لینک پاورپوینت هزینه یابی کیفیت(coq)

پاورپوینت حسابداری مدیریت  هزینه یابی کیفیت(coq)   32اسلاید چکیده محتوای فابل: هدف هزینه یابی کیفیت مهم ترین هدف هر سیستم هزینه یابی کیفیت فراهم کردن زمینۀ بهبود کیفیت مداوم است که منجر به کاهش هزینه های عملیاتی می شود.    استراتژی استفاده از تکنیک هزینه یابی کیفیت بسیار ساده است و اصول حاکم بر آن عبارتند از: 1-توجه ویژه به هزینه های نقص کالا و خدمات و تلاش برای به حداقل رساندن آن ها و در نهایت حذف کامل هزینه های مزبور. 2-سرمایه گذاری درست در فعالیت های پیشگیرانه که منجر به پیشرفت می شود. 3-کاهش هزینه های بازرسی بر مبنای نتایج حاصل از اجرای هزینه یابی کیفیت. 4-ارزیابی مستمر و انجام اقدام های غیرمستقیم پیشگیری بر مبنای پیش فرض های زیر: الف) برای هر نقص، حتما علتی وجودد دارد. ب) علت های مزبور قابل پیشگیری هستند. ج) پیشگیری همیشه ارزان است.   مدل های هزینه یابی کیفیت تعاریف زیادی دربارۀ کیفیت ارائه شده است ووجه مشترک تعاریف مزبور نکات زیر است: (1 برتری Transcendent (2 مبتنی بر محصول Product-based (3 مبتنی بر استفاده کننده User- bas ...

پاورپوینت هزینه یابی کیفیت,پاورپوینت هزینه یابی کیفیت(coq) برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت حسابداری مدیریت و کنترل هزینه هزینه یا بی کیفیت

پاورپوینت حسابداری مدیریت و کنترل هزینه هزینه یا بی کیفیت   33اسلاید   •کیفیت چیست؟   •نگرش مبتنی بر محصول کیفیت را بصورت زیر تعریف می کنند. •پدیده ای بی نقص و برتری ذاتی •ارزیابی کیفیت براساس میزان انطباق و ویژگی های محصول با مشخصات فنی از قبل تع ی ین شده •هر محصول که گرانتر است با کیفیت تر است (ارزش) •نگرش مبتنی بر مصرف کننده کیفیت را بصورت زیر تعریف می کنند •کیفیت هر چیزی که ارزش محصول را در نظر مشتری بالا ببرد (منظور از ارزش مطلوبیت است) •افزایش کیفیت در این نگرش باعث کاهش هزینه می شود. • هزینه یابی کیفیت   •روش موفق برای کاهش بهای تمام شده با تولید محصولات متمایز با محصولات شرکت های رقیب، افزایش کیفیت است. •پورتر، صاحب نظر مشهور در زمینه ی استراتژی های کیفیت، پیشنهاد کرده است که شرکت ها باید برای ماندن در محیط تجاری رقابتی فعلی به دنبال تولید محصولات با بهای تمام شده پایین و متمایز با محصولات شرکت های رقیب باشند. بر خلاف عقیده ی رایج و مرسوم، افزایش کیفیت نه تنها باعث افزایش ...

پاورپوینت حسابداری مدیریت و کنترل هزینه هزینه یا بی کیفیت,پاورپوینت حسابداری مدیریت و کنترل هزینه ,پاورپوینت هزینه یا بی کیفیت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا و عمل گرا

پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا و عمل گرا     62اسلاید   سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) یکی از مهم ترین پدیده های نوین است که باعث ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات و خدمات شده است. این سیستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافت. ارائه این سیستم، یکی از بزرگ ترین پیشرفت ها در زمینه حسابداری مدیریت در قرن بیستم محسوب می شود. بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا این تکنیک را نخست به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده کردند و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز، کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند. برای مثال شرکت هایی از صنایع بانکداری، کارخانه های تولیدی شرکت های نفتی و گازی، بنگاه های دولتی و ... از این تکنیک بهره جستند. کم کم برخی نقاط ضعف سیستم ABC نیز نمایان شد و باعث نگرانی هایی گردید و بسیاری از شرکت ها به دلیل مطالعات و پیمایش های وقت گیر و هزینه های بالای جمع آوری و پردازش داده در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، یا به طور کلی سیستم ABC را کنار می گذاشتند و یا از به روزرسانی آن امتناع می ...

پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا و عمل گرا,پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا و عمل گرا برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه فعالیت مبتنی بر فعالیت تمرکز (PFABC)

پاورپوینت هزینه فعالیت مبتنی بر فعالیت تمرکز (PFABC) 36اسلاید در محیط رقابتی امروز مشتریان خواستار محصولاتی با قیمت پایین ترو کیفیت بیشتر از قبل می باشندوشرکتها نیز درپی راهکارهایی هستند که بتوانند به دقیق ترین بهای تمام شده وبیشترین سودآوری دست یابند واین موضوع که از سال 1980 میلادی بیشتر قوت گرفته بود باعث شکل گیری محیط  رقابتی در اقتصاد شد وسیستمهای بها یابی سنتی که نمی توانستند نیازهای جدید وبه خصوص اطلاعات غیر مالی را ارائه دهند جای خود را به بهایابی بر مبنای فعالیت( ABC ) که توسط کاپلان وکوپر مطرح شده بود دا دند. اما بعد از نزدیک به سه دهه ومعرفی دوسیستم بهایابی بر مبنای فعالیت( ABC ) وبهایابی برمبنای فعالیت زمان محور( TD ABC ) که در سال 2004 توسط کاپلان واندرسون معرفی شد این سیستم ها نتوانستند پاسخگوی نیازها باشند   زیرا تحقیقاتی که در این سالها صورت گرفت نشان داد که ( ABC ) به خاطر     (ا) هزینه های بالای اجرا –اصلاح ونگهداری  (2) عدم تخصیص هزینه های سطح تسهیلات به محصولات که موجب تحریف بهای تمام شده می شد   (3) بین اشاعه به ...

پاورپوینت هزینه فعالیت مبتنی بر فعالیت تمرکز,پاورپوینت هزینه فعالیت مبتنی بر فعالیت تمرکز (PFABC) برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه های حوادث

پاورپوینت هزینه های حوادث   18اسلاید مقدمه l اغلب مدیران   برای بهبود نحوه مدیریت سیستمهای ایمنی خود دلائل زیادی ارائه می نمایند l l اما تعداد اندکی ازآنها قادرندچگونگی توسعه و تقویت سیستم مدیریت ایمنی   خودرا شرح دهند l l یک سیستم مدیریت ایمنی که به صورت بهینه طراحی شده باشد بر روی آسیبها ،بیماریهاوهزینه های غیرمستقیم (پنهانی) مربوطه تمرکز می کند l l این سیستم به کاهش هر یک  از موارد فوق کمک می نماید l   l کاهش آسیبها به عنوان یک الزام در مدیریت ایمنی مطرح می باشد l l باید به عنوان یکی از مهمترین دلایل مدیریت همواره مد نظر قرار گیرد l l یک سیستم مدیریت بهینه به افزایش کارآیی، بهبودبهره وری ، بهبود روحیه و کیفیت محصول و کاهش احضاریه های قانونی کمک می کند l l ارائه یک برنامه بهداشت و ایمنی جامع که خوب مدیریت شود و سیستم مدیریت را حمایت نماید به تقویت موقعیت سازمان در بازدیدهای سازمانهای ذیربط کمک خواهد نمود تأثیرهزینه براقتصاد l در سال 1993 بیش از 110 میلیارد دلارخسارت تنها بدلیل صدمه و آسیب به افراد به اقتصاد ...

پاورپوینت هزینه های حوادث ,پاورپوینت هزینه ,پاورپوینت حوادث , برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت هزینه پروژه

پاورپوینت مدیریت هزینه پروژه   22اسلاید   همراه باتصویر در برگیرنده فرآیندهای مورد نیاز برای حصول اطمینان از تکمیل پروژه با بودجه ی مصوب میباشد. مدیریت هزینه پروژه در درجه ی اول به هزینه منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیتهای پروژه مربوط میشود. همچنین باید اثر تصمیمات پروژه را بر هزینه استفاده از محصول پروژه مورد ملاحظه قرار داد. این دید وسیعتر به مدیریت هزینه پروژه اغلب هزینه یابی چرخه حیات نامیده میشود. مدیریت هزینه پروژه میبایست نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان پروژه را مدنظر قراردهد. درمواردی که هزینه های پروژه به عنوان جزئی از سیستم پاداش وتشویق مورد استفاده قرارگیرند,هزینه های قابل کنترل وغیرقابل کنترل میبایست به صورت جداگانه برآورد و بودجه بندی شوند تا اطمینان حاصل گردد پاداش نمایانگر عملکرد واقعی است.   ***برنامه ریزی منابع: qتعیین منابع (افراد , تجهیزات , ...) و مقداری از هر یک که میبایست برای تکمیل فعالیتهای پروژه مصرف شود و در چه زمانی برای انجام فعالیتهای پروژه مورد نیاز هستند.   *ورودی های برنامه ریزی منابع : س ...

پاورپوینت مدیریت هزینه پروژه,پاورپوینت مدیریت ,پاورپوینت هزینه پروژه برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود فایل اکسل محاسبه هزینه خرابی ها

دانلود فایل اکسل محاسبه هزینه خرابی ها به زبان انگلیسی Chronic Failure Impact Calculator Subsystem Chronic Event Failure Mode Occurrences/ Year Hours Down/ Occurrence Financial Impact ...

اکسل محاسبه هزینه خرابی ها,اکسل محاسبه خرابی ها برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

  پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه 45اسلایدهمراه بامثال هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه   تحولات سریع در صنایع تولیدی، شامل رقابت سنگین در بازارها ست ، این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی موفق ودرغیراینصورت از بازار حذف می شوند   در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای  روز شرکتها باشد. یکی از ای روشهای جدید ، روش هزینه  یابی بر مبنای فعالیت بوده است که مزایای چشمگیری نسبت به روش سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم دارد. سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم ، بهای تمام شده هر محصول عبارت است از مجموع هزینه های  مواد مستقیم ، کار مستقیم و ساربار ساخت تخصیص یافته. هزینه  سربار ساخت نیز با استفاده از نرخ سربار از پیش  تعیین شده و مبنای نظیر ساعات کار مستقیم محاسبه  تخصیص محاسبه و تخصیص می باید. برای محاسبه نرخ سربار، جمع سربار ...

پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه,دانلودپاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت کیفیت( هزینه های کیفیت COQ)

پاورپوینت مدیریت کیفیت( هزینه های کیفیت COQ)   45اسلاید مقدمه در ابتدا هزینه های کیفیت به مفهوم ، هزینه های ناشی از فعالیتهای واحد بازرسی و آزمون بود به همین دلیل این هزینه ها در حسابهای مختلف سازمان به خصوص هزینه های غیر مستقیم منظور و سر شکن می شد . با تعاریف جدید نکات ذیل مشخص شد . هزینه های کیفی تا کنون خیلی پایین فرض شده است در واقع هزینه های کیفی عددی بین 20 تا 40 درصد فروش را تشکیل می دهد . هزینه های کیفی فقط ناشی از عملیات کارگاهی و فعالیتهای تولیدی نیست ، عملیات پشتیبانی نیز سهم عمده ای در این هزینه هاست . بخش عمده ای از این هزینه ها ناشی از کیفیت پایین است . گرچه در پس شاخص ها و استانداردها این هزینه ها پنهان است ولی در واقع این هزینه ها قابل حذف است . هزینه های ناشی از کیفیت پایین قابل حذف است ولی تاکنون فرد مسئول و روش آن مشخص نشده است . با توجه به یافته های بالا سازمانها به فکر موارد ذیل افتادند : ایجاد طرح ضربتی و مشخص کردن پروژه های لازم جهت کاهش هزینه ها . توسعه سیستم حسابداری جهت محاسبه . اما اینها کافی نبود بلکه ایجاد ساختاری کامل از ضروریات است &n ...

پاورپوینت هزینه های کیفیت COQ,پاورپوینت مدیریت کیفیت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تحلیل هزینه فایده

پاورپوینت تحلیل هزینه فایده 21اسلاید   هزینه فایده چیست؟ ´ روش مدیریتى است که در زمینه‌هاى بهداشتى توجه بسیارى را به‌خود جلب کرده است. فواید اقتصادى هر برنامه‌اى با هزینه‌هاى آن مقایسه مى‌شوند. سود این برنامه‌ها در قالب پول بیان مى‌شوند تا معین شود آیا این برنامه‌ها از نظر اقتصادى مفید است و بتوان از بین چند برنامه بهترین آنها را انتخاب کرد. تنها عیب این روش این است که فواید حاصل از یک برنامه‌ بهداشتى را نمى‌توان همیشه در قالب پول بیان کرد. عموماً، این فواید در قالب تولد‌ها یا مرگ‌هائى که از آنها پیشگیرى شده یا بیمارى‌هائى که کنترل یا ریشه‌کن شده‌اند بیان مى‌شوند. بنابر این، حیطه به‌کارگیرى این روش نسبتاً نامفهوم است.       هدف از تئوری هزینه فایده   ´ به طور کلی، تحلیل هزینه فایده دو مقصود دارد: ´ 1. تعیین اینکه سرمایه گذاری/تصمیم بی عیب هست یا نه. (توجیه/امکان پذیری) ´ 2. برای تعیین مبنایی برای مقایسه ی پروژه ها. این روش شامل مقایسه ی هزینه ...

پاورپوینت هزینه فایده,پاورپوینت تحلیل هزینه فایده, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید