لینک ها

گردآوری لینکهای مفید

لینک ها

گردآوری لینکهای مفید

لینک تحقیق در مورد مدیریت تعارض

تحقیق در مورد مدیریت تعارض

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه26 فهرست مطالب جایگاه تعارض در مدیریت       نظریه روابط انسانی   نظریه سنتی   نظریه تعامل       تقسیم بندی تعارضات سازمانی   مدیریت تعارض   مدیریت تعارض   تعارض پدیده ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان ها دارد،.استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می شود.استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که البته امروز به عنوان یکی از مهمترین مهارت های مدیریت به شمار می آید. توانایی برخورد با تعارض و اداره آن، در موفقیت مدیران سازمان ها نقش ارزنده ای دارد. اگر تعارض ها سازنده باشند، موجب بروز افکار نو و خلاق می شوند و زمینه تغییر و نوآوری و تحول سازنده را در سازمان فراهم می سازند و در نهایت به مدیریت کمک می کنند تا به اهداف سازمانی ...
تحقیق در مورد مدیریت تعارض, دانلودتحقیق در مورد مدیریت تعارض,مدیریت تعارض برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید لینک سایت فروشنده فایل


ادامه مطلب ...
لینک تحقیق مورد مدیریت تعارض
پنج‌شنبه 23 خرداد 1398 ساعت 19:37

لینک پرسشنامه سبک های حل تعارض رحیم (ROCI-II)

پرسشنامه سبک های حل تعارض رحیم (ROCI-II)

دانلود پرسشنامه سبک های حل تعارض رحیم (ROCI-II)فرمتdoc 3صفحه چکیده محتوای فایل: هدف: ارزیابی سبک های حل تعارض افراد در رابطه با همسر (سبک یکپارچگی، سبک مسلط، سبک ملزم شده، سبک اجتناب کننده، سبک مصالحه) روش نمره گذاری و تفسیر این پرسشنامه دارای 28 سوال بوده و هدف آن ارزیابی سبک های حل تعارض افراد در رابطه با همسر (سبک یکپارچگی، سبک مسلط، سبک ملزم شده، سبک اجتناب کننده، سبک مصالحه) است. طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت بوده که امتیاز مربوط به هر گزینه در جدول زیر ارائه گردیده است: گزینه کاملا مخالفم مخالفم نظری ندارم موافقم کاملا موافقم امتیاز 1 2 3 4 5     پرسشنامه فوق دارای پنج بعد بوده که سوالات مربوط به هر بعد در جدول زیر ارائه گردیده است:   بعد سوالات مربوطه سبک یکپارچگی 7-1 سبک اجتنابی 13-8 سبک مسلط 18-14 سبک مصالحه 22-19 سبک ملزم شده 28-23                                   ...
پرسشنامه سبک های حل تعارض رحیم (ROCI II),دانلود پرسشنامه سبک های حل تعارض رحیم (ROCI II) برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید لینک سایت فروشنده فایل


ادامه مطلب ...
لینک پرسشنامه تعارض رحیم (ROCI-II)
سه‌شنبه 21 خرداد 1398 ساعت 09:51

لینک پاورپوینت مدیریت تعارض

پاورپوینت مدیریت تعارض

پاورپوینت مدیریت تعارض 18اسلاید چکیده محتوای فابل: تعریف و مفهوم تعارض: تعارض در فرهنگ لغت فارسی به معنای رویارویی، معترض و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن است. کوتاه ترین تعریف تعارض از رابینز: «وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه» تعارض می ‌ تواند بدون درگیری و نزاع یا جنگ وجود داشته باشد. نزاع تنها یکی از اشکال تعارض می‌باشد. منبع اساسی نگهداری تعارض فکر و مغز افرادی است که آن را تجربه می‌کنند. تعارض مستقل و خارج از وجود افراد به وجود نمی آید. تعریف به هر گونه باشد ناسازگاری، تقابل، جبهه گیری، ناهماهنگی، مخالفت جز عوامل اساسی تعارض می ‌ باشند.   اجزای تعارض: 1ـ هویت گروهی: نخست کارکنان و اعضای گروه باید خود را متعلق به آن بدانند یعنی گروه را معرف خود بدانند.   2ـ تفاوت‌قابل مشاهده دربین‌گروهها: ممکن است گروهها در طبقه ‌ های‌مختلف‌یک‌ساختمان‌مستقر باشند و یا افراد یا اعضای‌ گروه‌فارغ‌التحصیل‌دبیرستانها‌ودانشگاههای‌مختلف باشند.   3ـ ناکامی یا ا ...
پاورپوینت مدیریت تعارض,دانلودپاورپوینت مدیریت تعارض,پاورپوینت درموردمدیریت تعارض برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید لینک سایت فروشنده فایل


ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت مدیریت تعارض
دوشنبه 20 خرداد 1398 ساعت 16:00

لینک پاورپوینت مدیریت تعارض قدرت و سیاست ها

پاورپوینت مدیریت تعارض قدرت و سیاست ها

پاورپوینت مدیریت تعارض قدرت و سیاست ها 52اسلاید چکیده محتوای فابل: بعد از مطالعه این فصل شما باید قادر باشید: 1. توصیف کنید ماهیت تعارض سازمانی و راهی که تعارض بین ذینفعان و خرده واحد ها به وجود می آید 2 شناسایی کنیدمکانیسم هایی که مدیران و ذینفعان می توانند به قدرت برسند  و از قدرت برای نفوذ در تصمیم گیری و حل تعارض مسائل شان را استفاده کنند 3. توضیح دهید که چگونه و چرا افراد و خرده واحد ها سیاست های سازمانی را به می گیرند تا کنترلشان را روی تصمیم گیری افزایش دهند و قدرت را بدست آورند که به آنها اجازه دهد تا تغییر فرآیند های در مسائل مورد نظرشان را تحت تاثیر قرار دهند. 4.درک کنید اهمیت مدیریت ساختار قدرت یک سازمان را تا بر سکون سازمانی غلبه کنید و فراهم کنید انواع تغییراتی که عملکرد را ارتقا می دهد.     مقدمه: یک سازمان  شامل گروه های مختلف ذینفعان است که هر کدام از آنها برای پاداش در سازمان مشارکت می کنند.ذینفعان با یکدیگر همکاری می کنند تا مشترکا از منابع یک سازمان  سهیم باشند  تا کالا و خدمات را ارئه کنند. اگرچه در همان زمان ذینفعان برای م ...
پاورپوینت مدیریت تعارض قدرت و سیاست ها,پاورپوینت مدیریت تعارض برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید لینک سایت فروشنده فایل


ادامه مطلب ...
لینک پاورپوینت مدیریت تعارض قدرت سیاست ها
دوشنبه 20 خرداد 1398 ساعت 10:00