لینک فایل دانلود طرح لایه باز برنامه هفتگی

• سایز طرح A5 و با رزولیشن 300 dpi می باشد.
• طرح مورد نظری که در اختیار شما قرار می گیرد در محیط نرم افزار فتو شاپ طراحی و اجرا شده است.
• طرح آماده شده  کاملاً لایه باز و قابل ویرایش و با فرمت PSD می باشد.
• در طراحی فایل های موجود از عکس های باکیفیت استفاده شده است تا در چاپ بهترین و بالاترین کیفیت به مشتری محترم ارائه گردد.
• تمامی لایه های طراحی شده مربوط به متن ها , و عکس ها کاملاً‌ لایه باز ، قابل ویرایش و قابل جابجایی می باشد.
• این فروشگاه با طرح های متنوع و جذاب جهت آسان تر و سریع تر نمودن کار طراحی در خدمت شما عزیزان می باشد.

کلمات کلیدی : طرح لایه باز , طرح بنر ,‌طرح , برنامه هفتگی ,‌طرح رایگان برنامه هفتگی , طرح لایه باز برنامه هفتگی , طرح فتوشاپ برنامه هفتگی ,‌دانلود طرح لایه ب
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود طرح لایه باز برنامه کلاسی

• سایز طرح A5 و با رزولیشن 300 dpi می باشد.
• طرح مورد نظری که در اختیار شما قرار می گیرد در محیط نرم افزار فتو شاپ طراحی و اجرا شده است.
• طرح آماده شده  کاملاً لایه باز و قابل ویرایش و با فرمت PSD می باشد.
• در طراحی فایل های موجود از عکس های باکیفیت استفاده شده است تا در چاپ بهترین و بالاترین کیفیت به مشتری محترم ارائه گردد.
• تمامی لایه های طراحی شده مربوط به متن ها , و عکس ها کاملاً‌ لایه باز ، قابل ویرایش و قابل جابجایی می باشد.
• این فروشگاه با طرح های متنوع و جذاب جهت آسان تر و سریع تر نمودن کار طراحی در خدمت شما عزیزان می باشد.

کلمات کلیدی : طرح لایه باز , طرح بنر ,‌طرح , برنامه هفتگی ,‌طرح رایگان برنامه هفتگی , طرح لایه باز برنامه هفتگی , طرح فتوشاپ برنامه هفتگی ,‌دانلود طرح لایه ب
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود طرح لایه باز برنامه هفتگی

• سایز طرح A5 و با رزولیشن 300 dpi می باشد.
• طرح مورد نظری که در اختیار شما قرار می گیرد در محیط نرم افزار فتو شاپ طراحی و اجرا شده است.
• طرح آماده شده  کاملاً لایه باز و قابل ویرایش و با فرمت PSD می باشد.
• در طراحی فایل های موجود از عکس های باکیفیت استفاده شده است تا در چاپ بهترین و بالاترین کیفیت به مشتری محترم ارائه گردد.
• تمامی لایه های طراحی شده مربوط به متن ها , و عکس ها کاملاً‌ لایه باز ، قابل ویرایش و قابل جابجایی می باشد.
• این فروشگاه با طرح های متنوع و جذاب جهت آسان تر و سریع تر نمودن کار طراحی در خدمت شما عزیزان می باشد.

کلمات کلیدی : طرح لایه باز , طرح بنر ,‌طرح , برنامه هفتگی ,‌طرح رایگان برنامه هفتگی , طرح لایه باز برنامه هفتگی , طرح فتوشاپ برنامه هفتگی ,‌دانلود طرح لایه ب
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود طرح لایه باز برنامه هفتگی

• سایز طرح A5 و با رزولیشن 300 dpi می باشد.
• طرح مورد نظری که در اختیار شما قرار می گیرد در محیط نرم افزار فتو شاپ طراحی و اجرا شده است.
• طرح آماده شده  کاملاً لایه باز و قابل ویرایش و با فرمت PSD می باشد.
• در طراحی فایل های موجود از عکس های باکیفیت استفاده شده است تا در چاپ بهترین و بالاترین کیفیت به مشتری محترم ارائه گردد.
• تمامی لایه های طراحی شده مربوط به متن ها , و عکس ها کاملاً‌ لایه باز ، قابل ویرایش و قابل جابجایی می باشد.
• این فروشگاه با طرح های متنوع و جذاب جهت آسان تر و سریع تر نمودن کار طراحی در خدمت شما عزیزان می باشد.

کلمات کلیدی : طرح لایه باز , طرح بنر ,‌طرح , برنامه هفتگی ,‌طرح رایگان برنامه هفتگی , طرح لایه باز برنامه هفتگی , طرح فتوشاپ برنامه هفتگی ,‌دانلود طرح لایه ب
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل طرح لایه باز تبلیغات موسسه قرآنی

• سایز طرح 15 در 15 سانتی متر و با رزولیشن  300 dpi می باشد.
• طرح مورد نظری که در اختیار شما قرار می گیرد در محیط نرم افزار فتو شاپ طراحی و اجرا شده است.
• طرح آماده شده  کاملاً لایه باز و قابل ویرایش و با فرمت PSD می باشد.
• شما می توانید از این طرح برای چاپ های لارج فرمت ، دیجیتال، افست و همچنین در سایزهای متفاوت و دلخواه خود استفاده نمایید.
• در طراحی فایل های موجود از عکس های باکیفیت استفاده شده است تا در چاپ های لارج فرمت بهترین و بالاترین کیفیت به مشتری محترم ارائه گردد.
• تمامی لایه های طراحی شده مربوط به متن ها کاملاً‌ لایه باز ، قابل ویرایش و قابل جابجایی می باشد.
• این فروشگاه با طرح های متنوع و جذاب جهت آسان تر و سریع تر نمودن کار طراحی در خدمت شما عزیزان می باشد.

 

کلمات کلیدی : طرح لایه باز ,‌طرح بنر ,‌دانلود طرح بنر ,‌بنر رایگان , طرح لایه باز تبلیغات , مهد کودک,‌پیش دبستانی , قرآنی, موسسه قرآنی, قرآن آموز
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل طرح لایه باز مسابقات کشتی

• سایز طرح 20 در 30 سانتی متر و با رزولیشن  300 dpi می باشد.
• طرح مورد نظری که در اختیار شما قرار می گیرد در محیط نرم افزار فتو شاپ طراحی و اجرا شده است.
• طرح آماده شده  کاملاً لایه باز و قابل ویرایش و با فرمت PSD می باشد.
• شما می توانید از این طرح برای چاپ های لارج فرمت ، دیجیتال، افست و همچنین در سایزهای متفاوت و دلخواه خود استفاده نمایید.
• در طراحی فایل های موجود از عکس های باکیفیت استفاده شده است تا در چاپ های لارج فرمت بهترین و بالاترین کیفیت به مشتری محترم ارائه گردد.
• تمامی لایه های طراحی شده مربوط به متن ها کاملاً‌ لایه باز ، قابل ویرایش و قابل جابجایی می باشد.
• این فروشگاه با طرح های متنوع و جذاب جهت آسان تر و سریع تر نمودن کار طراحی در خدمت شما عزیزان می باشد.

کلمات کلیدی : طرح لایه باز ,‌طرح بنر ,‌دانلود طرح بنر ,‌بنر رایگان , طرح لایه باز تبلیغات , مسابقات کشتی , کشتی , جام , طرح لایه باز مسابقات کشتی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل طرح هویت بخشی به فرهنگ بومی درس آزاد

طرح هویت بخشی به فرهنگ بومی

« درس آزاد»

ادبیات فارسی پایه هفتم

تحقیق به زبان مازندرانی می باشد

فهرست مطالب

چاشنی سخن

خود ارزیابی

دانش های زبانی و ادبی

کار گروهی

فعالیت های نوشتاری

شعر خوانی

قسمتی از متن

چاشنی سخن

در قدیم مَردِم خاشه حرف ها دِله مَثِل گوتِنه وشوونه مَثِل ها خَله معنی ها داشتِنه که اَمروزه خَله کَم پیِر مار ها خاشه حرف ها دِله این مَثل هاره گوننه.

          اِمان هَم وِنه مَثِل های قدیمی ره خَله خاشه حرف های دِله بَئوریم تا شِمان وَچا مَثِل قدیمی ره آشنا بواشین از کتاب نویس ها خامبی که مَثِل بهاره ره شمانِ کتاب های درسیِ دِلِه بَنویسِن تا با مَثِل های خوب آشنا بواشین یا شِمه دبیرها موضوع انشاء هادِن.

          اِسا مِن چندتا مَثِل های مازرونی را گومبه :

اوون شویی که آشه                              کَلِ کله فراشه

اوون شویی که پِلائه                             کَلِ کله دلاهه

* این مَثلِ معنی این هَسته که: وقتی که آش دَره شوننه مَردِم سِره غِذا خاننه، اِسا که پِلا دَره خاشِ سَرِ دلا کاندنده و هِچ کِسه مَحل نَدِنِنه.

رَندی وَر تِه پلا دَنیه

* یعنی اینکه : وقتی خاشهِ حرف بَزویی چیشیوهِ گونی نخاستِمه بَزِنم.

آسیه گو دوش نیه گونه بنه تَپه چاله دارنه

* عرضه نِدانه هِچ کاری ره انجام هادهَ اَلِکی بِهانه گیِنه

کلمات کلیدی : فرهنگ بومی , درس آزاد , ادبیات هفتم , ده چله , متن مازندرانی , داستان مازندران , مازندرانی, تحقیق جشنواره بومی محلی درس ده چله, هویت بخشی ,‌زبان م
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل داستان به زبان مازندران

 نام قصه : نامادری و بچه ها

قسمتی از داستان به زبان مازندارنی

به نومِ خِدا

اَتّا روز ، اَتا مردی دیّه اَتّا زنی. روستایی دَیّه وِنه دِله خانواده ای بینه که دِه تا وَچه داشتِنه. اَتّا ریکا اَتّا کیجا. مردی زِنا بَمردیه چند وقت بُگذِشته وه بورده شه اَتّا زن بَورده.

این مردی از دارِ دِنیا فقط دِه تا کِرگ داشته که هر روز دِه تا مرغانه کاردِنه. خوردی مار شه مردی رهَ بئوتهَ : «مردی این دِه تا وچه ره بَوِر فِنا هاکِن تا اِمان این ده تا مرغانه جه سُر بووشیم.» مردی که شه زن جه ترسیه شه وَچون ره بَوِردِ جِنگِل تا کاندِس بَچینِن. .........

کلمات کلیدی : فرهنگ بومی , درس آزاد , ادبیات هفتم , ده چله , متن مازندرانی , داستان مازندران , مازندرانی, تحقیق جشنواره بومی محلی درس ده چله, داستان مازندران ,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله در مورد رهبری و کنترل سازمان

23 صفحه

قابل ویرایش

فهرست

مقدمه

1- عدم تناسب حرفه مدیر با تخصص وی

2- حیطه نظارت وسیع

3- عدم به کارگیری مدیران یا سرپرستان اداری در حوزه های تخصصی

رهبری در سازمان

رهبری

ویژگی های رهبر

عمده صفات رهبری

هوش

بیان رسا

رشد اجتماعی و وسعت نظر

انگیزش درونی

نتیجه تحقیقات آنان در سبک های چهار گانه زیر مطرح شده است:

سیستم سبک یک:

سیستم سبک دو:

سیستم سبک سه:

سیستم سبک چهار:

سبک های عمده رهبری

رهبری معنوی

شبکه مدیریت(رهبری)

رهبران موفق

رهبران فرهمند یا خلاق:

فرآیند کنترل در سازمان

معنی کنترل

تعریف کنترل

محورهای کنترل

ارکان کنترل

انواع کنترل در مدیریت سازمان

کنترل گذشته نگر

کنترل آینده نگر

کنترل زمان وقوع

ارزیابی و نظارت

1. نظارت آشکار
2. نظارت درونی

کنترل فرایند

کنترل اثربخش منابع مالی شرکت دی یر

گام هایی را که باید در فرآیند کنترل برداشت

تعیین روش و استاندارد برای سنجش عملکرد

سنجش عملکرد

تطبیق عملکرد با استاندارد

اقدامات اصلاحی

چرا به کنترل نیاز داریم ؟

8 نکته برای کنترل مؤثر

دقت

 مبتنى بر اهداف سازمان بودن

تاکید بر نقاط استراتژیک و راهبردى

 به موقع بودن

انعطاف پذیرى

 مقرون به صرفه بودن

 تناسب

مقبولیت داشتن

بهبود بخشیدن به کنترل کیفیت

نتیجه گیری

راهکارها و پیشنهادات

1-از قدرت کلمات استفاده کنید

3-مانند دیگران لباس بپوشید

4-چای مرغوب بخرید

5-لبخند بزنید حتی در مواقع پراسترس

6-با خود صادق باشید

منابع

مقدمه

 قرن جدید امواج تازه ای از تغییر را با خود به همراه آورده است.محیط پیرامون سازمانها پویاتر از قبل شده و باعث گردیده تا سازمانها در پی یافتن پاسخهایی برای این پویایی ها باشند برای موفقیت و حتی بقا در چنین محیطی ضروری است سازمانها به سمت انعطاف پذیری، پویایی و تحول حرکت نموده و از سکون بپرهیزند   

مدیریت و رهبری ساکن و بی‌تحرک نمی‌تواند مدت زیادی به طول انجامد، موج یا آن را غرق می‌کند و یا کشتی این مدیریت و رهبری، در گل فرو رفته باقی می‌ماند و بالاخره دیدگاههای بسیاری از نظریه پردازان دیگر مانند تافلر، شوان(1971) و برگ کوبست(1993) نیز حاکی از آن است که سازمانهای امروزی نمی ‌توانند روند و سرعت تغییرات را متوقف سازند،

بلکه تنها می‌توانند تردیدها، نوسانات و بی‌ثباتیها را به فرصتهایی برای آموختن، تطابق و همخوانی مطلوب تبدیل کنند.

جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیازبه افرادی درنقش رهبربشدت احساس می شود. بدیهی است که رهبری سنتی در هزاره سوم ادامه حیات نخواهد یافت و جهان نیازمند رهبرانی تحول گرا خواهد بود. رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری در روان شناسی سازمانی است که مورد تحقیق گسترده ی رضایت زیردستان  قرار گرفته است  

اقدامات رهبری تحول گرا این امکان را به شرکتها می‌دهد تا به هنگام رقابت در یک محیط متلاطم و غیر قابل پیش بینی عملکرد خود را ارتقا دهند. هنگامی که اجزا رهبری تحول گرا به عنوان مکمل سایر اقدامات رهبری به کار رود، می‌تواند به یک منبع مزیت رقابتی برای شرکت تبدیل شود و استفاده از این مزیت رقابتی می‌تواند کمک قابل توجهی در رقابت استراتژیک و کسب بازده بالاتر در کوتاه مدت و بلند مدت کند. در واقع بدون رهبری تحول گرای اثر بخش‏، احتمال اینکه شرکت بتواند به هنگام مواجهه با چالشهای اقتصاد جهانی به عملکرد برتر و حتی رضایت بخش دست یابد، کاهش خواهد یافت.

ریشه پارادایم رهبری تحول آفرین به قرن شانزدهم در تحقیقات صورت گرفته توسط  ماکیاول باز می گردد. ماکیاول ویژگی ها ورفتار رهبران را برای توسعه نظریه رهبری در درون ساختار فئودالی انگلستان مطالعه کرد.تعریف ریشه ای کاریزما آن را برابر بایک استعداد الهی با قدرتی  بیش از دیگران که دربرگیرنده اعتماد و وفاداری می باشد بیان می کند.

توصیف کاریزما دقیقاً بستگی به نفوذ وبرانگیختن پیروان وایجاد یک بصیرت وبینش در آنان دارد که به عنوان یکی از عناصرکلیدی رهبری تحول آفرین به شمار می آید. دیگر نظریه پردازان رهبری مثل هاوس و بس کاریزما رابه عنوان یک عنصر اساسی برای رهبری تحول آفرین تعریف کرده اند.      

 رهبری تحول گرا یکی از پارادایم هی رهبری در روان شناسی سازمانی است  در واقع رهبری تحول آفرین یک فرایند آگاهانه اخلاقی ومعنوی است که الگوهای مساوی روابط قدرت میان رهبران وپیروان را جهت رسیدن به یک هدف جمعی و یا تحول واقعی بنا می کند. رهبری تحول آفرین فرایند ایجاد تعهد به اهداف سازمانی وتوانمند ساختن پیروان جهت به تحقق رساندن آن اهداف می باشد.

رهبران تحول آفرین خوش بینی  جاذبه هوش وتعداد زیادی از سایر توانایی های شخصی را به کار می گیرند تا به ارتقای آرمان های دیگران پرداخته وافراد وسازمان را به سمت بالاتری از عملکرد انتقال دهند.. از آن جا که موفقیت هر سازمانی منوط به هدایت ورهبری همگام  با پویایی وانعطاف پذیری سازمانی است وازسویی دیگر بالا بودن سطح انتظارات وتوقعات مشتریان سازمان ها وتغییرات شتابنده؟ نقش رهبری تحول آفرین در  سازمان ها ازموقعیت ممتازی برخوردار است.

یکی از مهمترین ارکان هر جامعه ای، اجتماع مردم در کنار یکدیگر و تعامل آنان جهت نیل به هدفی مشترک است. با توجه به این موضوع، در مقیاسی کوچکتر، یک مجموعه اداری به عنوان یک سازمان اجتماعی قابل تصور است که پرسنل آن، مردم جامعه و خود مجموعه نیز نقش جامعه را ایفا می نماید. اما اگر همین مجموعه به عنوان سازمان نتواند به خوبی کنترل شود، می تواند مسائل و مشکلات زیادی به همراه داشته باشد. به دیگر سخن، رمز موفقیت یا عدم موفقیت این سازمان، وابسته به شیوه مدیریت حاکم بر آن است. ایجاد مشکل می تواند به معنای سوء مدیریت باشد و یا اینکه در انجام وظایف مدیر، نکته سوئی وجود داشته باشد، به زبان ساده تراینکه مدیر نتوانسته است آن چنان که باید و شاید در پیشبرد اهداف سازمان موفق باشد. با توجه به این تفاصیل(تفاسیر)، عوامل چندی که می توانند در این خصوص دخیل باشند را از نظر می گذارانیم:

1- عدم تناسب حرفه مدیر با تخصص وی

متاسفانه چندی است که درجوامعی همچون کشور خودمان- ایران- این، فقط نام مدیر است که اهمیت دارد و اینکه وی در چه اموری تخصص دارد یا نه، اهمیتی ندارد.

2- حیطه نظارت وسیع

به تعداد زیردستانی که زیر نظر یک بالادست فعالیت می کنند، حیطه نظارت گفته می شود. هر چقدر این حیطه وسیع تر باشد، بالطبع کنترل آن نیز مشکلتر خواهد بود. افزایش بی رویه کارکنان برای تصدی مشاغل یکنواخت باعث می شود، مدیر نتواند کنترل دقیقی بر روی مشاغل و مسئولان مرتبط با آنها داشته باشد.

3- عدم به کارگیری مدیران یا سرپرستان اداری در حوزه های تخصصی

علیرغم اینکه هر سازمانی کمابیش مدیران زیادی در سطح خود به کار می گیرد، اما اغلب دیده می شود که آنان در حوزه های کاری واقعی خود به کار گمارده نمی شوند. به عنوان مثال، سرپرست امور اداری به جای کنترل کار زیردستان اداری می بایست به پرداخت حق مرخصی کارکنان، کنترل هزینه های انجام گرفته در سطح سازمان، تذکر به خدمه شرکت جهت انجام تشریفات اداری برای مدیریت و ….. بپردازد، در حالیکه جهت انجام اموری همچون نظارت بر کار کارکنان، دریافت گزارش کاری ماهانه ازآنان، پیگیری جهت افزایش مهارت های کارکنان و…. مدیر و یا حتی سرپرستی در نظر گرفته نمی شود (مدیر در این مفهوم به معنای مدیر اداری است).

عواملی که ذکر شد از جمله مهمترین عوامل عدم موفقیت سازمانها هستند. البته احتمالاً عوامل مرتبط بیشتری نیز وجود خواهند داشت که به دلیل اهمیت کمتر از ذکر آنان خودداری گردید (در واقع سایرعوامل نیز تحت تاثیر همین عوامل می باشند).

رهبری در سازمان

یکی از وظایف اساسی مدیر هدایت و سرپرستی نیروی انسانی سازمان است. این وظیفه یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیر- دستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان، با ارزش های فرد و ارزش های حاکم بر جامعه ارتباط دارد. وظیفه هدایت مدیر شامل سه بخش :

1. رهبری
2. انگیزش
3. ارتباط

که ما در این بحث فقط مسئله رهبری را مورد بحث قرار می دهیم:

رهبری

گروهی ، رهبری را بخشی از وظایف مدیریت می دانند و گروهی دیگر برای رهبری مفهوم وسیع تری نسبت به مدیریت قائلند و ان را توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه جهت هدف های معین می دانند و یا ان را فعالیت هایی می دانند که مردم را برای تلاش مشتاقانه در جهت کسب اهداف گروهی تحت تاثیر قرار می دهد.

اگر رهبری نفوذ در دیگران جهت کسب هدف باشد، مدیریت نفوذ درهمکاران جهت کسب اهداف سازمانی است.

کلمات کلیدی : تحقیق , مقاله , پروژه , پاورپوینت , دانلود تحقیق , تحقیق رایگان , رهبری , کنترل , سازمان ,‌رهبری در سازمان , مقاله در مورد رهبری و کنترل سازمان
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل تحقیق درباره گمرک و امور گمرکی و ترخیص کالا

60 صفحه

قابل ویرایش

فهرست مطالب

تاریخچه گمرک:

اهداف سازمان جهانی گمرک:

تعریف گمرک:

گمرک ایران به لحاظ ساختار تشکیلاتی:

برخی از نقش و وظایف گمرک :

مرز نشین:

مانیفست (Manifest):

اظهارنامه اجمالی (Summary Declaration) :‌

ترخیصیه (Delivery Order) :

قبض انبار:

قلمرو گمرکی (Customs Territories) :

حقوق گمرکی (Customs Duty):

سود بازرگانی (Customs Benefit Taxe):

هزینه های گمرکی (Customs Charges) :

تعریف کامل حقوق ورودی (Imort Duties):

تشریفات گمرکی (Customs Formalities):

اظهار گمرکی (Customs Declaration):

انواع اظهار:

اظهار کننده (Declarant):

روز اظهار:

روز تسلیم اظهارنامه:

تغییر عنوان اظهارنامه:

مسیر سبز:

مسیر زرد:

مسیر قرمز:

کوتاژ (Qutage) :

ارزیابی (Customs Control):

گواهی استاندارد:

قبض درآمد:

قبض سپرده :

پروانه سبز گمرکی :

پته گمرکی / پته تجاری:

روش های دریافت گواهی استاندارد:

بیجک انبار:

ترخیص از گمرک (Customs Clearance) :

صادرات (Export):

صادرات موقت(Temporary Export):

صادرات مجدد (Re-Export):

واردات (Import):

واردات قطعی (Clearance for home use) :

ورود موقت ( temporary Import):

ورود موقت برای پردازش (Temporary Import for Procssing):

کالا های مرجوعی (اعاده به خارج: Re-exportation Goods):

ترانزیت خارجی (Extreme Transit) :

ترانزیت داخلی (Intiman Transit) :

حمل یکسره (Outright Transport):

پته عبور:

جواز عبور بین المللی:

1- کارنه دوپاساژ (Carnet de passages en Duane (CPD))

2- تریپتیک (Triptyque) :

3- دیپتیک (Diptyque):

ATA (Temporary Admission):

کابوتاژ (Cabot age):

دامپینگ (Dumping):

تعرفه گمرکی (Customs Traiff):

تعرفه به معنای جایگاه کالا در نظام طبقه بندی کالا یی بین المللی:

  عمومی برای تفسیر سیستم هماهنگ HS

تعیین تعرفه قبل از اظهار کالا :

قرارداد یا پیش فاکتور (P/I) Performa invoice

مواردی که معمولاً‌در یک پروفرما باید گنجانده شود:

ثبت سفارش:

بارنامه (B/L) Bill of lading:

اطلاعات مندرج در بارنامه:

ویژگی های بارنامه:

راه نامه (Way Bill):

CMR (Convention Merchandise Routeir) :

کنوانسیون TIR (International transport by road):

انوانتر (Inventory):

گواهی مبدأ (Certificate of original):

لیست بسته بندی و مشخصات کالا (Packing list):

گواهی وزن (Weight Certificate ) :

گواهی بهداشت (Certificate of health) :

حق پرچم:

قانون استرداد (Draw Back):

اسناد نادرست:

اسناد خلاف واقع:

کالای تجاری:

کالا ی داخلی :

کالای گمرک نشده:

کالا ی مجاز:

کالا ی مجاز مشروط:

کالا ی ممنوع:

صاحب کالا در گمرک :

ترخیص نسیه:

بدهی به گمرک :

مدت مجاز توقف کالا در گمرک :

کالا های متروکه :

مدت مجاز توقف کالا در گمرک یا اماکن گمرکی قبل از اخذ پروانه سبز

گمرکی :

مدت مجاز توقف کالا در گمرک یا اماکن گمرکی بعد از اخذ پروانه سبز

گمرکی :

کسر دریافتی و اضافه پرداختی:

مرور زمان:

تخلفات گمرکی:

تعریف تخلف گمرکی :

تخلفات گمرکی در اظهارنامه :

تخلفات گمرکی :

کسر تخلیه:

اضافه تخلیه:

قاچاق گمرکی

تعریف قاچاق گمرکی :

مجازات قاچاق گمرکی :

مرجع رسیدگی به پرونده قاچاق:

نحوه تعیین ارزش کالا ی قاچاق ورودی عبارت است از : ID+CIF در زمان کشف

نحوه تعیین ارزش کالای قاچاق خروجی عبارت است از :  

کالا های سوبسیددار ، یارانه ای :

موارد زیر قاچاق گمرکی محسوب می شوند : (ماده 113 ق.ا.گ.)

اسناد مثبته گمرکی که در موارد احتمالی قاچاق می توان به آن استناد نمود

عبارتند از: ( ماده 117 ق.ا.گ.)

معافیت ها:

ممنوعیت ها:

ورود قطعی کالا های مشروحه زیر ممنوع است: ( ماده 122 ق.ا.گ.)

مسئولیت حفظ و نگهداری کالا ها در انبارهای گمرکی:

ارزش گمرک :

ارزش گمرکی کالای ورودی:

کالای مثل:

کالای مشابه:

کالای همان نوع یا طبقه:

همزمان:

سطح تجاری:

نحوه محاسبه ارزش در گمرک :

مراجع رسیدگی به اختلافات گمرکی

ماده 144 ق.ا.گ. مرجع رسیدگی به اختلافات گمرکی :

ترکیب اعضای اصلی این کمیسیون به شرح زیر است:

کمیسیون تجدید نظر رسیدگی به اختلافت گمرکی :

ترکیب اعضای اصلی این کمیسیون به شرح زیر است:

تسری آراء:

کارگزاری در گمرک :

کارگزار در گمرک به شخصی ابلاغ می شود که:

متقاضیان پروانه کارگزاری گمرک باید دارای شرایط زیر باشند:

اسناد مورد نیاز ترخیص و پروسه کامل آن:

دانستنی ها:

ماده 23 ق.ا.گ

ماده 25 ق.ا.گ

ماده 4 آ.ا. ق.ا.

ماده 23 آ.ا. ق.ا.گ

ماده 58 آ.ا. ق.ا.گ

ماده 58 آ.ا. ق.ا.گ

ماده 62 آ.ا ق.ا.گ

ماده 75 آ.ا. ق.ا.

روش های دریافت گواهی استاندارد:

روش اول:قبل از حمل و رسیدن کالا

مدارک و نشانه ها:

مدارک و نشانه ها

1- اظهارنامه عرضه کننده ((SD) Suppliers Declaration) :

- اظهارنامه تولید کننده ((MD) Manufacturers Declaration)

3- تأییدیه انطباق ((VOC) Veridication of Conformity):  

4- برگه نتایج آزمون (Test Report):  

استاندارد های مورد قبول مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران:

شرایط تجارت بین الملل: (INCOTERMS 2010)

شیوه های حمل در اینکوترمز 2010 :

ترم های اینکوترمز2010 بر مبنای دو نوع حمل به دو گروه زیر تقسیم شده است:

اصطلاحات بازرگانی بین المللی Abbreviation

کد کشورها

کد ارزها

مدارک لازم جهت صدور کارت بازرگانی حقیقی:

مدارک لازم جهت صدور کارت بازرگانی حقوقی:

بخشی از متن

تاریخچه گمرک: شورای همکاری گمرکی Customs Co-operation Council c.c.c در 15 دسامبر 1950 در بروکسل با توافق دولت های آلمان ، بلژیک، دانمارک، فرانسه، یونان، ایسلند، ایتالیا، لوگزامبورگ، هلند، نروژ، پرتغال، انگلیس، ایران و سوئد به سازمان جهانی گمرک World Customs organization = w co . ارتقاء یافت.

اهداف سازمان جهانی گمرک:

1. بررسی تمام مسائل مربوط به همکاری مورد نظر مشترک دولتها
2. بررسی جذبه های فنی و پیشنهاد راه های عملی به اعضاء برای حصول هماهنگی و یکنواختی
3. تنظیم قراردادهای بین المللی
4. توصیه به منظور تفسیر و اجرای یکنواخت قراردادها
5. تفسیر یکنواخت قرارداد راجه به نمانکلاتور برای طبقه بندی کالاها در تعرفه های گمرکی

تعریف گمرک:

گمرک جمهوری اسلامی ایران سازمانی دولتی تابع وزارت اقتصاد و دارایی است که به عنوان مرزبان اقتصادی کشور نقش محوری و هماهنگ کنند را در مبادی ورودی و خروجی کشور دارد و مسئول اعمال حاکمیت دولت در اجرای قانون گمرکی و سایر قوانین و مقررات مربوطه به صادرات و واردات و عبور ترانزیت در وصول حقوق ورودی و عوارض گمرکی و مالیت ها و همچنین تسهیل در امر تجارت است.

گمرک ایران به لحاظ ساختار تشکیلاتی:

گمرک ایران دارای یک ستاد مرکزی و ده حوضه نظارتی می باشد. رئیس کل گمرک ایران که سمت معاونت وزیر امور اقتصادی و دارایی را عهده دار است بالاترین مقام گمرکی ممحسوب می شود.

برخی از نقش و وظایف گمرک :

1. اعمال سیاست های دولت در زمینه صادرات و واردات و عبور کالا
2. تشخیص و وصول حقوق ورودی و سایر وجوه قابل وصول قانونی توسط گمرک ایران
3. انجام تشریفات قانونی ترخیص و تحویل کالا به صاحب کالا یا نماینده قانونی وی
4. ترخیص و وصل کسر دریافتی یا استرداد اضافه دریافتی
5. اجرای قوانین و مقررات مرتبط با بازارچه های مرزی، مرزنشینان و پیله واران
6. اعمال مقررات گمرک درباره معافیت ها و ممنوعیت ها در صادرات و واردات ، کران بری

مرز نشین:

به اشخاصی می گویند که در مدت 3 سال در نقطه صفر مرزی تا عمق 30 کیلومتری به داخل کشور سکونت دارند.

مانیفست (Manifest): عبارت است از فهرست کل بار حمل شده در یک وسیله حمل و یا واحد نقلیه است. مانیفست شامل مشخصات تجاری کالا است که این مشخصات شامل: نام فرستنده، نام گیرنده، علایم تجاتری، شماره ها، تعداد و بسته ها، شرح مقدار کالا  است.

اظهارنامه اجمالی (Summary Declaration) :‌

سندی است که گمرک محل ورود کالا به شرکت حمل جهت تکمیل فهرست باری که می خواهد تخلیه شود به گمرک تسلیم می کند.

ترخیصیه (Delivery Order) :

سندی است که توسط شرکت حمل صادر می گردد . این سند پس از آنکه شرکت حمل مالکیت اسنادی وارد کننده رات احراز نمود ، صادر و به وی یا نماینده قانونی وی تسلیم می گردد دریافت این سند به معنی آن است که صاحب کالا با شرکت حمل تسویه حساب نموده است.

کلمات کلیدی : تحقیق , مقاله , پروژه , پاورپوینت , دانلود تحقیق , تحقیق رایگان , گمرک , امور گمرکی , تحقیق درباره گمرک و امور گمرکی, ترخیص کالا , ترخیص , کالا
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: