لینک پاورپوینت برنامه ریزی فرهنگی

پاورپوینت برنامه ریزی فرهنگی 62اسلایدهمراه باتصویر فهرست 1- تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- نگاهی به برنامه پنجم توسعه پست   تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی عبارت از یک سلسله  عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.   •برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن •برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است •در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی) • ...

پاورپوینت برنامه ریزی فرهنگی,پاورپوینت برنامه ریزی ,پاورپوینت فرهنگی, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی   50اسلاید تعریف مدیریت مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود • •هیچ سازمانی از مدیریت بی نیاز نیست و لازم و ملزوم یکدیگرند.   روند وظیفه ای در مدیریت •برنامه ریزی •سازماندهی •هدایت •کنترل •هماهنگی برنامه ریزی •پیش بینی عملیات آتی و تعیین طرق اجرای آن به منظور تأمین هدفهای سازمان است.     •مثال : برنامه ریزی فعالیتهای اعضای تیم قبل از شروع مسابقات ...

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت برنامه ریزی جانشینی موثر

پاورپوینت برنامه ریزی جانشینی موثر     245اسلاید     تعریف مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی   تمایز مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی   اهمیت مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی   دلایل مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی   رویکرد مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی                                                                  رویکرد سنتی                         حصول اطمینان از تداوم رهبری در سازمان                  &nb ...

پاورپوینت برنامه ریزی جانشینی موثر,پاورپوینت برنامه ریزی جانشینی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مبانی برنامه ریزی

  پاورپوینت مبانی برنامه ریزی   33اسلاید مقدمه — برنامه ریزی به منزله ابزاری است درخدمت مدیریت . — سازمانها وموسسه های اداری امروز، به حدی پیچیده شده اندکه بدون اقدام به برنامه ریزیهای دقیق، امکان ادامه حیات ندارند. — برنامه ریزی مستلزم آگاهی ازفرصتها وتهدیدهای آتی، وپیش بینی شیوه مواجه با آنهاست.(جانسون ودیگران،1973،ص62)   اهمیت وضرورت برنامه ریزی — تسری نگرش مبتنی بربرنامه ریزی به سراسرزندگی افراد، نوعی تعهد به عمل برمبنای تعقل وتفکر آینده نگر،وعزم راسخ براستمرارآن،برایشان ایجادمیشود. — تحقق اهداف فردی وسازمانی مستلزم برنامه ریزی است. — پویایی محیط ووجودتلاطم درآن،وعدم اطمینان ناشی ازتغییرات محیطی،برضرورت انکارناپذیر برنامه ریزی می افزاید. ...

پاورپوینت مبانی برنامه ریزی,پاورپوینت برنامه ریزی,ppt مبانی برنامه ریزی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت برنامه ریزی آموزشی (Educational Planning)

پاورپوینت برنامه ریزی آموزشی (Educational Planning)     47اسلاید   •فرایندی است که در زمان آماده سازی یک فعالیت آموزشی طی می شود. • وجود یک چارچوب مشخص و نظام مند برای ‌تنظیم اهداف یادگیری، تهیه محتوای آموزشی و انتخاب روش های آموزشی مناسب • تصمیم گیری در مورد آنچه که قرار است در طی یک فعالیت آموزشی به دست آید و نحوه به دست آوردن آن •پیش بینی روشها ، انتخاب و ترتیب موادآموزشی در شرایط   خاص به منظور رسیدن به نتایج یادگیری به نحو موثر   مراحل فرآیند برنامه ریزی آموزشی: •تعیین اهداف آموزشی •تحلیل آموزشی •تشخیص ویژگی های فراگیر •انتخاب و سازماندهی محتوای آموزشی •تعیین الگوهای آموزش و تدریس •تعیین نظام ارزشیابی ...

پاورپوینت برنامه ریزی آموزشی,پاورپوینت برنامه ریزی,ppt برنامه ریزی آموزشی, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت مباحث برنامه ریزی تولید وموادMRP

پاورپوینت مباحث برنامه ریزی تولید ومواد      25اسلاید فهرست مفاهیم اساسی در مدیریت تولید آشنائی با کنترل موجودی برنامه ریزی تجمعی (Aggregate  Planning=AP) برنامه ریزی کلان (Master Production scheduling=MPS) برنامه ریزی احتیاجات مواد (Material Requirements Planning=MRP) برنامه ریزی احتیاجات تولیدی (Manufacturing Requirement Planning=MRP II )   مفاهیم اساسی در مدیریت تولید 1) انواع استراتژی های تولید 1.تولید برای انبار (Make-to-Stock) 2.مونتاژ برای سفارش (Assemble-to-Order) 3.تولید برای سفارش (Make-or Engineer-to-Order)       ...

پاورپوینت برنامه ریزی تولید ومواد,پاورپوینت برنامه ریزی تولید وموادMRP برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت جزوه درس برنامه ریزی حمل و نقل

پاورپوینت جزوه درس برنامه ریزی حمل و نقل     212اسلاید فصل اول: مقدمه ای درباره مهندسی حمل و نقل فصل دوم:برنامه ریزی در حمل و نقل فصل سوم:مدلهای پیش بینی اهمیت درس حمل ونقل —40%  مصرف انرژی را مصارف خانگی و تجاری تشکیل میدهند. (رتبه اول) —یکی از بخش های مختلف مصرف انرژی، بخش حمل و نقل است. 27% کل مصرف انرژی به بخش حمل و نقل اختصاص می یابد. (رتبه دوم) —حمل و نقل همواره قسمت عمده ای از امکانات و منابع را بطور مستقیم و غیر مستقیم به خود اختصاص داده است. —کیفیت سیستم حمل و نقل و ظرفیت آن، تاثیر فراوانی بر روی اقتصاد یک منطقه یا کشور دارد. از اثرات سیستم های حمل و نقل روی اقتصاد میتوان به پیشرفت اقتصادی و توسعه پایدار و تحکیم موقعیت اقتصادی اشاره نمود.   تاثیرات حمل ونقل تاثیرات منفی: تراکم جمعیت و ترافیک و افزایش تصادفات آلودگیهای صوتی، منظره و محیط زیست تغییر کاربری زمین بر هم زدن عدالت اجتماعی     ...

پاورپوینت برنامه ریزی حمل و نقل,پاورپوینت درس برنامه ریزی حمل و نقل,پاورپوینت جزوه برنامه ریزی حمل و نقل, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا فصل سوم کتاب مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر

پاورپوینت غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا فصل سوم کتاب مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر   30اسلاید   برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا — فرایند مدیریتی ایجاد و حفظ یک تناسب ماندنی و پایدار میان اهداف و توانایی ها و منابع سازمان از یک طرف  و فرصتها ی در حال تغییر بازار از طرف دیگر. — هدف برنامه ریزی استراتژیک شکل دادن و تغییر شکل فعالیتها و محصولات شرکت ب ه نحوی که امکان دستیابی به سود و رشد هدف محقق گردد. — هدف اصلی برنامه ریزی استراتژیک کمک به شرکت تا فعالیتهای خود را به گونه ای انتخاب و سازماندهی کند که حتی در صورت بروز وقایع غیر منتظره به فعالیتها و خطوط محصولات آن خدشه ای وارد نگردد و سلامت شرکت همچنان حفظ شود.     برنامه ریزی استراتژیک مستلزم اقداماتی می باشد — 1- اداره و مدیریت فعالیتهای یک شرکت به عنوان یک ترکیب سرمایه گذاری: هر فعالیتی سود آوری متفاوت بالقوه خود را دارد و منابع شرکت باید بر اساس این سود آوری به فعالیت مربوطه اختصا ص یابد . — — 2- برآورد دقیق و درست هر فعالیت با توجه به بررسی نرخ رشد باز ...

پاورپوینت غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا ,پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت جزوه درس برنامه ریزی دکتر سید محمود شبگو منصف

پاورپوینت جزوه درس برنامه ریزی دکتر سید محمود شبگو منصف   68اسلاید     تعریف برنامه ریزی •مشخص کردن هدف و یافتن وساختن راهی برای رسیدن به آن اهداف است •( برنامه ریز با تجسم وضعیت آینده   (vision) ، آنچه که احتمالا در آینده پیش خواهد آمد و طراحی کردن وضعیتی مطلوب برای سازمان ، راهها و وسایلی را که برای رسیدن به هدف لازم است ساخته و پرداخته می کند ) •برنامه ریزی فرآیند یا جریان کاملی است که در آن مدیران هدف های مشخص یک سازمان را فرموله کرده و راههای رسیدن به آن را توسعه می دهند. رابطه برنامه ریزی با وظیفه کنترل برنامه ریزی جریان مداوم تصمیمات به طوری منظم و سیستماتیکی است که در آن مدیر با در دست داشتن بهترین اطلاعات ممکن درباره آینده این تصمیمات را به طور منظم سازمان می دهد یا به اجرا می گذارد و نتایج بدست آمده را با انتظارات سازمان از طریق سیستمی بنام بازخور، مقایسه کرده و اندازه می گیرد.         مکانیزم سیستماتیک بازخور (سایبرنتیکس) کمک می کند که از اطلاعات بدست آمده دراصلاح انحراف برنامه استفاده شود. ...

پاورپوینت برنامه ریزی,پاورپوینت جزوه برنامه ریزی منصف,پاورپوینت درس برنامه ریزی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی (M.P.P.) فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت

پاورپوینت فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی (M.P.P.) 20اسلاید     - Definition of M.P.P.       Steps of M.P.P. 1- Determination of available M.P. تعیین نیروی انسانی موجود در سازمان 2- Study of the organization future objective مطالعه اهداف آینده سازمان 3- Estimation of M.P. Needed for the organization برآورد نیروی انسانی مورد نیاز برای سازمان 4- Estimation of M.P. Supply for the organization برآورد عرضه نیروی انسانی برای سازمان 5- Comparison of Supply and Demand     مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی •منظــور از M.P.P. فرایندی است کــه بوسیله آن سازمان مشخص میکند برای نیل به اهداف سازمان به چـــه میزان نیــرو و بـــا چـه میزان مهارت ، تخصــــص ، بــــرای چه شغـــل و چـــه میزان نیــــاز دارد بنــــابراین بدون برآورد.M.P.P لازم و بـرنامه ریـــزی دقیق بـــرای تامین آن سازمان نمی تواتد به اهدافش برسد . نتیجه : M.P.P. فرایندیست که بوسیله آن ورود افراد به سازمان ، حــرکت و گردش آنها در سازمان و خروج آنها از سازمان را برنامه ریزی ...

پاورپوینت برنامه ریزی نیروی انسانی,پاورپوینت فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی (M,P,P,),پاورپوینت فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی (M,P,P,) ,پاورپوی? برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید