریت مناسب سازمان و افراد آن بیان کرد. فایول، کل سازمان را در قالب پیکره ای واحد تصور می کرد و فعالیتهای آن را به شش دسته قابال تقسیم می دانست: "فنی و تول ...

نظریه های مدیریت,بررسی مهمترین نظریه های مدیریت,بررسی مهمترین نظریه های مدیریت کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت تعارض

پاورپوینت مدیریت تعارض 18اسلاید چکیده محتوای فابل: تعریف و مفهوم تعارض: تعارض در فرهنگ لغت فارسی به معنای رویارویی، معترض و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن است. کوتاه ترین تعریف تعارض از رابینز: «وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه» تعارض می ‌ تواند بدون درگیری و نزاع یا جنگ وجود داشته باشد. نزاع تنها یکی از اشکال تعارض می‌باشد. منبع اساسی نگهداری تعارض فکر و مغز افرادی است که آن را تجربه می‌کنند. تعارض مستقل و خارج از وجود افراد به وجود نمی آید. تعریف به هر گونه باشد ناسازگاری، تقابل، جبهه گیری، ناهماهنگی، مخالفت جز عوامل اساسی تعارض می ‌ باشند.   اجزای تعارض: 1ـ هویت گروهی: نخست کارکنان و اعضای گروه باید خود را متعلق به آن بدانند یعنی گروه را معرف خود بدانند.   2ـ تفاوت‌قابل مشاهده دربین‌گروهها: ممکن است گروهها در طبقه ‌ های‌مختلف‌یک‌ساختمان‌مستقر باشند و یا افراد یا اعضای‌ گروه‌فارغ‌التحصیل‌دبیرستانها‌ودانشگاههای‌مختلف باشند.   3ـ ناکامی یا ا ...

پاورپوینت مدیریت تعارض,دانلودپاورپوینت مدیریت تعارض,پاورپوینت درموردمدیریت تعارض برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت کارگاه آموزشی مدیریت جامع کیفیت

پاورپوینت کارگاه آموزشی مدیریت جامع کیفیت 67اسلاید چکیده محتوای فابل: اهداف کارگاه هدف کلی شرکت کنندگان ارکان فلسفی ، فرضها و اصول ، مراحل اجرایی ، نقش مدیران ارشد و موانع موفقیت مدیریت جامع را به منظور رهبری تلاشهای ارتقای کیفیت در سازمان خود یاد  بگیرند . اهداف اختصاصی •   واژه های مشتری ، فرایند ، کیفیت و ارتقای کیفیت را تعریف کنند . •    سیر تحول مدیریت کیفیت را شرح دهند . •    تعریفی از مدیریت جامع کیفیت ارائه دهند . •    ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت را ارائه دهند . •    فرضها و اصول مدیریت جامع کیفیت را شرح دهند . •    روش ارتقای کیفیت و مراحل آن را بیان کنند .     •   نقش مدیران ارشد در اجرای مدیریت جامع کیفیت را توصیف نمایند . •   مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت را شرح دهند . •   موانع موفقیت مدیریت جامع کیفیت را شرح دهند .   فصل اول تعریف واژه ها و اصطلاحات   تعرف مشتری مشتری چیس ...

پاورپوینت کارگاه آموزشی مدیریت جامع کیفیت,پاورپوینت کارگاه مدیریت جامع کیفیت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت کتاب کاربرد اکسل در مدیریت مالی سرمایه گذاری و مدلسازی مالی دکتر محمد سیرانی ومحمد کریم بادی

پاورپوینت کتاب کاربرد اکسل در مدیریت مالی سرمایه گذاری و مدلسازی مالی دکتر محمد سیرانی ومحمد کریم بادی  48اسلاید چکیده محتوای فابل: پیشگفتار   •انجام امور مالی با سرعت و دقت بالا با استفاده از اکسل •بررسی دقیق عملکرد سازمان و اتخاذ تصمیمات دقیقتر در جهت افزایش بهره وری سازمان •صرفه جویی در هزینه های سازمان •استفاده از مفاهیم مالی (مجموعه توابع مالی) در شرکتها •اهمیت اکسل با توجه به قابلیتهای آن در انتقال مفاهیم مالی •قابلیت خروجی اکسل در بسیاری از نرم افزارها به دلیل داشتن چارچوب مناسب •امکان نمایش بصری داده ها (ساخت داشبوردهای کسب و کار) با توجه به افزایش تراکنشهای معاملات امروزی •استفاده از مدل ها به عنوان  یکی از ابزارهای پیش بینی بازارهای مالی   ویژگیهای مدل مالی   پیش نیاز : اطلاع از ادبیات و تئوری مالی و دانش مالی آگاهی از توانایی اکسل به عنوان ابزاری برای مدل سازی امکان دست یابی به بهترین جواب از بین جواب های مختلف ویژگی های اصلی: 1)مدل بدون خطا (حتما به جواب برسد) 2)مدل فشرده و انعطاف پذیر 3) ...

پاورپوینت کتاب کاربرد اکسل در مدیریت مالی سرمایه گذاری و مدلسازی مالی دکتر محمد سیرانی ومحمد کریم بادی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان 303اسلاید چکیده محتوای فابل: فعرست مقدمه فصل یک :  نیاز به تحول فصل دوم : اصول تحول فصل سوم : فرایند تحول فصل چهارم : اشتباهات تحول فصل پنجم : محیط تحول فصل ششم : استراتژی تحول فصل هفتم : فرهنگ تحول فصل هشتم : تحول در سازمان فصل نهم : تحول در مدیریت فصل دهم : ماهیت و انواع تحول فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی فصل دوازدهم : آسیب شناسی  وعارضه یابی فصل سیزدهم : گذردرتحول فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول   مقدمه    تحول یک ضرورت اجتناب‌ناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیش‌گیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واکنش دربرابرمحیط متغیرنیست.    دریک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر:کرت لوین،رنسیس لیکرت، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا ...

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان,پاورپوینت کتاب مدیریت تحول سازمان برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه

پاورپوینت دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه 75اسلاید پروژه چیست؟ - پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عملیات پیچیـده و منحصـر بـه فـردی متشکل از فعالیتهای منطقی و مرتبط به یکدیگـر است که زیـرنظر یک مـدیـریت و سـازمـان اجرایی مشخص ، برای تامین هـدف یا اهـدافی مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـانی و بـودجه از پیـش تعیین شده ای اجــرا می شــود .   - پـروژه ، مجمـوعه ایست از کارهای غیـر تکـراری و مرتبط به هم کـه هریک از آنها مـدت اجـرا ، زمـان شـروع و زمـان خاتـمه معینی دارد .   خصـوصیات یک پـــروژه :   -   پــروژه از یک مجمـوعه فعـالیت تشکیل میشـود ، بطـوریکه با انجـام این فعـالیتها پــروژه بـه اتمام می رسـد . -   بیـن فعالیتها روابط و وابستگـی یا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد . -   فعـالیتها مــرز دار هستنــد ، یعنی پــروژه فـرآینـد گسستـه دارد . -   هـر پــروژه دارای یک نقطـه شــروع و یک نقطه پایان می باشد . -هـر پــروژه دارای یک هدف مشخص و قابل ارزیـابی است . -هر پروژه داری یک کیفیت تعریف شده برای اجرا می باشد.   &nbs ...

پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه,پاورپوینت دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک   17اسلاید   چکیده محتوای فابل:   مزایای مدیریت استراتژیک   •منفعل نه (proactive) بودن فعال بسیار بودن Ø. آنهاست بر مؤثر و بوده ها فعالیت آغازگر §. بزند رقم را خویش آینده تا کند می کمک شرکت به •اصلی مزیت Ø. کند می تنظیم را بهتری های استراتژی §. است عقلایی و منطقی، منظم رویکردی –ارتباطات Ø. است اهمیت حائز موفق استراتژیک مدیریت در » –   •مالی مزایای Ø. است سودمند و آمیز موفقیت بسیار Ø Øمی وری بهره و سودآوری، فروش در بهبود باعث .گردد Ø   •مالی غیر مزایای Øبیرونی تهدیدات از آگاهی میزان افزایش Øرقبا های استراتژی فهم Øکارکنان وری بهره افزایش Øتغییر برابر در مقاومت کاهش Øعملکرد ـ پاداش بین روشن رابطه ایجاد Øشرکت در انضباط و نظم ایجاد Øفرصت مثابه به تغییر به نگرش    چرا بعضی از شرکت ها اقدام به برنامه ریزی استراتژیک نمی کنند؟ •ساختارهای نامناسب ...

پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک,پاورپوینت درباره مزایای مدیریت استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید